由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行 。新希翼集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好出席并發(fā)表演講 。
劉永好在年會現(xiàn)場稱,我是1951年出生的,在民營企業(yè)家里算比較大 。辭人管我啼“老司機”,我以為“老司機”就是開得久、開得穩(wěn),沒有翻車,沒有出什么大事 。
除此之外,也分享了自己在商業(yè)上的兩點心得咀嚼:首先,企業(yè)家要有恒心,持之以恒;第二,一個企業(yè)真正的能力在于是否能夠從社會變革和市場演進中吸取活力 。
劉永好以為,企業(yè)的好壞與國有、民營、還是外資的體制無關(guān),與大型、中型還是小型的規(guī)模也無關(guān),最重要的是在于企業(yè)是否有活力,企業(yè)的活力是否能與時代共生、共鳴、共振 。
新希翼集團已經(jīng)向“五新”企業(yè)發(fā)力轉(zhuǎn)型,“五新”分辭是指,新機制、新青年、新賽道、新科技和新責任 。劉永好表示,“五新”背后哺育的是轉(zhuǎn)型后新的企業(yè) 。
以下為現(xiàn)場演講實錄:
感動國家的改革開放,使我有約摸成為一個企業(yè)家 。早先做夢都沒想過的 。小時候我家很窮,因為兄弟姐妹許多,四個兄弟,一個妹妹,就我父親一個人掙錢,家里是很窮的 。我20歲早先約摸沒穿過鞋,許多人不信服,怎么沒穿過鞋呢?我穿的都是自己做的草鞋,能夠買到辭人扔的舊的膠鞋,幫贈去了,拴個繩子,這是最好的鞋,但是許多時候都沒有,所以我的腳尤其大,44碼 。有人說腳大好,腳大能夠走的路寬,我是1951年的,年齡不小了,我在中國民營企業(yè)的發(fā)展史上,有人說是老司機了,老司機什么意思呢?開車久,比較長,宛然還沒翻車,但是開的比較穩(wěn),開的比較慢,不出什么大事,不知道對不對 。
國家經(jīng)濟建設(shè)陷入新的格局,浮現(xiàn)了調(diào)整,有人問我在商業(yè)上有什么心得和咀嚼 。我在商業(yè)上首席個心得咀嚼,就是用恒心,持之以恒,我信服絕大多數(shù)企業(yè)家像我一樣,黎明即起,周而重始,維持,咬牙再維持,于是成為一種習慣,這樣的習慣換來寥珞業(yè)的長進,興許這就啼企業(yè)家精神 。我們立足的實業(yè)本身就是傳統(tǒng)企業(yè),經(jīng)營農(nóng)業(yè)食品,在以短缺為特征的中國市場經(jīng)濟的上半場我們發(fā)展的尤其好,順風順水,只要敢投資,只要詳細管,總會有收獲 。但環(huán)境變了,過剩時期到來了,經(jīng)濟陷入了調(diào)整期,過去增長的因子已經(jīng)發(fā)生了變幻,這對傳統(tǒng)實體經(jīng)濟帶來碩大的壓力,會不會溫水煮青蛙,金融會不會對傳統(tǒng)企業(yè)有新的壓力呢?會不會大水漫灌了初心?
第二個心得咀嚼,一個企業(yè)真正的能力在于是否能夠從社會變革和市場演進中吸取活力,一個企業(yè)是不是有活力,在于它是否能為社會的長進和市場升級輸入活力,活力這件事士大業(yè)運營的首席開關(guān),我必須激發(fā)自己的心力,從而根天性的、長遠激發(fā)企業(yè)的活力,得益于天時地利人和和我們的勤勉 。
新希翼集團已經(jīng)有了一定的規(guī)模,所謂的大企業(yè),但企業(yè)越大就越警覺大企業(yè)病,這個時候應該把警報器隨時揣在身上 。我走訪了許多國內(nèi)的企業(yè),也與員工客戶交流了許多,感悟到企業(yè)的好壞不論國有、民營還是外資的,不論大型、中型還是小型,而在于是否有活力,它的活力是否與我們的時代共生、共鳴、共振 。活力的建設(shè)士大業(yè)運營的首席開關(guān),必須激發(fā)我自己的心力,從而根天性的、長遠性的激發(fā)企業(yè)的活力 。這是近40年的商業(yè)經(jīng)歷贈予我的第二個咀嚼 。
事實上,我們在企業(yè)發(fā)展中遇到了不少迂回,2011年之前我們都發(fā)展的尤其順,詳細做事,不斷投資,不斷招人,不斷賺錢,每年都有10%多的增長 。2011年達到了800多億,我就在想明年過千億,后年怎么樣,制定了很好的目標,結(jié)果沒盡成,宛然陷入了泥潭,走不動,為什么?我們經(jīng)過詳細的研究、議論,發(fā)明市場變了,經(jīng)濟變了,格局變了,我們必須變,怎么變?我們經(jīng)過詳細的研究、議論,逐漸總結(jié),摸索出新的變幻主意,內(nèi)部提出要做“五新”企業(yè),傳統(tǒng)的企業(yè)必須轉(zhuǎn)型,必須升級,這是我每大業(yè)的實踐,不一定適用于所有的企業(yè) 。哪“五新”呢?
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