1. 首頁 > 生活百科 > >

realme為什么沒能成為第二個紅米？

oppo紅米手機手機行業realme一加科技

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片

realme為什么沒能成為第二個紅米？

文章圖片



每次調查機構把銷量榜單一亮出來 ， 數碼圈總會熱鬧一陣子 。
【realme為什么沒能成為第二個紅米？】就比如今年的智能手機全球出貨量 ， 蘋果靠著 iPhone17 系列的牙膏擠爆 ， 居然把三星連續十幾年的霸榜給終結了；國內市場這邊 ， 華為時隔五年拿下出貨量第一 。 總之有點賽博斗蛐蛐的意思了 。。。

但咱們平時最熟悉的 “便宜大碗” 的子品牌 ， 幾乎都沒單獨出現在榜單上 。

這并不是子品牌賣得不好 ， 而是從很早開始 ， 它們的銷量就已經被統一算進了主品牌里：紅米算在小米名下 ， iQOO 計入 vivo ， 一加自然也跟著 OPPO 一起統計 。

但就在前陣子 ， 這套 “潛規則” 發生了一點變化 ——
原本獨立運營、不計入 OPPO 銷量的 realme 真我 ， 宣布回歸 OPPO 。

這下 realme 就可以共享 OPPO 的技術、供應鏈和渠道資源了 ， 更重要的是售后也將接入 OPPO 體系 ， 算是真正享受到了像一加一樣的 “親兒子” 待遇 。
那么問題來了：realme 為啥突然選擇回歸？OPPO 為什么要同時養兩個子品牌呢？
想弄明白這些問題 ， 就繞不開手機廠商這些年反復試錯的那套 “子品牌路線” 。
在 OPPO 這里 ， 這套邏輯被拆成了兩條路線：在歐美這樣的成熟市場 ， 由一加去承擔 “沖高” 的任務；在東南亞、印度這樣價格敏感市場 ， 由 realme 去負責 “沖量” 。
比如一加早期在海外市場搞的 “粉碎過去（Smash the Past）” 活動 ， 直接讓用戶砸舊旗艦、甚至是 iPhone ， 就有機會獲得 1 美元購買一加手機的資格 。 這種破格營銷 ， 如果是 OPPO 親自去搞 ， 那分分鐘就在網上被噴成篩子了 。

還有就是 realme 在印度市場 ， 跟紅米貼身肉搏 ， 走極致性價比路線 ， 按照今天的話來說 ， 那就是 “沖低” 。 要是由 OPPO 來做 ， 品牌調性就別想要了 ， 但放在 realme 這里 ， 反而可以包裝成 “敢越級” 。

不得不說 ， OPPO 早期這套 “雙線試錯” 的打法 ， 確實是有效的 。
一加在海外靠著 “旗艦殺手” 的標簽站穩了腳跟 ， 硬是擠進了 OPPO 自己都沒能打進去的海外高端市?。 歡?realme 一路跑量 ， 把 “最快達到 1 億部出貨量” 的紀錄刷了出來 。
后來 ， 這倆子品牌帶著在海外打拼出來的經驗 ， 回到國內發展 ， 最終才有了一加 7 Pro、真我 GT 大師探索版 ， 這樣值得被反復提起的經典機型 。

但問題在于 ， 智能手機市場明顯到了一個存量競爭的階段 。 盤子基本不再變大 ， 大家搶的都是同一撥用戶 —— 你多賣一臺 ， 別人就得少賣一臺 。 多一個子品牌 ， 品牌反而會陷入內耗 。
一方面是定位打架 。
有時候子品牌發力過猛 ， 反而會讓主品牌下不來臺 。 就拿 OPPO Find X7 這一代來說 ， 標準版之上 ， 就直接是 Ultra 了 。 官方給出的解釋是 ， 標準版 “全面超 Pro” ， 所以中間的 Pro 干脆就不留了 。

