為了讓重慶兩院切實認(rèn)識到三博與其它民營醫(yī)院的不同,三博腦科邀請兩院約70名骨干來到總部參觀、交流,實地感受三博的專家、技術(shù)、服務(wù)以及文化 。
實地的參觀、考察打消了兩院員工對于社會資本的歧視,認(rèn)可三博、相信三博 。
2014年12月30日,在國務(wù)院國資委牽頭和重慶市政府支持下,兩家醫(yī)院與三博腦科醫(yī)院管理集團改制成立新醫(yī)院——重慶三博長安醫(yī)院、重慶三博江陵醫(yī)院正式掛牌成立 。
4年改制路: 醫(yī)院重生
改制只是開始,改制不是復(fù)制三博 。如何盤活醫(yī)院原有醫(yī)療資源,實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展,三博用實踐回答了這個問題 。
對于醫(yī)院發(fā)展定位,確立了以優(yōu)勢技術(shù)來領(lǐng)航兩院的優(yōu)勢專科思路,再為兩院注入腦科人才,配備集團現(xiàn)代化管理體系 。
改制后的三年內(nèi)三博累計向兩家醫(yī)院投入1.5億元用于醫(yī)院環(huán)境、設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備購置,使醫(yī)院硬件條件有了根本性的改善和提升 。
三博整合診療技術(shù)和醫(yī)療人才資源對兩家醫(yī)院進(jìn)行支持,通過共享三博腦科優(yōu)質(zhì)專家資源,直接派遣知名專家常駐兩院,或者直飛重慶為患者服務(wù);同時邀請兩院神經(jīng)外科醫(yī)生到集團總部醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí),快速提升醫(yī)生技術(shù)與水平 。
憑借三博在資金、技術(shù)、管理、文化等方面全方位輸出,兩家醫(yī)院基因得到重塑 。
如今,四年過去,曾經(jīng)的兩家國有企業(yè)醫(yī)院,在由三博腦科改制重組后,實現(xiàn)了長足發(fā)展,技術(shù)水平得到快速提升,尤其將三博腦科優(yōu)質(zhì)專家資源發(fā)揮到最大化,兩院腦科從無到有,從小到大,飛速發(fā)展成為醫(yī)院最有特色的重點學(xué)科,僅2017年完成腦科手術(shù)241例,三級手術(shù)91例,四級手術(shù)63例,手術(shù)量和手術(shù)難度基本達(dá)到當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院腦科水平,在重慶市和西南地區(qū)已經(jīng)初具影響力,“大專科、強綜合”的發(fā)展局面已經(jīng)形成 。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2015年至2017年,兩家醫(yī)院合計開放床位由602張增至823張,手術(shù)人次平均增幅11.14%,出院人次平均增幅12.15 % 。改制后兩院利潤率逐年上升,成本管控取得了一定成績 。
以下是“醫(yī)學(xué)界”專訪內(nèi)容:
“醫(yī)學(xué)界”:從三博角度考慮,改制國企醫(yī)院對于三博腦科來說是基于什么樣的戰(zhàn)略考慮?
張陽:三博的發(fā)展遠(yuǎn)景是打造“百年老店”,以北京為中心、全國連鎖經(jīng)營,建設(shè)國內(nèi)一流的神經(jīng)醫(yī)學(xué)連鎖醫(yī)療機構(gòu),打造三博的十百千工程,將醫(yī)療服務(wù)半徑進(jìn)一步擴大,從更高的層面實現(xiàn)“讓更多的病人得到更好的服務(wù)” 。
重慶兩家醫(yī)院就是三博十百千工程的一個布局,而改制國有企業(yè)醫(yī)院是三博在業(yè)務(wù)擴展模式上的一個新探索,在目前的醫(yī)療服務(wù)市場上,擴張模式有新建醫(yī)療、與公立醫(yī)院的合作共建、對現(xiàn)有醫(yī)院進(jìn)行改制等幾種模式,三博第一家連鎖醫(yī)院——昆明三博腦科醫(yī)院是第一種模式,但這種模式投資周期較長,重慶兩家醫(yī)院改制則是第三種模式,盤活已有的醫(yī)療資源,實現(xiàn)更好更快發(fā)展 。
“醫(yī)學(xué)界”:如何化解改制之后,醫(yī)護(hù)人員“身份變化”這一難題?
張陽:人員安置是重組改制的重點問題,直接影響職工的根本利益 。醫(yī)護(hù)人員主要擔(dān)憂和焦慮之處在于兩點:第一,“公家人”身份的改變,脫離公立醫(yī)院體系下職稱、科研、發(fā)展機遇、薪酬待遇等擔(dān)憂;二,改制后的發(fā)展前景的焦慮,對于社會資本是否適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展,是否能夠在遵循醫(yī)療行業(yè)的價值規(guī)律下,將醫(yī)院做大做強?很多人可能抱有一種懷疑的態(tài)度 。
三博在這兩家國有企業(yè)醫(yī)院改制中針對醫(yī)護(hù)人員身份變化的擔(dān)憂,采取了如下措施:三博整合診療技術(shù)和醫(yī)療人才資源對兩家醫(yī)院進(jìn)行支持,共享三博腦科優(yōu)質(zhì)專家資源,直接派遣知名專家常駐兩院指導(dǎo)工作,在院內(nèi)全面加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn) 。同時有計劃地安排兩院年輕醫(yī)生、技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人到集團總部醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)國內(nèi)最先進(jìn)的腦科理論知識和技術(shù),快速提升業(yè)務(wù)水平與能力,讓員工得到發(fā)展,讓醫(yī)院實現(xiàn)突破 。
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