三博把兩家醫(yī)院包括管理層在內(nèi)的員工全部承接下來，保證每一名職工不因為重組改制失業(yè)，確保隊伍的穩(wěn)定性 。同時全院職工參股持股，這樣既能調(diào)動員工的積極性，還能在職工分紅和薪酬待遇上相比公家人身份有增無減 。
“醫(yī)學界”：您認為三博改制國企醫(yī)院最大的困難在什么地方？
張陽：對社會辦醫(yī)資本的不信任甚至誤解 。這是人們的固有思維，覺得民營醫(yī)院無論從技術水平、資金實力上都無法達到要求，改制重組也僅僅是賺快錢、追逐利潤為目標 。
由國有企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)換到社會辦醫(yī)醫(yī)院，無論從管理體制、運行機制和文化理念上都存在較大的差異 。
三博以引進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為契機，建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實行董事會領導下的院長負責制，明確各方的責、權、利，建立健全監(jiān)督、決策和制衡機制，充分發(fā)揮董事會決策、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理 。
另一方面，去行政化和大鍋飯，逐步取消醫(yī)療機構(gòu)改革前人事制度中的行政級別，按照公平、公開、擇優(yōu)的原則確定管理層人選，按照市場化原則確定薪酬，優(yōu)化管理機構(gòu)，推行包括干部人事制度、院長職業(yè)化、崗位聘用制度以及與之配套的績效工資制度等各項改革 。
“醫(yī)學界”：你認為三博在改制重慶兩家國企醫(yī)院中，最大的探索在什么地方？
張陽： 最大的探索在于為社會辦醫(yī)參與國有企業(yè)醫(yī)院重組改制提供了一條行得通、走得正的道路 。在目前國有企業(yè)醫(yī)院重組改制的浪潮中，選擇最多的還是資源整合和重組改制 。三博重組改制兩家國有企業(yè)醫(yī)院的實例表明，引入專業(yè)化、有實力、負責任的社會辦醫(yī)資本，按照市場化原則，有序參與國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)重組改制是完全行得通的，不僅不會出現(xiàn)醫(yī)院被資本綁架，走上賺快錢、瘋狂逐利的道路，還會帶領醫(yī)院走出困境，社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收 。
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