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千問日活逼近，豆包為什么還敢把紅包留到春晚？

人工智能ai千問

千問日活逼近，豆包為什么還敢把紅包留到春晚？

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千問日活逼近，豆包為什么還敢把紅包留到春晚？

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憑借30億紅包 ， 千問App用戶活躍度猛增 ， 數據顯示 ， 截至2月7日 ， 千問DAU已經從不足1000萬提升至7352萬 ， 逼近第一豆包的7871萬 。
兩天時間 ， 豆包DAU領先優勢就從幾千萬減小到幾百萬 ， 說明起碼論短時間數據爆發力 ， 紅包是真香 。
10號 ， 豆包才姍姍來遲地宣布了紅包計劃 ， 但明確了紅包將在央視春晚時發放 ， 要知道春晚時間是在2月16日晚上 ， 也就是說 ， 直到春晚前 ， 豆包面對氣勢洶洶的追兵 ， 仍然選擇把紅包按在工具箱里 。
廣大網友不禁要問了：豆包你為什么不驚慌？
今天謎底揭曉了：原來豆包有比紅包更能打的“大將” ， 還不止一個 。
前幾天視頻生成模型Seedance 2.0火遍全網 ， 今天字節宣布 ， Seedance 2.0全面接入豆包即夢等字節系產品 。
Seedance 2.0 ， 足以抵得上10億紅包 。 而且豆包的大招 ， 不止Seedance 2.0 。
2月以來 ， 字節大模型頻繁“上新” ， 在Seedance 2.0之后 ， 字節發布圖像生成模型Seedream 5.0 ， 另外 ， 據媒體報道 ， 豆包2.0模型將于春節前發布 。 這是一款萬億參數的多模態模型 ， 也是字節Seed部門成立以來訓練的最大模型 。
至此 ， 字節今年春節的AI戰役全景逐漸浮出水面：模型側三模齊發 ， 產品側軟硬兼施 ， 營銷側內外兼修 ， 模型、產品與紅包齊飛 。
在這波攻勢中 ， 豆包除了要通過撒錢阻擊競爭對手 ， 也折射出探索AI硬件新發展路徑的跡象——在官宣“上春晚”時 ， 豆包特別指出 ， “這次送出的所有科技好禮 ， 都接入了豆包大模型 。 ”
字節已經很久沒有這樣“大力出奇跡”了 。
梁汝波時代的字節 ， 一度把降本增效視為戰略重心 ， 各大業務板塊經歷了一番調整和融合 ， 甚至被邊緣化 。 即便是豆包、紅果等新銳產品 ， 也需要自己殺出一條路 。
但在2026年初 ， 字節出人意料地集結重兵 ， 準備以豆包為核心 ， 模型與紅包兩翼齊飛 ， 打一場AI to C的立體戰役 。
紅包大戰是移動互聯網時代的打法；到了AI時代 ， 巨頭們兜兜轉轉 ， 似乎還是覺得直接送錢最有效 。
趕在春節前一兩周 ， 騰訊、阿里分別高調推出了AI春節紅包 。 這不禁讓人聯想起十年前的微信紅包“奇襲珍珠港” 。
紅包對于AI APP的拉動作用立竿見影 ， 元寶、千問先后反超豆包 ， 登上各大應用商店的下載量榜首 。 兩大對手攻勢之兇猛 ， 促使隔岸觀火的豆包宣布加入了戰斗 。
但如前所述 ， 字節這一次發起的不是一場阻擊戰 ， 而是一場融合了大模型、APP與春節紅包的立體戰 。
換言之 ， 字節能否在發紅包這件事上壓過騰訊、阿里一頭 ， 并不特別重要 。 新模型是否比別人更強、能夠給APP帶來多大提升 ， 軟硬融合的故事能否講得通 ， 以及新的戰略打法是否靠譜 ， 才是字節今年春節的“主線任務” 。
其實 ， 騰訊、阿里也在打類似的立體戰 。 除了共計30億元的紅包和福利 ， 兩大巨頭分別公布了新模型、新論文 ， 還嘗試把自己的戰略長板——社交和電商融入AI戰爭中 。
今年的AI春節紅包大戰 ， 打的不僅僅是紅包 ， 更是新BAT近年來頗為少見的全面戰爭 。 三大巨頭結合自身優勢和戰略思考 ， 把AI APP戰爭升級為體系之戰、陣營之戰 ， 為AI超級入口的新競爭范式做準備 。
01
三模齊發 ， 為紅包開路
表面上看 ， 豆包剛剛加入紅包大戰 ， 騰訊、阿里則先行一步 ， 占據了幾天的先發優勢 。 但倘若從模型側觀察 ， 豆包并沒有落后太多 ， 甚至算得上“搶跑” 。
首先“跑”出來的 ， 是豆包新一代視頻生成模型Seedance 2.0 。

