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拒絕“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)！2025中國(guó)聯(lián)通真的要“變”了？

中國(guó)聯(lián)通科技創(chuàng)新

拒絕“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)！2025中國(guó)聯(lián)通真的要“變”了？

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拒絕“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)！2025中國(guó)聯(lián)通真的要“變”了？

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拒絕“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)！2025中國(guó)聯(lián)通真的要“變”了？

2024年是中國(guó)聯(lián)通成立30周年 ， 2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年 ， 對(duì)中國(guó)聯(lián)通來(lái)說(shuō) ， 意義重大 。
過(guò)去一年 ， 聯(lián)通營(yíng)收穩(wěn)中有進(jìn) ， 前三季度的利潤(rùn)表現(xiàn)十分亮眼 ， 保住了兩位數(shù)的增長(zhǎng)趨勢(shì) ， 看來(lái) ， “降本增效”的效果不錯(cuò) 。
高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新仍是重中之重
接下來(lái)一年 ， 根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一增一穩(wěn)四提升”的總要求 ， 聯(lián)通也對(duì)2025年的工作展開(kāi)了規(guī)劃部署 ， 面臨新形勢(shì)、新任務(wù) ， 明確了2025年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù) ， 對(duì)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流科技服務(wù)企業(yè) ， 聯(lián)通是認(rèn)真的 。

宏觀上 ， 與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣 ， 聯(lián)通也將更加注重高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新 ， 注重維護(hù)行業(yè)價(jià)值 ， 構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì) ， 將分別在網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、服務(wù)上 ， 提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 在良性的競(jìng)爭(zhēng)與合作中走得更遠(yuǎn) 。
網(wǎng)絡(luò)底座是基礎(chǔ) ， 2025年聯(lián)通將繼續(xù)全面加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 推動(dòng)數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新 ， 全面提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平 ， 提高管理水平 。
在四大運(yùn)營(yíng)商之中 ， 除了第四大運(yùn)營(yíng)商廣電 ， 聯(lián)通一直處于追趕的狀態(tài) ， 在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力上 ， 稍遜于移動(dòng)電信 。 但隨著5G共建共享的深入推進(jìn) ， 聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)覆蓋劣勢(shì)正在加快“補(bǔ)齊” ， 現(xiàn)階段及未來(lái)更注重企業(yè)科技創(chuàng)新能力的“武力值” 。

畢竟 ， 云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化業(yè)務(wù)的“成敗” ， 將關(guān)系到運(yùn)營(yíng)商能否成功打造出長(zhǎng)期、穩(wěn)定的“第二增長(zhǎng)曲線” ， 在推動(dòng)千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí) ， 順便完成自身向科技創(chuàng)新型公司的華麗“蝶變” 。
因此 ， 以算網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)為代表的新興業(yè)務(wù) ， 是運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)階段工作的重中之重 。
值得一提的是 ， 維護(hù)行業(yè)價(jià)值 ， 構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)也被聯(lián)通重點(diǎn)提及 ， 一直以來(lái) ， 由于市場(chǎng)的飽和 ， 加上運(yùn)營(yíng)商之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) ， 行業(yè)價(jià)值在一次次“價(jià)格戰(zhàn)”中不斷貶值 。

運(yùn)營(yíng)商的口碑和形象急需修復(fù) ， 這一點(diǎn)需要四大運(yùn)營(yíng)商共同努力 ， 摒棄“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的打法 ， 在良性健康的競(jìng)爭(zhēng)與合作中重塑行業(yè)價(jià)值 ， 進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 。
重塑行業(yè)價(jià)值 ， 需重視員工訴求
微觀上 ， 企業(yè)員工的訴求應(yīng)該被看到 。 其實(shí) ， 說(shuō)到注重維護(hù)行業(yè)價(jià)值 ， 就更應(yīng)該看到廣大員工的合理訴求 ， 制定合理切合實(shí)際的KPI考核體系 ， 用好“指揮棒” 。

KPI本身沒(méi)有問(wèn)題 。 曾經(jīng) ， KPI在一定程度上成就了移動(dòng)、電信、聯(lián)通 ， 造就了他們的“黃金時(shí)代” 。
KPI能以最簡(jiǎn)單、直接的方式 ， 通過(guò)層層考核、與薪酬直接掛鉤的方式 ， 讓近百萬(wàn)規(guī)模的員工朝著一處“使勁” ， 形成了超強(qiáng)的執(zhí)行力 。
在市場(chǎng)尚未完全飽和之際 ， 掃街、擺攤賣(mài)卡賣(mài)寬帶 ， 每個(gè)人都在全力以赴 ， 確保了企業(yè)前進(jìn)的方向與速度 。
但隨著市場(chǎng)觸頂 ， KPI考核在實(shí)際制定、執(zhí)行中的“扭曲” ， KPI成了懸在運(yùn)營(yíng)商百萬(wàn)員工頭頂上的一把“利刃” ， 飽和的市場(chǎng) ， 上漲的指標(biāo) ， 如何完成不斷上漲的KPI指標(biāo) ， 只能全員上陣 。

但傳統(tǒng)市場(chǎng)已經(jīng)飽和、KPI指標(biāo)卻越來(lái)越高、員工績(jī)效不斷下降 ， 管理層不斷施壓 ， 焦慮不斷增長(zhǎng) ， 長(zhǎng)此以往 ， 又如何談“維護(hù)行業(yè)價(jià)值”？
不過(guò) ， 新的一年 ， 聯(lián)通在2025年工作會(huì)議上著重提到了注重維護(hù)行業(yè)價(jià)值 ， 聚焦優(yōu)服務(wù)、樹(shù)口碑 ， 塑造卓著品牌 ， 也說(shuō)明運(yùn)營(yíng)商有意進(jìn)行自我修正 ， 重塑行業(yè)價(jià)值 。
【拒絕“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)！2025中國(guó)聯(lián)通真的要“變”了？】未來(lái) ， 熬過(guò)了“寒冬” ， 春天或許也就不遠(yuǎn)了……

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