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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說“你很有潛力”時(shí)，可能是在說你現(xiàn)在沒實(shí)力，還需提升；也可能是說你有實(shí)力卻沒有完全發(fā)揮，不盡心盡力 ?？此剖穷I(lǐng)導(dǎo)的一次警告式“危機(jī)”，實(shí)則卻一直包含著兩方面的內(nèi)容：“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇” 。當(dāng)“危機(jī)”發(fā)生之后，我們需要做的便是用心去捕捉危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)，即將領(lǐng)導(dǎo)提示的“潛力”（沒實(shí)力）轉(zhuǎn)化為“實(shí)力”（有實(shí)力）。
具體“轉(zhuǎn)換”方法如下：
①調(diào)整心態(tài) 。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說“你很有潛力”時(shí)，可曾問過自己“領(lǐng)導(dǎo)為什么不說‘你很有能/實(shí)力’？”調(diào)整自己的心態(tài)，不要拿提醒當(dāng)夸贊。領(lǐng)導(dǎo)說“你很有潛力”，那么你便要審視自己真正的潛力到底在哪里，然后再努力地去將自己的“勢(shì)能”轉(zhuǎn)化為“動(dòng)能”，用積極進(jìn)取的心態(tài)去提升自身硬實(shí)力。
拉姆.查蘭博士在他的著作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書中講到，在一個(gè)企業(yè)里面，那些能力強(qiáng)、潛力強(qiáng)的員工往往會(huì)得到晉升和提拔，能力弱、潛力弱的員工則會(huì)被淘汰。

②揚(yáng)長(zhǎng)避短。
反思、梳理自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，激活自身潛在的價(jià)值。既然領(lǐng)導(dǎo)說“你很有潛力”，那么你就要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)（潛力）避短（實(shí)力），用自己現(xiàn)有的潛力、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)去告訴領(lǐng)導(dǎo)，我的工作在領(lǐng)導(dǎo)您的事業(yè)當(dāng)中會(huì)起到什么樣的作用，有著什么樣的意義，“我對(duì)您有價(jià)值” 。同時(shí)，牢牢鎖定自己的職業(yè)目標(biāo)，并為之努力。有目標(biāo)的人是最能“潛伏”的，不棄不餒才有可能在“沉默中爆發(fā)”，贏得最后的成功。
③提升能力。
想要化潛力為實(shí)力僅僅做好本職工作是不夠的，還要學(xué)會(huì)提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。離開你的舒適圈（comfort zone），做你的不熟悉甚至是能力范圍之外的事情。逼迫自己，“擠壓”潛力，“暗流涌”動(dòng)的機(jī)會(huì)也隨之多了，實(shí)力便會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。

職場(chǎng)這片海洋太大，未必每一個(gè)人都能受到重視和提攜，你隱藏在海面之下的“潛力冰山”再大，領(lǐng)導(dǎo)看不到也是于事無補(bǔ)；只有化潛力為實(shí)力，將你的能力露出海面，你受重用的可能性才會(huì)越大。
2. 爭(zhēng)取做“高潛力者”有人說“在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到極致，是普通人為數(shù)不多的捷徑”，我深以為然。誠(chéng)如碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)在集團(tuán)2019年度會(huì)議上講話說：“如果我們所有人都讓自己的潛力發(fā)揮到極致，所有人都會(huì)不得了。”如果領(lǐng)導(dǎo)說“你很有潛力”，那么你能否將這個(gè)“潛力”做到極致變成“高潛力”呢？咨詢管理大師拉姆?查蘭在他的暢銷新作《高潛》一書中說：高潛者，是指一個(gè)企業(yè)中具備“領(lǐng)導(dǎo)者”潛力的普通員工。
而隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到“高潛力人才”是未來發(fā)展的關(guān)鍵，絕大多數(shù)公司都會(huì)有意識(shí)地甄選高潛力人才。如何自我提升，爭(zhēng)做“高潛力者”呢？

①提供工作效率，全方位優(yōu)化、利用信息
在既定的工作時(shí)間內(nèi)，不僅要按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成本職工作，還要爭(zhēng)取更大的挑戰(zhàn)、更多的責(zé)任。即“自虐式嚴(yán)格要求自己”，提升對(duì)自己的工作、時(shí)間、目標(biāo)等方面的要求，并進(jìn)行合理地規(guī)劃，聚焦重點(diǎn)在哪里，有針對(duì)性地反復(fù)堅(jiān)持練習(xí)，不斷精進(jìn)自身能力。
同時(shí)，我們說“橫看成嶺側(cè)成峰”，當(dāng)我們沒在領(lǐng)導(dǎo)的位置看不到高層的“風(fēng)景”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也無從看到“低谷”中的景色。這時(shí)，你需要敏感地去把握領(lǐng)導(dǎo)所看不到的角度的信息，并進(jìn)行合理分析，并從中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，培養(yǎng)自我“領(lǐng)導(dǎo)者”素質(zhì)，適時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、聯(lián)系，做好“旗手”的角色；當(dāng)不確定性出現(xiàn)時(shí)，只要能有百分之七十的信息，便勇于去果斷決策，這才是“高潛力者”風(fēng)范。