這款模型2月初在即夢、豆包、小云雀等字節產品中啟動小規模內測 ， 專注于制作具有原生音頻的連貫多場景序列 。 測試表明 ， Seedance 2.0在運鏡、分鏡、音畫同步等方面表現非常出色 ， 顯著領先Sora、可靈等同類模型 ， 迅速在全球AI圈子里引發熱議 。
圈內人士不吝贊美 。 游戲科學CEO、《黑神話：悟空》制作人馮驥甚至表示 ， Seedance 2.0是“當前地表最強的視頻生成模型” ， 標志著“AIGC 的童年時代結束” 。
或許是感覺模型側的火候差不多了 ， 豆包2月10日宣布了春節紅包計劃 。 同一天 ， Seedream 5.0悄然登陸剪映、剪映Capcut、小云雀等平臺 ， 啟動灰度測試 。
這是一款圖像生成模型 ， 新版本的升級重點是準確性與智能水平提升、更快更具表現力的圖像創建、支持聯網知識整合等 。 Capcut在社交媒體上稱 ， Seedream 5.0的性能可與谷歌Nano Banana Pro對標 ， 同時更便宜 。
兩天后 ， 更受關注的Seedance 2.0正式上線 。
這還沒完 。 豆包2.0將在春節前上線 ， 掐指一算也就是這幾天的事情 。 屆時 ， 字節將“三模齊發” ， 為春節紅包保駕護航 。
模型性能是AI APP的基底；而APP好不好用、能否留人 ， 又是春節紅包效能的關鍵因子 。 字節明白這一點 ， 騰訊、阿里也絕非不懂 。 兩大巨頭在砸下重金發紅包的同時 ， 也在嘗試提升模型性能 ， 甚至“瞄著豆包打” 。
2月10日當天 ， 騰訊混元開源面向消費級硬件場景的“極小”模型HY-1.8B-2Bit ， 等效參數量約為0.3B ， 僅占用約600MB存儲空間 ， 十分有利于端側部署 。
阿里則發布了新一代圖像生成及編輯模型Qwen-Image-2.0 。 它在AI Arena文生圖評測得到1029分 ， 超過字節的Seedream4.5等模型 ， 僅次于谷歌NanoBananaPro和GPT Image1.5 。
但兩家公司的最新模型都沒能引發Seedance 2.0這樣的全球熱潮 。 如果說騰訊、阿里依靠紅包“搶跑” ， 在AI APP上先贏一局 ， 那么字節憑借三款新模型 ， 在模型側扳回一分 。 截至目前 ， 新BAT并未在春節戰役中拉開差距 。
不過 ， 倘若豆包篤信僅靠新模型 ， 就能兵不血刃、贏下大戰 ， 未免過于托大 。 畢竟 ， 春節紅包已經顯露出不俗威力 ， 至少在下載量上 ， 讓常年被豆包壓制的元寶、千問打了個翻身仗 。
另一方面 ， 春節發紅包的效能 ， 也優于不少人此前的推測 。
以宣稱發放30億春節福利的千問為例 ， 據“見實”測算 ， 千問獲取一個下載APP并點單的用戶 ， 成本約為50元 。 作為對比 ， AI APP在海外市場的下載成本為3~10美元一個 ， 約合人民幣20~70元 。 考慮到點單用戶的價值遠超單純下載APP的用戶 ， 千問發放春節福利的ROI頗為驚艷 。
在此情況下 ， 豆包同樣需要端出紅包這道“傳統”的春節大菜：一方面正面阻擊元寶、千問 ， 另一方面親身檢驗春節紅包的真實效能 ， 判斷是否符合商業邏輯 ， 從而形成長期競爭策略 。
02
硬件為紅包“撐腰”
首次參與節紅包大戰的豆包 ， 透露著不少“小心機” 。
比如 ， 此前騰訊、百度、阿里等都把撒錢規模作為營銷重點 。 相比之下 ， 豆包沒有透露即將發放的現金福利總金額 。 這樣做的好處是 ， 騰訊阿里無法跟牌 ， 從而避免陷入被迫加大投入的零和博弈 。
除此之外 ， 豆包這場春節紅包戰役 ， 還把AI硬件拉了進來 。
在2月10日的公告中 ， 豆包宣稱此次送出的所有科技產品 ， 都接入了豆包大模型 。

