從管理學(xué)基本的理論解讀來講 ， 企業(yè)要完成既定的業(yè)績目標(biāo) ， 就要求管理者組織團(tuán)隊完成團(tuán)隊目標(biāo) ， 組織團(tuán)隊按照既定的團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行 ， 通過不斷的監(jiān)督、總結(jié) ， 最終完成監(jiān)督目標(biāo) 。
在真正執(zhí)行的過程中 ， 如何能夠保證團(tuán)隊能夠按照既定的目標(biāo)和方向努力 ， 首先解決的問題是我們要有一套標(biāo)準(zhǔn)的績效考核方法論 。這也就是我們要討論的KPI和OKR 。
首先 ， 認(rèn)識一下KPI和OKR 。
一、什么是KPI？
什么是KPI呢？百度百科的解釋是：
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