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華為榮耀|榮耀找回了自己

蘋果華為榮耀

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榮耀獨(dú)立發(fā)展已經(jīng)有一年多了 ， 這一年多的時間里 ， 榮耀發(fā)生了顯著的變化 。 在沒有老東家的助力下 ， 榮耀堅(jiān)定向前 ， 制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) ， 重回供應(yīng)鏈 ， 與供應(yīng)商建立了良好地合作關(guān)系 。
但榮耀要做的不只是這些 ， 據(jù)榮耀CEO趙明表示 ， 要對標(biāo)蘋果 ， 超越蘋果 ， 構(gòu)建自己的核心競爭力 ， 獲得消費(fèi)者對高端機(jī)型的認(rèn)可 。
數(shù)據(jù)出爐 ， 榮耀真的超越了蘋果 ， 也找回了明確高端路線的自己 。 榮耀是如何在短短時間內(nèi)做到這一切的呢？能否再接再厲？

榮耀實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ， 找回了自己榮耀在大眾視野中越來越活躍 ， 并且是以獨(dú)立公司的身份 ， 向消費(fèi)者用戶提供各類產(chǎn)品 。 有關(guān)注的人就知道 ， 自榮耀獨(dú)立發(fā)展之后 ， 市場狀態(tài) ， 份額占比和科研實(shí)力 ， 產(chǎn)品銷售渠道等等都在全速上漲 。
【華為榮耀|榮耀找回了自己】一改往日的面貌 ， 真正成長為了可以獨(dú)當(dāng)一面的公司巨頭 。 榮耀獨(dú)立后的發(fā)展可以用自強(qiáng)、自我這幾個關(guān)鍵詞來形容 ， 但是最重要的是榮耀找回了自己 。

歸屬華為子品牌時 ， 榮耀的定位是發(fā)展中低端路線 ， 產(chǎn)品再怎么規(guī)劃也無法和華為Mate系列 ， P系列比肩 。
但榮耀在性價比 ， 中低端市場的表現(xiàn)是十分出色的 ， 完全具備沖擊高端的實(shí)力和潛能 。 積累的用戶群體也有不少 ， 而這些用戶群體也在榮耀成為獨(dú)立品牌之后 ， 變成忠實(shí)用戶粉絲 。
榮耀定下高端市場目標(biāo) ， 全面進(jìn)軍高端市場 ， Magic 3和Magic 4高端系列的發(fā)布及帶來的銷量證明榮耀的選擇是正確的 。

既然選擇發(fā)展高端 ， 那就不可避免會和蘋果正面競技 。 但榮耀并沒有退怯 ， 定下目標(biāo)要超越蘋果 ， 要做出比蘋果體驗(yàn)更好的產(chǎn)品 ， 要獲得用戶對榮耀高端產(chǎn)品的信賴 。
數(shù)據(jù)出爐 ， 榮耀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了 ， 也在高端市場路線找回了自己 。
據(jù)Canalys統(tǒng)計的數(shù)據(jù) ， 中國市場上 ， 榮耀在今年第一季度出貨了1500萬臺智能手機(jī) ， 市場份額占比達(dá)到了20% ， 年增長率為205% 。

而排名第二的OPPO同樣的時間內(nèi)出貨為1390萬臺 ， 市占比18% 。 至于備受矚目的蘋果公司 ， 僅排名第三 ， 市場份額 ， 市占比與OPPO較為接近 。
重點(diǎn)是榮耀的成績和其它廠商的形成了鮮明對比 。 不說其它廠商 ， 榮耀自己對比2021年第一季度的數(shù)據(jù) ， 差距也是十分明顯的 。
彼時只有5%的市場分 ， 誰也沒想到時隔一年榮耀實(shí)現(xiàn)逆襲 ， 翻盤 ， 成為了市場上真正的主角 。 用子品牌獨(dú)立后公司的身份 ， 超越眾多一線廠商 。

榮耀找回了自己 ， 找到了在高端市場

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