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管理能力，是非常重要的，但卻不能一蹴而就。
我們先看一位星球里有星友的如下提問：
“請(qǐng)教幽哥：我是一個(gè)沒有太多管理經(jīng)驗(yàn)的偏做事型的人，跳槽到了一家大型外企做管理職位，怎樣才能快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力呢？謝謝您的回答 ?！?br />

已經(jīng)不止一個(gè)人問這個(gè)問題了，很多群友用上我的跳槽技巧后，加薪晉級(jí)了，于是有了這個(gè)需求。
我來集中解答一下。管理能力，包括如下三點(diǎn) 。
【才能快速提升自己的管理能力如何提升自己的能力】第一點(diǎn)是自己有能力做下屬能做的事。就像你帶徒弟一樣，你自己要能做事情，才能做主管。
第二個(gè)就是要把懂得如何把工作分配下去 ?？偣?0件事，讓手下的兩個(gè)人各做三件。剩余的四件你自己做。再過段時(shí)間招個(gè)人進(jìn)來，把手頭的另外2件事讓他做。
第三個(gè)就是懂得匯報(bào) 。讓手下的人匯報(bào)給你，同時(shí)你也會(huì)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo) 。
管理者屬于中間階層，上下連接關(guān)系，承前啟后。
然后固定開會(huì)，每周給手下開個(gè)例會(huì) 。當(dāng)然你也要參與領(lǐng)導(dǎo)的每周周會(huì)，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有安排周會(huì)，那你就每周給他做一次匯報(bào) 。
如果你能做到以上這幾點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，半年到一年之后，你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要經(jīng)驗(yàn)的積累，需要潛移默化地提升，急不來，不能急。
以我的經(jīng)驗(yàn)來說，先做好以上幾點(diǎn)，再隨著時(shí)間的推移，成為優(yōu)秀的主管不在話下。

反過來，當(dāng)我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，應(yīng)該如何做，才能在領(lǐng)導(dǎo)面前提高存在感呢？
匯報(bào)工作，確實(shí)也要講究方法。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，首先要明白的第1點(diǎn)就是：領(lǐng)導(dǎo)不是幫你解決問題的。
所以匯報(bào)，不要只保留疑問句，比如“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問題該如何處理？”你至少要列舉出3個(gè)成就，第4個(gè)可以提出疑問（提出的問題，可以明知故問）。
第2個(gè)要點(diǎn)是：不要只陳述事實(shí)，比如“我學(xué)到xx東西，了解了xx”像這種，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間寶貴，沒有時(shí)間看，也沒必要知道。
那該說什么呢？應(yīng)該多說下一步，多說工作計(jì)劃，比如我下一步打算如何做，我的計(jì)劃是XXX 。
這樣的話，就沒有問題，領(lǐng)導(dǎo)可能還會(huì)幫你審批一下：計(jì)劃不錯(cuò)，90分。

第3個(gè)要點(diǎn)就是，可以套用匯報(bào)模板。
先總結(jié)過去，這一個(gè)月，這個(gè)星期，我做了哪些事，一條條列下來，3條左右。
然后呢，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我接下來要開展哪些工作，2條左右。
最后收尾：我接下來會(huì)把XX和YY這兩件事加強(qiáng)，提高一下效率，與其他團(tuán)隊(duì)合作，集中把XX事情搞定，并增加與ZZ團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)會(huì)，增加凝聚力并提高我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
以上是我工作那么多年，見過的較好的匯報(bào)形式，你可以參考，甚至套用模板。