
1、問題解決團隊:問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等 。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流 , 提出一些建議 。
2、自我管理團隊:自我管理型的團隊質量圈對表現企業的質量行之有效,但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠,企業總是希望能建立獨立自主、自我管理的自我管理型團隊 。
【團隊有哪四種類型】3、交叉功能團隊也稱多功能型團隊,這種團隊來自同一個等級、不同工作領域和員工組成,他們來到一起的目的是完成一項任務 。多功能團隊是一種有效的方式,它能使組織內(甚至組織間)不同領域員工之間交換信息 , 激發新的觀點,解決面臨的問題,協調復雜的項目 。
4、虛擬團隊:虛擬團隊是一個人員群體 , 雖然他們分散于不同的時間、空間和組織邊界,但他們一起工作完成任務 。虛擬團隊由一些跨地區、跨組織的、通過通訊和信息技術的聯結、試圖完成組織共同任務的成員組成 。
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