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工程項目管理中如何應(yīng)對低報價、高索賠( 三 )

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（4）業(yè)主要求趕工引起的索賠 。當工程遇到不屬于承包商責任的事件孕育發(fā)生，或轉(zhuǎn)變了部門工程的施工內(nèi)容而必需拖延工期時，業(yè)主基于某種思量（如為了定期完成國度下達的投產(chǎn)指標）堅持不予展延，這就迫使承包商加班趕工，在施工現(xiàn)場不公正的投入較多的呆板和勞務(wù)，雖然總進度上大概加速，但由于現(xiàn)場施工條件的限制，呆板和人工大概發(fā)揮不了應(yīng)有的效率而導(dǎo)致資本的增加 。為此，承包商除可以要求因工期延誤造成的損失外，還可以提出對趕工措施費、降效損失費、新增設(shè)備租賃費等方面的賠償要求 。
由此可見，可以引起承包商索賠的事件隨時大概孕育發(fā)生，只要承包商提高索賠意識，增強索賠管理，樂成的索賠并不難辦到 。
3、索賠的步驟
3.1 索賠意向通知
在索賠事件孕育發(fā)生后，承包商應(yīng)抓住索賠時機，迅速作出回聲 。承包商應(yīng)在索賠事件孕育發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，聲明將對此索賠事件提出索賠 。該意向通知是承包商就具體的索賠事件向工程師和業(yè)主表示的索賠愿望和要求 。如果凌駕這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求 。
3.2 索賠的準備
當索賠事件孕育發(fā)生，承包商就應(yīng)舉行索賠處置處罰事情，直到正式向工程師和業(yè)主提交索賠陳訴 。這一階段包含許多具體的龐大的事情，主要有：
（1）事態(tài)調(diào)查，即尋找索賠時機 。經(jīng)由對條約實施的跟蹤、闡述、診斷，發(fā)明索賠時機，則應(yīng)對它舉行詳細的調(diào)查和跟蹤，以相識事件經(jīng)由、前因成果，掌握事件翔實環(huán)境；
（2）損害事件原因闡述 。即闡述這些損害事件是由誰引起的，它的責任應(yīng)由誰負擔 。一般只有非承包商責任的損害事件才有大概提出索賠；
（3）索賠按照，即索賠理由，主要指條約文件 。必需按條約判明這些索賠事件是否違反條約，是否在條約劃定的索賠領(lǐng)域之內(nèi)，只有切合條約劃定的索賠要求才有正當性；
（4）損失調(diào)查，即為索賠事件的影響闡述 。它主要表現(xiàn)在工期的延長和用度的增加 。如果索賠事件不造成損失，則無索賠可言 。調(diào)查損失的重點是收集、闡述、相比實際和計劃的施工進度，工程資本和用度方面的資料，在此基礎(chǔ)上計算索賠值；
（5）收集證據(jù)，索賠事件孕育發(fā)生，承包商就應(yīng)抓緊收集證據(jù)，并在索賠事件連續(xù)期間一直連結(jié)有完整確其時記載 。同樣，這也是索賠要求有效的前提條件 。如果在索賠陳訴中提不出證明其索賠理由、索賠事件的影響、索賠值的計算等方面的詳細資料，索賠要求是不得建立的 。在實際工程中，許多索賠要求都因沒有或缺少書面證據(jù)而得不到公正的管理 。所以承包商必需對這個問題有足夠的重視 。通常承包商應(yīng)按工程師的要求做好并連結(jié)其時記載，并接受工程師的審查；
（6）起草索賠陳訴，索賠陳訴是上述各項事情的成果和歸納綜合，它表達了承包商的索賠要求和支持這個要求的詳細依據(jù)，它決定了承包商索賠的職位地方，是索賠要求能否獲得有利和合明白決的要害 。
3.3 索賠陳訴遞交
索賠意向通知提交后28天內(nèi)，或工程師大概同意的其他公正時間內(nèi)，承包商應(yīng)遞交正式的索賠陳訴 。索賠陳訴的內(nèi)容包含：事件孕育發(fā)生的原因、證據(jù)資料、索賠的依據(jù)、此項索賠要求賠償?shù)目铐椇凸て谡寡犹鞌?shù)的詳細計算等有關(guān)材料 。如果索賠事件連續(xù)存在，28天還不得算出索賠額和工期展延天數(shù)時，承包商應(yīng)按工程師公正要求的時間隔絕（一般為28天），定期一連報出每個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求，在該項索賠事件的影響竣事后的28天內(nèi)，報出最終詳細陳訴，提出索賠論證資料和累計索賠額 。

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