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工程投標中施工組織設計的編制

知識百科

技能標和商務標是投標書的兩大構成部門，而技能標中的施工組織設計（施工方案）則是技能標的焦點，作為招投標工程中施工單元技能人員，區(qū)分技能標中的施工組織設計（施工方案）與指導工程施工的施工組織設計的異同，具有重要的意義 。區(qū)分兩者的差別能使工程技能人員在體例技能標時作到目標名確，有的放矢，體例出完美的技能標，增大中標機率 。敷衍施工難度大，施工工藝特殊的投標工程項目，技能標在整個標書中占有舉足輕重的職位地方，有時往往決定標書中標與否 。
技能標方案與指導工程施工的施工組織設計的差別之處：
1、 觀點差別
所謂施工組織設計：即是在體例前已經完成了施工任務委托（或工程項目已中標），設計已作了交底，現(xiàn)場已踏勘等事情，亦即施工條件部門或全部大概絕大部門的條件已落實的環(huán)境下體例的，它敷衍施工技能及其修建經濟活動而言是較為重要的文件 。而技能標方案：即是招標前所舉行的施工組織設計，在這個時間內，未知的以及待定的條件較多，對工程的環(huán)境不得做到十分透徹的、全面的相識，設計上還沒有作技能交底，施工條件以及施工氣力還沒有真正的落實好，因此在這種環(huán)境下體例施工組織設計，它就不能能，也不具備舉行嚴格、周密地舉行設計的條件，甚至有些結論也不得作出肯定的回復 。
2、責任差別
敷衍投標單元來講，如果中標則意味著投標企業(yè)首先按投標方案的要求去做，敷衍具有法令性大概政策性的某些原則性問題，就必需加以注重落實，仔細去做，不得擅自修改，它是甲乙兩方的行為準則，也可以說施工單元對建造單元的答應，必需要負的責任 。而對施工組織設計，它則是在中標獲得中標工程越發(fā)詳細的技能資料后體例的，是施工企業(yè)的內部行為 。因此，它可以在具有法人企業(yè)內部經由行政手段、經濟手段大概其他手段，在不影響工程質量的環(huán)境下，加以須要的調解 。
3、內容差別
投標方案，它是主要為建造單元和招標事情人員及招標工程評審人員為主要服務工具，因而在體例事情中必需引起注意：第一、投標人必需意識到并且要充實明白建造單元（業(yè)主）對招標工程所要體貼的問題，第二、投標人能否具有招標人預先要實現(xiàn)的質量、進度及各類技能經濟指標的能力；第三、經由招投標中的各類技能經濟指標及其內在內容來判別投標人所具有的可信度，資信度；第四、倘使投標人中標的話，那么他們將在那些方面，那些主要施工要害長舉行有效的、公正的、全面的管理 。而敷衍施工組織設計而言，則是對已明確了的工程（或項目工程）舉行體例時，重點應放在組織事情公正性與技能上的可行性，質量與工期指標的明確性，不必過多強調其它方面的環(huán)境：如施工單元的資質條件，企業(yè)性質，各方面經濟關連的協(xié)調等對體例施工組織設計來講可以弱化一些的內容 。
投標方案的體例
1、工程特點：重點應論述兩個方面的內容，首先是要述投標人對工程建造任務的認識狀況，可以操作招標單元或招標人看到投標單元（或投標人）對建造單元（業(yè)主）關注的問題，必需要有充實的明白和認識，并且要有足夠的重視 。其次，要正確駕馭施工組織事情及施工技能難點 。
2、施工組織
【工程投標中施工組織設計的編制】（1）施工隊伍環(huán)境；選用一支什么樣的施工隊伍進入工地是招標人最為體貼的，在體例歷程中要詳細地、明確地表明擬用施工隊伍的環(huán)境，包含隊伍的領域巨細，技能程度狀況，設備裝備條件，事情人員素質直到施工隊伍組織機構 。另外，還需附上資質證書，大概有關資料供招標單元（招標人）審核 。

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