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拒絕內卷、利潤逆增：松下以“共存共贏”重塑外資家電在中國的新范式

松下電器

拒絕內卷、利潤逆增：松下以“共存共贏”重塑外資家電在中國的新范式

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拒絕內卷、利潤逆增：松下以“共存共贏”重塑外資家電在中國的新范式

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【TechWeb】3月12日 ， 上海AWE（中國家電及消費電子博覽會）現場 ， 松下以一場高規格的戰略發布會宣告了其在中國市場的全新定位 。 在“百年匠心 智慧怡居”的主題下 ， 松下不僅展示了最新產品矩陣 ， 更通過“松下電器中國事業戰略發布暨Top渠道商大會” ， 深度解析了集團2026新體制下的戰略藍圖：松下在中國的使命 ， 正從“在中國 ， 為中國”加速升級為“在中國 ， 為全球” 。
體制破局：中國東北亞事業晉升全球戰略策源地
隨著2026年4月松下集團新事業體制啟航在即 ， 松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業總裁中山正春在會上詳細闡釋了中國區的角色蛻變 。
新體制下 ， 松下將聚焦解決方案、元器件及智能生活三大領域 。 值得注意的是 ， 新成立的“中國東北亞事業（CNAB）”將成為松下電器株式會社旗下唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織 。 這意味著 ， 中國不再僅是銷售終端 ， 而是具備了統籌大家電、小家電及全球市場營銷的職能中樞 。
中山正春坦言 ， 自2019年成立中國東北亞公司（CNA）以來 ， “中國的事情在中國決定”的本土化策略已見成效 。 過去五年 ， CNA累計創造超150億元人民幣營業現金流 ， 這得益于商品專銳化、渠道觸點深化及人才本土化三大引擎 。 更重要的是 ， 在中國市場激烈的競爭中 ， 松下練就了“中國速度”與“全球標準成本” ， 并依托中國研發團隊推出了住空間家電、喜馬拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣機等高附加值爆款 。
【拒絕內卷、利潤逆增：松下以“共存共贏”重塑外資家電在中國的新范式】“中國東北亞事業的核心舉措將聚焦于空間價值的提供與‘Made by China’的擴大 。 ”中山正春強調 ， 未來 ， 松下將把在中國龐大市場中孕育出的創新產品與模式 ， 如Wellness Smart（WS）智感健康理念 ， 反向輸出至全球市場 ， 實現從“適應中國”到“反哺全球”的跨越 。 同時 ， 廚房小家電事業也將啟動徹底改革 ， 利用中國供應鏈優勢 ， 確立全球基準成本 ， 強化事業體質 。
穿越周期：以“共存共贏”理念破局存量市場
面對中國家電市場“需求下行、內卷加劇、K型分化”的復雜變局 ， 松下電器中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌拋出了松下的解題思路——“共存共贏” 。
林一斌指出 ， 盡管行業增長承壓 ， 但中國仍是全球家電的中樞 ， 渠道扁平化與品牌出海成為新趨勢 。 松下作為深耕中國48年的外資品牌 ， 堅持“企業是社會公器”的信念 ， 提出構建顧客、渠道、企業三方共贏的生態 。 具體路徑上 ， 松下將通過“線上平臺、代理商、超體店”三分天下的渠道戰略 ， 保障全鏈路利益 ， 致力于成為中國市場外資品牌No.1 。
在戰術落地層面 ， 松下家電中國事業將打出“組合拳”：一是深耕單品 ， 打造如ALPHA G5洗烘一體機、飯光光電飯煲等明星產品；二是進化“住空間家電”戰略 ， 以喜馬拉雅旗艦套系為代表 ， 提供全維度解決方案；三是構筑開放商業生態 ， 打破邊界協同全產業鏈 ， 挖掘增量價值 。
業績兌現：堅守利潤質量 ， 拒絕零和博弈
在價格戰硝煙彌漫的行業背景下 ， 松下交出了一份逆勢增長的成績單 。 松下電器中國東北亞事業智慧生活事業部營銷本部本部長胡金喜用“兌現”一詞總結了2025財年的表現 。
數據顯示 ， 2025年松下家電直營品類銷售同比增長106% ， 市場占有率提升超30% 。 在行業普遍通過降價換量的環境下 ， 松下堅持“結構優先、價格體系穩定、價值鏈共贏” ， 實現了利潤質量的顯著改善 。 胡金喜強調 ， 松下拒絕透支渠道利潤換取短期數據 ， 而是通過數字化手段嚴控破價 ， 升級利潤保護機制 。
展望2026 ， 松下將進一步削減低毛利產品 ， 聚焦“住空間家電”套系推廣 ， 致力于成為“利潤質量第一、經營穩定性第一、渠道信心第一”的外資品牌 。
從深耕本土到反哺全球 ， 從單純銷售到生態共贏 ， 松下在AWE 2025上的發聲 ， 清晰勾勒出一個外資巨頭在中國市場轉型升級的樣本：以中國為引擎 ， 以創新為動力 ， 在不確定的時代尋找確定性的增長路徑 。

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