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海信|抖音生活可以大小通吃嗎？

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海信|抖音生活可以大小通吃嗎？


如果要評(píng)選現(xiàn)代App的流量大王 ， 抖音應(yīng)該能輕松奪魁 。 拋開(kāi)官方的流量統(tǒng)計(jì)和測(cè)評(píng) ， 越來(lái)越多的人已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)：抖音已包容四海 ， 容納萬(wàn)千生活 。 而日活躍6億用戶(hù) ， 也成為字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入任何領(lǐng)域的底氣 ， 包括短視訊、知識(shí)付費(fèi)、電商、團(tuán)購(gòu)、金融等等 ， 小小的短視訊已經(jīng)化身八爪魚(yú) ， 把自己的觸角伸展到各個(gè)方向 ， 肆無(wú)忌憚、摧枯拉朽、大小通吃 。
日前 ， 令人津津樂(lè)道的話(huà)題無(wú)疑是：抖音本地生活 ， 能否成為行業(yè)的大象？顯然 ， 相比于美團(tuán)、餓了嗎這些已經(jīng)深耕多年的本地巨頭 ， 抖音本地生活顯得有點(diǎn)兒底蘊(yùn)不足 ， 他們需要建立銷(xiāo)售體系、網(wǎng)羅合作商 ， 甚至要通過(guò)一輪又一輪的淘汰 ， 才能構(gòu)建起專(zhuān)屬的本地生活 ， 但抖音除了擁有龐大的流量之外 ， 更具有“新穎且親民”的表達(dá)方式 。 旗下的本地生活博主 ， 如螻蟻一般 ， 能涌進(jìn)一切的蒼蠅館子、地?cái)偘儇浕蛘唏R路的三輪車(chē) ， 如此細(xì)致的顆粒度 ， 正是本地生活賴(lài)以生存的資本 ， 比之其他巨頭更具實(shí)力 。
相比于美團(tuán)、餓了嗎 ， 抖音本地生活更大的優(yōu)勢(shì)在于“群眾的力量” ， 利用自己的國(guó)民屬性之平臺(tái) ， 抖音有取之不盡的創(chuàng)作資源 ， 越來(lái)越多的年輕人辭去了模式化工作 ， 轉(zhuǎn)而學(xué)起了攝影、配音和文案 ， 目的就是創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)短小精致的視訊 ， 然后 ， 期盼著蝴蝶效應(yīng) ， 成為“全媒體”的寵兒 。 在這樣的大背景下 ， 抖音本地生活不缺推廣者和創(chuàng)意資源 ， 更不缺吸引力 ， 把消費(fèi)者招呼進(jìn)來(lái) 。
疫情機(jī)會(huì) ， 抖音生活的艱苦拓展路
三年的疫情 ， 讓全世界頭疼 ， 也重新構(gòu)建了大量的商業(yè)形態(tài) ， 而比疫情本身更可怕的是：企業(yè)的CEO或者商家有了“疫情心態(tài)” 。 比如這三年來(lái) ， 很多人的座右銘就是：活著 。 能活著就不錯(cuò)了 ， 于是但凡疫情造成的困擾大一點(diǎn)兒 ， 他們就修改目標(biāo) ， 甚至是一塌糊涂；反之 ， 有些企業(yè)則因疫情找到突破口 ， 他們篤信：不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī) 。 正如抖音本地生活 ， 正是在新冠的“幫助”下 ， 成功地在美團(tuán)、餓了嗎和大眾點(diǎn)評(píng)的圍剿中 ， 撕開(kāi)一道口子 。
早在2018年的時(shí)候 ， 手握重金流量的抖音就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了本地生活的蛋糕 ， 組建起豪華的POI Point of Interest（中文釋義：興趣點(diǎn)） ， 并且在2019年推出華麗的商家頁(yè)面 。 但彼時(shí)的本土生活市場(chǎng) ， 美團(tuán)、餓了嗎、大眾點(diǎn)評(píng)風(fēng)頭正勁 ， 消費(fèi)者對(duì)于抖音的“興趣點(diǎn)”很感興趣 ， 但也止于興趣 ， 把其當(dāng)做短視訊來(lái)消費(fèi) 。 而真想要吃喝玩樂(lè)時(shí) ， 大家還是更習(xí)慣打開(kāi)大眾點(diǎn)評(píng) ， 因?yàn)樵谀抢锟梢哉业阶约旱呐d趣點(diǎn) ， 也能找到自己不清楚的項(xiàng)目 ， 變成興趣 。 一些民間調(diào)查顯示 ， 2019年僅有15%的消費(fèi)者會(huì)利用“興趣點(diǎn)”來(lái)搜索本地生活 。 直到2020年 ， 新冠疫情爆發(fā) ， 堂食受到非常大的沖擊 ， 抖音直播、抖音團(tuán)購(gòu)、抖音探店作為新穎的營(yíng)銷(xiāo)方式 ， 瞬間走紅 。 加之 ， 抖音成立大規(guī)模的BD團(tuán)隊(duì) ， 大力扶植商家 ， 使得抖音本地生活瘋狂擴(kuò)張 。 官方數(shù)據(jù)顯示 ， 截止到2020年10月 ， 抖音企業(yè)號(hào)用戶(hù)已經(jīng)突破500萬(wàn) ， 包括零售、服飾、餐飲和其他本體生活服務(wù)項(xiàng)目 ， 共同構(gòu)成了抖音龐雜的本地生活形態(tài) ， 也正因如此 ， 抖音有了首桶金 。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律：背靠大樹(shù)的新興商業(yè)模式 ， 大致都要經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng) ， 而后逐步洗牌、淘汰、規(guī)范的過(guò)程 。 “受惠于”疫情的原因 ， 抖音本地生活用戶(hù)從零快速增長(zhǎng)到500萬(wàn) ， 算得上野蠻生長(zhǎng) ， 但這其中勢(shì)必包含著非理性、不健康的因素 。 要想走向正軌 ， 還要改變諸多因素 ， 包括商家的扶植力度 ， 行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及相關(guān)的制度 ， 乃至消費(fèi)者在抖音上的人性 。

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