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2024年中國民企500強榜單 ， 重磅官宣！
京東再次蟬聯(lián)冠軍 ， 營收突破了萬億 ， 不愧是劉強東！
排名前5的企業(yè) ， 阿里巴巴 ， 華為赫然在列 。
一個陌生的企業(yè) ， 居然以6126億營收力壓騰訊和小米 ， 緊隨華為之后 ， 排名第5名 。
這是一家來自于浙江的企業(yè) ， 榮盛控股 。
浙江榮盛控股作為龍頭民營企業(yè) ， 是我國第一批實現(xiàn)原油產(chǎn)業(yè)鏈一體化的企業(yè) ， 實現(xiàn)了從一滴油轉(zhuǎn)化到世間萬物 。
創(chuàng)始人李水榮 ， 更是比前幾位大佬更勵志的企業(yè)家 。
李水榮只有小學(xué)文憑 ， 從小木匠一路逆襲成為“煉化巨頭” ， 憑借550億身家 ， 躋身胡潤百富榜第68名 。
他的每一步 ， 都踩在時代的節(jié)拍上 。
李水榮1956年出生在一個貧困農(nóng)民家庭 。
爺爺曾經(jīng)開過印染廠 ， 還跟德國人做生意 ， 后來家道中落 ， 李家淪為了貧下中農(nóng)但善于經(jīng)營 ， 敢想敢干的性格遺傳給了李水榮 。
為了賺錢養(yǎng)家 ， 16歲那年 ， 李水榮選擇了學(xué)木匠 ， 他練得一手好手藝 ， 在鄉(xiāng)里遠近聞名 。 都說木工活出色的人都有一顆七竅玲瓏心 ， 洞察力超強 。
一次 ， 李水榮看到鄰居拆房子 ， 發(fā)現(xiàn)房子都是木頭結(jié)構(gòu) ， 于是想 ， 如果能把木頭引進來再賣出去 ， 一定能發(fā)財 。
但是那個年代 ， 這樣做很容易被定性為投機倒把 ， 所以他也不敢明目張膽地干 。
改革開放后 ， 國家逐步放寬了對個體經(jīng)濟的限制 。 李水榮就招了幾個學(xué)徒 ， 開始辦起了木材廠 。
他四處收購老房子里拆除的木頭 ， 再運回老家賣 ， 發(fā)了一筆小財 。
1989年 ， 邵興柯橋建起了全國最大的紡織品貿(mào)易集散中心中國輕紡城 ， 李水榮嗅到了紡織業(yè)即將風生水起的味道 。
那時面料幾乎都是進口 ， 中國十幾億人對衣服的剛需 ， 給了面料國產(chǎn)化一個長期廣闊的市場 。
李水榮心動了 ， 也想干紡織 。 可木材生意也做得紅紅火火 ， 家里人都勸他守住來之不易的家業(yè)更重要 。
可李水榮卻思慮再三 ， 反復(fù)分析 ， 他意識到鋼筋水泥肯定會取代木材成為建房的主要材料 ， 所以木材生意很難再做大 ， 不如抓住紡織這波紅利 。
想通這些后 ， 李水榮賣掉所有家當 ， 湊了 20 萬元 ， 又找了 6 間平房、購置 8 臺織布機 ， 還招了 20 多名工人 ， 就這樣開辦起了紡織廠 。
李水榮干紡織時 ， 正是國內(nèi)紡織業(yè)快速發(fā)展時期 ， 他組建銷售團隊到一線 ， 實施以銷定產(chǎn)策略 ， 短短5年 ， 8臺紡織機擴展到上百臺 ， 產(chǎn)銷超過千萬元 。
可是好景不長 ， 1992年在國際金融危機的沖擊下 ， 紡織企業(yè)出現(xiàn)虧損跡象 ， 直到1996年光國有紡織企業(yè)就虧損超過106億 ， 一大批紡織廠倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn) ， 工人下崗 。
李水榮又開始犯嘀咕了 ， 要是直接關(guān)閉 ， 其實他不甘心 ， 但繼續(xù)往前該何去何從？
很多同行都選擇往下游走 ， 進入服裝加工領(lǐng)域 ， 雖然衣食住行人人都需要 ， 行業(yè)壁壘相對較小 ， 但是競爭同樣激烈 ，
往上游走進入化纖產(chǎn)業(yè) ， 技術(shù)難度高 ， 投資規(guī)模大 ， 削弱了行業(yè)競爭程度 ， 可一旦失敗將會血本無歸 。
兩難抉擇下 ， 李水榮決定向上游博一把 ， 雖然現(xiàn)在苦點 ， 但是未來發(fā)展才會更順利 。
于是 ， 他再次賣掉現(xiàn)有的織布機 ， 先后投資2.5億添置國外最新的加彈機 ， 完成了從低端布匹向高端紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型 。
等到1998年 ， 紡織業(yè)市場行情慢慢有了起色 ， 滌綸加彈絲銷量大增 ， 僅兩年榮盛銷售額突破7億 。
李水榮緊接著又投入3.8億 ， 升級了另一條線 ， 徹底完善滌綸絲項目 ， 2001年首次突破了10億元的年產(chǎn)值 。
這次“向上走”的決策大獲成功 ， 讓李水榮看到了未來的希望 。 一路向上 ， 直到打通產(chǎn)業(yè)鏈全流程的宏偉藍圖 ， 悄悄在他心中萌生 。
21世紀初 ， 民營企業(yè)還不能參與煉油項目 ， 而且這個項目光投資就需要數(shù)百億 ， 也不是李水榮自己可以承擔的 。
想實現(xiàn)一盤大棋 ， 得把地基打牢 ， 那就一項一項逐個擊破 。
