從外觀上看 ， PANCAKE 1系列的設計優于傳統VR 。 后者往往從兩個側面去做固定支撐帶 ， 頭頂采用一個梯形的固定方式 ， 通過后面齒輪或綁帶去壓迫 ， 使用者的臉頰和眼眶位置受力 ， 舒適感不佳 ， 無法長時間佩戴 。
PANCAKE 1以滑雪護目鏡為基礎 ， 采用零壓感韌性頭箍 ， 受力集中在額頭部分 ， 分散掉頭顯帶給面部的壓力 ， 前后配重平衡 ， PANCAKE 1主機部分可進0-90°翻轉 ， 且是業內目前唯一支持不裝配磁吸面罩就能佩戴使用的產品 。
“能不能真正地用于 C 端 ， 首先要看它能不能解決生活中的一些痛點 ， 以及我們愿不愿意去使用 。 ”就像前面所說 ， 產品的升級伴隨成本的提升 ， 只有當量跑起來了才能達到規模效益 ， 進而反哺到產品的優化上 ， 形成良性循環 ， 而決定后者的 ， 往往是消費者的使用意愿和頻率 。
元宇宙的落地需要持續建設 ， 但如果VR作為入口僅供游戲的話 ， 全球的量可能就 5000 萬到 6000 萬的一個天花板 ， 所以在李文權看來 ， VR更應該是一種能夠解決問題的生產力工具 。 “比如學生可以通過VR近距離觀察天體 ， 由遠及近 ， 由近及遠 ， 獲得更好的感知；一些醫療遠程的手術 ， 可以通過攝像頭對真實世界進行捕捉獲取 ， 顯示在屏幕上面進行相應的遠程指導 。 ”
03通往元宇宙的一張門票
“其實內容和生態是一個螺旋式發展的方式 。 因為有了好的硬件 ， 才催生出比較爆款的內容 ， 有了爆款的一些內容 ， 它就會促進硬件的一個發展 。 ”李文權在采訪中這么說道 。
如何讓消費者能夠玩得起來或者用得起來 ， 產品需要有可玩的內容 。 在內容生態建設上 ， 創維VR主要入局兩方面 ， 一是游戲 ， 二是視頻 。 PANCAKE 1上市銷售時游戲數量超過40款 ， 并每周保持1-2款更新 ， 涵蓋FPS、運動、音游等類目 ， 同時支持無線串流SteamVR數千款游戲 。 后者則集齊創維旗下酷開平臺3000+內容 ， 延承 S802、V901 200部+全國5A級景區8K全景視頻 ， 開拓VR交互視頻、3D 180°視頻以及接入第三方視頻資源 。
創維VR內容生態
元宇宙的終局究竟怎樣尚不可知 ， 但它絕不會是局限于某一個品牌的一個產品里的一個元宇宙 ， 它應該是一個互聯互通的狀態 。 比如我們在使用快手、抖音、微信 ， 這些App軟件應用的時候 ， 同一個賬號能在不同的硬件上登錄 ， 后者作為一個應用的載體 ， 去承接用戶的使用需求 。
李文權認為 ， 不同的人對元宇宙有不同看法 ， 我的理解是在真實世界之外 ， 我們還是需要一個虛擬的世界 。 然后大家可以去交流溝通甚至生活 ， 就像《頭號玩家》一樣 ， 但是說將來怎么發展 ， 其實我們也都在探索階段 。
“大家進得去 ， 在里邊共同去實現一些東西 ， 行業統一制定一些規則 ， 而不是說某一家哪個硬件平臺去套死這個東西 。 ”從智能終端的發展來看 ， PC和手機不止是一家的終端 ， 未來VR如果要成為生產力工具 ， 道理也是如此 ， 但某一家的產品每次迭代出來都是最完美的 ， 這不滿足科學發展規律 ， 所以說市場也需要一些差異性供消費者選擇 。
國內現在開發者做 VR 內容相關的團隊越來越多了 ， 這樣的一個前提下 ， 入局C端去推產品或許才最有意義 。 元宇宙市場的發展潛力無需贅述 ， 在這個巨頭角逐的時代 ， 創維VR的出現 ， 為開啟這扇大門增加了一把鑰匙 。
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