跟著《招標投標法》的進一步貫徹落實，各地招標市場的范例運行，工程的招投標秩序獲得了較好的整治，招投標當事人的活動獲得了進一步范例 。但工程招投標后管理未獲得充實的重視，成為政府羈系的盲點 。標后施工期間又出現了一些新的、不容輕忽的問題，施工單元以圍標、串標、陪標及掛靠等要領謀取中標，業主常接納標前設置最高限價、標后附加條件談判、隨意變動圖紙、低沉建造尺度等手段壓低造價 。如不實時管理標后管理事情中存在的違法、違規現象，反過來會助長工程招投標違法、違規行為的孕育發生，故工程招投標和標后管理二者相輔相成 。因此必需做好建造工程項目標后管理事情 。
工程項目中標后施工期間存在的問題
問題一：實際施工的項目賣力人不是中標的項目司理 。可分為兩種環境：一、借用施工企業資質及項目司理證到場投標報名，真正的項目司理只是在投標當天露個臉，其它事情均由這些項目賣力人實際操作 。這種現象尤其在中小施工企業中比力多，有的小施工企業只有一個辦公室，呆板設備、技能人員都沒有，專門收取掛靠費 。二、有些項目司理中標后，按中標價提取必然的提成后，將工程私下轉包給無資質人員 。這些項目賣力人以圍標、串標、陪標及掛靠等要領謀取中標后，臨時組建施工班子，施工質量可想而知 。
問題二：在圖紙變動和現場簽證上做手腳 。有些施工企業本著“低標價、勤索賠、高結算”計謀，經由正當的要領獲取中標，然后采納找關連、行賄等手段千方百計收買工程現場管理人員和建造單元領導，經由圖紙變動和現場簽證在材料和工程量上做文章，牟取好處最大化 。
問題三：工程款支付中不堅持條約原則 。因為在招標投標管理部門審核時，將工程付款方面的約定作為重點內容來把關，兩方簽定的施工條約很嚴格 。在政府投資的項目中，施工單元往往經由不正當手段，使項目業主賣力人同意不按原定工程進度付款，而要提前付款或加大付款數額 。在一些非政府投資的項目中，業主常以各類理由拖延付款 。
工程項目中標后存在問題的主要原因
一是建造單元條約觀看法不強，對自身的責任和權利認知較少 。對施工企業的看管管理常識嚴重缺乏，特別是如何考核項目司理在位環境，以及項目司理更換必需具有相應的資質、手續等，特殊環境下更換項目司理須嚴格把關，并推行法定的步驟；對工程竣工驗收的目的、作用、意義、內容和步驟等基本不相識 。
二是工程施工條約是平等主體之間設立民事權利義務關連的協議，條約是雙向的，不得只強調施工單元推行義務，而輕忽了業主推行義務 。確定中標人后，業主常用附加條件談判、不按約定供給園地、不定時支付工程款等要領滋擾項目實施，施工單元也迫于業主的強勢職位地方而敢努不敢言，常以低沉工程質量獲得高利潤來舉行軟抵抗 。
三是招投標羈系部門存案管理不到位 。項目司理亂掛靠是造成工程違法轉包和非法分包主要原因 。對項目司理管理雜亂，無序運動現象嚴重，主管部門出具的證明隨意性太大；同時，市場中存在“克隆”證書，查其證書編號和人員是真實存在的，但證書是假的，鑒別真偽難度大，給市場造成不良影響 。
四是招投標看管管理部門實地檢查不到位 。施工期間沒有核查中標項目司理的在位環境，發明問題沒有仔細看待 。項目樂成實施的要害在于業主，未對業主舉行看管，不相識業主是否有低沉建造尺度、惡意壓低造價、未按計劃要求實施及未定期支付工程款等行為 。
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