先從化纖上游PET做起 。 2002年 ， 李水榮投資了18萬噸聚酯直接紡項目 ， 當年產(chǎn)值突破20億元 。
緊接著他又一鼓作氣向更上游的PTA發(fā)起沖擊 ，
2005年 ， 他在寧波成功投資了第一期PTA項目 ， 成為化纖產(chǎn)業(yè)最完善的企業(yè)之一 。 到2006年 ， 公司產(chǎn)值增長到了100億元 ，
從10億到100億 ， 李水榮只用了5年 。
這組封神的數(shù)字背后 ， 是李水榮產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略的成功 。 也是他眼光獨到 ， 大膽決策的結(jié)果 。
李水榮下一個目標 ， 就是繼續(xù)往上游走 ， 突破PX項目 。
在2018年之前 ， 中國的PX市場供應(yīng)缺口巨大 ， 高達70%的PX依賴進口 ， 這一關(guān)鍵領(lǐng)域長期被外國企業(yè)牢牢把控 。
而早在2009年之前 ， 李水榮就敏銳地察覺到PX的發(fā)展?jié)摿?。 他果斷出手 ， 收購了寧波中金石化 ， 規(guī)劃投資百億元建設(shè)PX項目 。
【又一黑馬誕生！年入6126億遠超騰訊小米，這個浙江人藏得太深了】
當年 ， PX項目在國外有部分工廠直接開在居民區(qū)附近 ， 已形成了一套非常成熟的工藝體系 ， 但國內(nèi)PX工廠卻未得到民意支持 。
南京規(guī)劃的PX項目因為靠近仙林大學(xué)城 ， 網(wǎng)上各種流言不斷 ， 鬧得人心惶惶 。 廈門、寧波等地也都發(fā)生過抵制PX項目事件 。
李水榮不得不停下來觀望 ， 直到2015年該項目才正式投產(chǎn) 。
而產(chǎn)業(yè)鏈最前端的煉油又是另一番困境 ， 主要源于國家政策一度不支持民營企業(yè)參與 ， 李水榮只能邊看邊干 。
2014年國家出臺新政策 ， 向社會資本開放石化基地煉化一體化項目 。
榮盛控股以51%的股份牽頭成立浙江石化 ， 成為率先“嘗鮮”的3個民營煉化項目之一 。
李水榮說：這個項目 ， 我押上了全部身家性命 ， 已經(jīng)沒有退路了 ， 只能拼命一直往前沖 。
2017年7月 ， 浙石化投資2000億 ， 建設(shè)4000萬噸/年的煉化一體化項目 。
2020年浙石化一期正式投運 ， 當年即實現(xiàn)產(chǎn)值748億元 ， 2021年浙石化更是突破千億 。
目前 ， 浙石化在全國32家千萬噸級大型煉化廠里排名第一 。
從這一年起 ， 榮盛營收實現(xiàn)了每年新增一千億的神話 ， 更為神奇的是 ， 迄今為止 ， 榮盛的每一個投資居然無一失手 。
李水榮該笑了吧？沒有 。
他發(fā)現(xiàn) ， 榮盛現(xiàn)在雖然順風順水 ， 可一旦原油供應(yīng)中斷 ， 就會影響企業(yè)連續(xù)運營的狀況 ， 怎么辦？
為了解決這個問題 ， 李水榮開始放大招了 。
2023年3月 ， 他轉(zhuǎn)讓榮盛控股10%加一股的股權(quán) ， 引進沙特阿美戰(zhàn)略投資 。
沙特阿美是誰？沙特阿拉伯國家石油公司 ， 一個全球超大型能源企業(yè) 。
入股榮盛后 ， 沙特阿美將在20年內(nèi) ， 每天給浙石化提供48萬桶原油 。 這個供應(yīng)量 ， 可以滿足浙石化年度總體加工能力的60% ，
榮盛向沙特阿美提供位于中國舟山市的原油儲罐及相關(guān)設(shè)施 ， 而沙特阿美需維持原油庫存不少于 150 萬公噸 。
如此一來 ， 不僅長期穩(wěn)定的原油供應(yīng)得到了解決 ， 而且原油運輸過程中的風險也有人幫忙承擔 。
2024年1月 ， 榮盛石化發(fā)出通告 ， 擬收購沙特阿美朱拜勒煉化公司50%的股權(quán) ， 這標志著雙方的合作邁向了更為深度、緊密的全新階段 。
原油搞定 ， 整個產(chǎn)業(yè)鏈全部跑通 ， 李水榮從一滴油成就世間萬物的夢想也落地成真 。
用李水榮的話說 ， 以前 ， 我們向產(chǎn)業(yè)鏈高端走 ， 現(xiàn)在起 ， 我們要往左右橫向走 ， 將觸角向產(chǎn)業(yè)鏈的各個分支延伸 。
前方或許是陽光大道 ， 也可能荊棘叢生 。 70歲的李水榮將繼續(xù)在時代浪潮中 ， 逆流而上 ， 披荊斬棘 。
END
參考資料：
1.《榮盛創(chuàng)始人李水榮：窮木匠逆襲化纖之王 ， 靠20萬打造千億石油帝國 ， 榮登世界500強》 (創(chuàng)業(yè)勵志人物)
2.《“榮盛石化”打通任督二脈 ， 從20萬做到上千億！》木禾投研
3.《讓中東土豪花了250億的榮盛石化 ， 到底是什么來頭？》小信所長
4.《榮盛 ， 何以成為一棵大樹？》蕭山發(fā)布
作者：涵約亞
編輯：柳葉叨叨
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