秋天已經(jīng)來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？尤其是對(duì)北方來(lái)說(shuō)，寒冷的冬天保暖內(nèi)衣成為了許多人的剛需求。提到我國(guó)的保暖內(nèi)衣市場(chǎng)，有一個(gè)品牌必須要引起我們重視，這便是南極人。但事實(shí)上，南極人這個(gè)品牌早已停工，現(xiàn)在企業(yè)基本上靠代工為生，南極人一年靠商標(biāo)的盈利能達(dá)到13億元。
一、南極人企業(yè)介紹南極人公司成立時(shí)，市場(chǎng)上僅有數(shù)十家同業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，行業(yè)年銷(xiāo)量約 300萬(wàn)套。在南極人打入市場(chǎng)后的幾年內(nèi)，全國(guó)保暖內(nèi)衣生產(chǎn)商陡然增加到 300 多家，行業(yè)年銷(xiāo)量增長(zhǎng)近十倍。
▲南極人宣傳圖
南極人公司成立初期的品牌推廣策略是“砸廣告、鋪渠道”，通過(guò)一線明星代言、主流媒體投放廣告宣傳的方式，打出全國(guó)知名度，積累口碑與情懷。 近年來(lái)，南極電商的品牌推廣重點(diǎn)轉(zhuǎn)向宣傳其“我的家庭品牌”的品牌定位，擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)“南極人”品牌的認(rèn)知面，使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到“南極人”不只有內(nèi)衣、居家服等產(chǎn)品，進(jìn)而帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷(xiāo)量。在推廣方式上，南極電商注重多場(chǎng)景布局，通過(guò)冠名綜藝節(jié)目、投放高鐵廣告等形式進(jìn)行品牌推廣。
▲南極人產(chǎn)品
二、南極人已停工南極人的產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)方式是典型的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。廠房搭建、生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展、貨物運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)均依賴(lài)于高額資金與大量人力資源的支持。此外，南極人采用“全線鋪設(shè)”的零售方式，產(chǎn)品專(zhuān)柜和直營(yíng)店鋪遍及省、市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。此種經(jīng)營(yíng)方式成本回收期較長(zhǎng)，嚴(yán)重削弱了公司資金的流動(dòng)性。
▲南極人家居
在原材料成本方面，國(guó)內(nèi)外原棉價(jià)差在過(guò)去的十年中始終處于波動(dòng)狀態(tài)，加之國(guó)內(nèi)原棉管理政策的影響，南極人公司的紡織品制造業(yè)務(wù)依賴(lài)的原棉成本大幅提高。在人工成本方面，國(guó)內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢(shì)逐漸消退，外出務(wù)工勞動(dòng)力工資水平整體提高，繼續(xù)自營(yíng)紡織品制造業(yè)務(wù)將使南極人公司承擔(dān)日益增加的用工成本。出于營(yíng)業(yè)成本的角度，南極人公司的產(chǎn)銷(xiāo)一體化模式已無(wú)法創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。在這種情況下，南極人企業(yè)不得不選擇停工生產(chǎn)。
▲南極人品牌
商標(biāo)盈利13億元如今的南極人雖沒(méi)有了之前的繁榮，但南極人的品牌卻已是真正的家喻戶曉了。企業(yè)高層自然不會(huì)放過(guò)這塊蛋糕，如今南極人主要依靠品牌授權(quán)為主。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，南極人一年的商標(biāo)盈利高達(dá)13億元。我們不得不感嘆品牌的價(jià)值有多大，這也不得不讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值所在。所以，筆者也要提醒大家，現(xiàn)在市面上賣(mài)的南極人品牌內(nèi)衣基本上都是其他企業(yè)生產(chǎn)的。
【 原棉|別再被騙了！這一品牌工廠早已停工，只靠商標(biāo)一年盈利13億】▲南極人家紡宣傳圖
總結(jié)：
曾經(jīng)的南極人在我國(guó)保暖內(nèi)衣市場(chǎng)發(fā)展不足的市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著南極人重資產(chǎn)的發(fā)展模式，讓南極人的發(fā)展也陷入到了倒退之中。如今的南極人品牌內(nèi)衣實(shí)則是各大加工廠的貨，我們不得不感嘆如今的南極人靠售賣(mài)品牌售賣(mài)居然可做到1年賺13億，所以各大企業(yè)還是要注重品牌價(jià)值的建設(shè)的。最后，筆者想問(wèn)下大家，還知道哪些國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣的品牌呢？
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