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|華為陳黎芳與新員工座談紀要：世界級難題成就世界級人才

|華為陳黎芳與新員工座談紀要：世界級難題成就世界級人才

7月22日晚 ， 華為心聲社區公開華為常務監事陳黎芳與社招新員工座談紀要 。 在這份紀要中 ， 陳黎芳回答了一些社招新員工有關“螺絲釘”崗位、天才少年、“35歲危機”等多個問題 。 并表示 ， 在華為 ， 即便是很小的細分領域 ， 都可以成就最頂尖的人才 。

攀登珠峰 ， 沿途下蛋
我喜歡和新員工交流 ， 吸收新鮮的想法 ， 分享我最近在學習公司文件、聽專家講座的收獲 ， 我的講述不一定很準確 ， 主要是給各位一些參考 。
先從一個大家可能知道的老故事說起 。 1637年 ， 法國數學家皮埃爾·費馬提出了一個猜想（xn+yn=zn ， 當n>2時無正整數解） ， 并寫到：“我確信我發現了一種美妙的證法 ， 可惜這里的空白處太小 ， 寫不下 。 ”
“費馬大猜想”吸引了歷史上眾多數學家開展證明 。 1770年 ， 歐拉證明n=3時 ， 猜想成立；1825年 ， 高斯證明n=5時成立；1955年 ， 日本數學家谷山豐、志村五郎提出“谷山-志村猜想” ， 走到了最后一步；而英國數學家懷爾斯 ， 在10歲時就立志要攻克這個猜想 ， 1995年 ， 他終于成功 ， “費馬大猜想”也最終變成了“費馬大定理” 。
德國數學家大衛·希爾伯特曾說“費馬猜想是一只會下金蛋的鵝” 。 確實 ， 這道難題催生了諸多數學分支 ， 成就了大量頂級人才 。 任總在一次講話中也說過：“費馬大定理花了350年終于解決了 ， 有啥用呢 ， 不知道？但在解決費馬大定理的過程中 ， 只要沿途下了很多小蛋 ， 培養了人才 ， 那就是值得的 。 ”
從這個故事可以看出 ， 難題和人才往往是互相成就的 。 先是世界級人才創造了世界級難題 ， 然后難題吸引了人才的投入與創造 ， 最后 ， 又是世界級人才成功地解決了這個難題 。
在科學技術領域 ， 科學家和工程師們要解決三類問題 。 第一類是愛因斯坦、波爾等要解決的基礎理論問題 ， 以求知為目的；第二類是愛迪生這樣的發明家做的應用技術研究 ， 以實用為目的；第三類是兼顧二者 ， 既創造科學知識、又能創造商業價值 ， 如巴斯德 。 這三個領域 ， 也就是美國唐納德·司托克斯教授總結的“巴斯德象限”模型 。
華為的創新研究也有類似的三條路線 ， 任總用“攀登珠峰”來比喻 。 首先 ， 華為有一部分科學家瞄準珠峰攀登 ， 從事基礎技術和前沿技術研究 ， 投入20-30%研發經費 ， “把金錢變知識” ， 這是理想主義；第二 ， 70-80%的研發經費和人才 ， 是在山腳下種糧食 ， 通過產品技術創新來創造商業價值 ， 把知識變金錢 ， 這是現實主義；第三 ， 實現理想是漫長的 ， 在這個過程中 ， 有一些研究成果可以孵化為實用技術 ， 這就是任總經常講的“在攀登珠峰的路上沿途下蛋” 。 同時 ， 也不是所有人都能夠登頂珠峰 ， 有些科學家可以在半山腰停下來 ， 解決商業價值場景中的難題 ， 這就是“拿著手術刀殺豬” 。 比如自動駕駛 ， 最高目標是L5級 ， 現在實現起來有困難 ， 包括法律、倫理上都有爭議 ， 但是 ， 可以先把L4/L5用到封閉場景中 ， 華為在港口和口岸已經有了成功的應用 ， 這就是“沿途下蛋” 。
難題牽引 ， 開放創新 ， 創造商業價值
華為今天在基礎研究、應用創新以及商業變現上 ， 都面臨著世界級的難題 ， 如果只依靠我們自身力量 ， 是遠遠不夠的 。 任總常說“一杯咖啡吸收宇宙能量” ， 就是鼓勵科學家和專家與外界碰撞思想 ， 開放創新 。
過去十多年來 ， 華為與300多家高校開展了合作 ， 建立了169個創新實驗室 ， 支持成千上萬的外部科學家開展研究 。 近兩年 ， 公司又在一些著名大學附近建設“黃大年茶思屋” ， 為內外部專家開放交流提供了良好的環境 。 同時 ， 還發布了線上“黃大年茶思屋” ， 可以全天候、跨領域、跨院校 ， 隨時隨地無縫交流 。

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