從公告披露的獎品清單來看 ， 豆包此次送出的17款科技產品 ， 均來自第三方廠商 ， 比如宇樹機器人、大疆無人機、小米智能手表、蘇泊爾電飯煲、拓竹3D打印機等 ， 還有奧迪和奔馳兩款電動車的使用權 。
豆包還嘗試進一步拉近與“當紅炸子雞”宇樹的關系 ， 宣稱參與本次活動的宇樹機器人使用了豆包大語言模型、語音合成模型和視覺理解能力 ， 可以表現出更擬人的音色與語氣、流暢的語音互動 。
但這些涵蓋了多個技術領域的產品 ， 并非由豆包和字節提供底層操作系統 ， 而是搭載廠商自己開發的軟件 。 以此推斷 ， 在大多數產品中 ， 豆包扮演的角色更接近一款“預裝APP” ， 用戶可以通過語音等方式比較方便地調用 ， 使用場景局限于語音交互等垂直場景 。
即便如此 ， 豆包依然特別“點名”這些產品 ， 透露出借勢春節紅包、給自家大模型做一波廣告的考量 ， 把to B營銷融入to C活動之中 。
字節此次春節紅包營銷 ， 一直把to B作為重點之一 。
它此次與總臺春晚的合作方 ， 既有豆包 ， 也有字節旗下的云服務火山引擎 。 與此同時 ， 字節近期反復宣傳豆包大模型的token調用量——日均63萬億、超100家企業累計token調用量超萬億等 。
與to C的AI APP相比 ， 面向B端客戶的大模型和云服務能夠貢獻更穩定和豐厚的現金流 。 把搭載豆包大模型的科技產品作為春節獎品 ， 可以讓更多人了解到豆包大模型“加持”的威力 ， 從而吸引更多B端客戶加入豆包大模型生態 。
更往前一步 ， 豆包此舉也在為字節AI硬件業務探索新的發展范式 。
字節自行研發的AI硬件已經不少 ， 算上已經發售和即將落地的產品 ， 已有AI耳機、AI錄音豆、AI眼鏡等多款產品 。
但從已發售產品來看 ， 這些硬件的市場表現差強人意 。 以2024年10月發售的Ola Friend耳機為例 ， 截至目前 ， 這款產品在京東自營旗艦店的銷量為4萬+ ， 14.3萬人關注店鋪 。
相比之下 ， 蘋果AirPods的年出貨量為6000萬～7000萬只 。 OpenAI將于今年9月發布的AI耳機 ， 第一年預估出貨量為4000萬～5000萬只 。
AI硬件表現平平 ， 再度折射出字節缺少硬件基因的難題 。 字節似乎也意識到了這一頑疾 ， 開始嘗試把硬件“外包”出去 ， 自己專注于AI軟件 。
比如 ， 不久前引發熱議的“豆包手機” ， 硬件由二線手機廠商努比亞負責 ， 字節則拿出了深入系統底層的豆包手機助手 。 這一嘗試在眾多大廠的“圍剿”下遭遇挫折 ， 但字節并沒有就此放棄 。
搭載豆包手機助手的努比亞手機 ， 雖然問題頗多 ， 但依然可以說是字節入局AI硬件以來最令業界轟動的單品 。 1月底有消息稱 ， 字節已經開啟豆包手機助手正式版項目 ， 將于今年第二季度發布新款手機 ， 合作方依然是努比亞 。
對于與第三方廠商合作生產AI硬件 ， 字節正在積極嘗試 ， 比如近期飛書與安克合作 ， 發布了一款AI錄音豆 。 借著春晚合作 ， 把“第三方硬件+豆包AI大模型”的模式打出去 ， 可以讓字節跳出自研硬件的躑躅 ， 快速形成豆包AI硬件生態圈 。
03
新BAT在新競爭范式下的第一次交鋒
隨著字節加入春節紅包戰場、發起立體戰 ， 新BAT正在共同升級AI to C戰爭范式 。
三大巨頭在爭奪AI超級入口時 ， 上一階段的重心是拼投放、拼日活 。 在多重因素作用下 ， 豆包成為贏家 ， DAU（日活躍用戶）斷崖式領先另外兩家 。
但時至今日 ， DAU的含金量正在下滑 。 新BAT發現 ， 只需要加大投放 ， 或者說撒錢 ， 就能快速把DAU做上去 。