但其實在圈子里 ， 另一種說法流傳得更廣：一加 12 的定位在 Find X7 之上 ， 頂掉了 Pro 版的位置 。。。
再比如 ， realme 這幾年開始在國內嘗試產品線的沖高 ， 想擺脫價格戰的泥沼 ， 這同時也是跟 OPPO 和一加搶地盤 。

另一方面 ， 更現實的問題在于價格帶的高度重疊 。 咱們都知道 ， 真正決定品牌出貨規模的 ， 始終是 2000–4000 元這個區間 。
而這條賽道已經擠滿了人：光是 OPPO 內部 ， 就同時有 OPPO 的 Reno 系列、Find X 的標準版 ， 一加的 Ace 系列 ， 以及真我 GT 系列 。
對用戶來說 ， 選擇是變多了 ， 但對廠商而言 ， 新用戶沒增加 ， 其實就是在體系內部互相分流 。。。
可能有人要問了：明明已經分成了三個品牌 ， 為什么最后看起來 ， 還是在體系內部自己跟自己打？
這種內耗并不是偶然 ， 而是因為大家共用的是同一套技術底座 ， 底層越來越像 。
比如快充：OPPO 這套 VOOC / SuperVOOC ， 在一加那邊換個名字叫 Warp Charge ， 到了 realme ， 又成了 Dart / SuperDart 。 名字看著花樣挺多 ， 本質其實還是同一套技術 。

影像也是同樣的邏輯 。 OPPO 在影像宣發里 ， 講過 HyperTone 體系 ， 而 realme 的部分機型 ， 也會把 “HyperTone” 拿出來當旗艦賣點 。 更關鍵的是 ， 影像能力 —— 不管是無影抓拍、舞臺模式 ， 還是大師模式 ， OPPO 其實會分批次下放給一加或者 realme 的部分機型 。。。

系統方面就更不用說了 。 一加早就公開合并 OPPO ColorOS 的代碼庫；realme 更干脆 ， 早期直接用 ColorOS ， 后來改名叫 realme UI ， 但基本相當于 ColorOS 換殼 ， 再加上一些在游戲和性能方面的定制功能 。。。

當底層已經高度統一 ， 繼續拆成多個品牌 ， 只會放大內耗 。 于是 ， 2021 年 ， 最先與 OPPO 主品牌產生定位沖突的一加 ， 先被收回了體系內 。
回歸之后 ， 一加在 OPPO 體系里的分工也跟著變了：不再負責高端市場 ， 而是慢慢變成一條偏性能取向的產品線 ， 把高端形象這件事徹底交回給 OPPO 。

而在國內市場 ， realme 也開始遇到差不多的情況了 。 網絡上普遍的說法 ， 是定位調整后的一加 ， 沖擊到了 realme 的份額 ， 加上 GT8 Pro 銷量不及預期 ， 再疊加內存漲價 ， 獨立運營的壓力被放大 ， 這才選擇了回歸 。
但在托尼看來 ， 還有一層原因 ， 是 realme 在國內長期存在的 “售后” 短板 ——
比如托尼在官網一搜 ， 即便像杭州這樣的省會城市 ， realme 的網點也就只有四家 。

而這次回歸 ， realme 最大的變化 ， 就是 4 月份之后 ， 就可以接入 OPPO 全國超過 5000 家的線下門店和售后網點 。
同時可以預見的是 ， OPPO、一加和 realme 的產品線 ， 大概率會迎來一波精簡 。
之前有爆料消息說 ， 真我的越級定位不變 ， 就是不知道像 GT8 Pro 這種 “半只腳踏進高端” 的產品 ， 咱們還能不能繼續見到 。 還有一加的定位又會怎么改變 ， OPPO 的主品牌千元機序列又會怎么調整 ， 都還挺讓人好奇的 。
說到底 ， realme 回歸這一步 ， 算是把 OPPO 體系內部先捋順了 。 我還挺期待今年的 OPPO ， 能給我們整出什么狠活兒 。。。

    推薦閱讀