表現之一是各大應用商店的APP下載量 。 豆包從去年下半年起穩居各大免費榜榜首 ， 被不少人視為形成了某種“護城河” 。 但隨著春節紅包戰役的打響 ， 原本被死死壓制的元寶、千問下載量直線飆升 ， 一舉完成對豆包的反超 。
QuestMobile在報告中稱 ， 此次“AI技術+社交貨幣+支付閉環”的三重奏 ， 或將引爆中國移動互聯網史上最瘋狂的用戶增長 ， AI入口爭奪戰迎來關鍵轉折點 。
但這一說法或許過于樂觀了 。
這份報告同樣表明 ， 用戶因紅包而來 ， 也會因為紅包變小而離開 。 元寶紅包上線5天后 ， 拉新效能已經顯著下滑 ， 2月6日的DAU已經降至2000萬左右 。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤向《每日經濟新聞》指出 ， 純靠紅包驅動的用戶 ， 7日留存率普遍低于20% ， 30日留存率可能跌破5% 。 紅包只能解決“用戶為什么用”的問題 ， 卻無法回答“為什么持續用” 。
顯而易見 ， 只靠發紅包 ， 新BAT誰也無法真正贏得AI入口之戰 。
三家公司選擇的破局之道 ， 都是在這場戰爭中盡可能添加對自己有利的元素 ， 將AI APP與母公司的傳統優勢“嫁接” 。
比如 ， 元寶搞了AI社交 ， 打通了微信和QQ的賬號體系 ， 甚至一度拿到了在微信內分享紅包的“特權” 。 被微信叫停后 ， 元寶還搞了派內（類似微信群）掉落紅包的強社交玩法 。 派內聊天越活躍 ， 元寶發紅包的概率就越高 。
千問則加入了多個阿里系服務 ， 包括淘寶、閃購、飛豬、大麥、高德、盒馬等 ， “一句話點奶茶”活動一度在社交媒體上刷屏 ， 甚至導致千問APP崩潰 。
如前所述 ， 豆包今年春節的重心是新模型 ， 而這也是它比較擅長的領域 。 再加上多款搭載了豆包模型的第三方硬件 ， 豆包的打法同樣圍繞字節自身長板展開 。
新BAT的春節紅包之戰 ， 發紅包撒錢是“表” ， 貫穿模型、APP和營銷動作的立體戰才是“里” 。 這場立體戰的結果 ， 并不會單單取決于紅包本身 。
相比營銷打法 ， AI APP背后的模型能力、體系能力才是長久的競爭籌碼 。 要想立于不敗之地 ， 不僅需要做出先進的大模型 ， 還得找到與母公司業務矩陣相匹配的結合方式 。
豆包面臨的長期挑戰 ， 其實是當元寶、千問在體驗、產品、技術上逐漸拉近差距后 ， 如何繼續保持領先 。 AI APP能夠調用多少內外能力、完成多少任務 ， 能否從chatbot轉型為超級agent ， 將是新BAT下一波AI to C競爭的焦點 。
【千問日活逼近，豆包為什么還敢把紅包留到春晚？】AI春節紅包大戰的實質 ， 是新BAT在新競爭范式下的第一次交鋒 。 這場交鋒看似喧鬧 ， 實則有條不紊 。 三家巨頭在發放紅包之余 ， 都在嘗試盡可能放大自身優勢 ， 并把這種優勢轉化為下一個競爭階段的勝負手 。

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