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百度|從13連冠到最受贊賞！中國(guó)品牌該有的世界模樣

ai翻譯百度

text":"十幾年前 ， 有一個(gè)數(shù)據(jù)刺破了中國(guó)人的驕傲 。
根據(jù)《環(huán)球奢侈品報(bào)告》顯示 ， 2009年 ， 60%的國(guó)際奢侈品牌在中國(guó)擁有自己的生產(chǎn)線 。
彼時(shí) ， 在大多數(shù)人眼里 ， 奢侈品牌都是產(chǎn)自海外 ， 擁有原產(chǎn)地標(biāo)簽 。 但這個(gè)數(shù)據(jù)讓國(guó)人意識(shí)到一個(gè)扎心的現(xiàn)實(shí)：那些價(jià)格奇貴的國(guó)際大牌 ， 可能大部分都是made in china 。
以路易威登為例 ， 它早在2007年初就在中國(guó)找到授權(quán)生產(chǎn)商 ， 并開始在浙江杭州建立生產(chǎn)基地 。
實(shí)際上 ， 在成本和運(yùn)輸壓力下 ， 中國(guó)制造國(guó)際奢侈品是必然 。 但很多人心里依舊會(huì)涌起一陣失落：同一個(gè)人造出來(lái)的物件 ， 貼上洋牌子 ， 價(jià)格立馬翻了上百倍 。
中國(guó)制造遍布全球 ， 但真正的“中國(guó)品牌”卻寥寥無(wú)幾 。
【百度|從13連冠到最受贊賞！中國(guó)品牌該有的世界模樣】這是一個(gè)時(shí)代的悲傷 。 但誰(shuí)也不會(huì)料到 ， 其實(shí)在那時(shí)起 ， 這個(gè)局面已經(jīng)開始發(fā)生逆轉(zhuǎn) 。
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兩張榜單背后
一張榜單吸引了全球的目光 。
美國(guó)東部時(shí)間 2月2日 ， 《財(cái)富》雜志公布了2022“全球最受贊賞公司”榜單 ， 海爾集團(tuán)公司之一的海爾智家再次上榜 ， 成為家電家居領(lǐng)域除美國(guó)本土外 ， 歐亞唯一入選公司 。
進(jìn)入這個(gè)榜單并不簡(jiǎn)單 。 《財(cái)富》“全球最受贊賞公司”是從全球篩選出各個(gè)行業(yè)收入最高的640家企業(yè) ， 由這些企業(yè)的高管、董事和證券分析師共3740人組成評(píng)審團(tuán) ， 投票評(píng)選而出 。
概括來(lái)說(shuō) ， 這個(gè)榜單體現(xiàn)的是各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在全球的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 。
無(wú)獨(dú)有偶 ， 1月10日世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際公布的數(shù)據(jù)顯示 ， 拿下2021年全球大型家用電器品牌零售量第一的也是海爾 。 而這 ， 已經(jīng)是其第13次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一名 。
兩張重量級(jí)榜單里 ， 出現(xiàn)了同一個(gè)中國(guó)品牌身影 。 你很難想象 ， 一度被外資壓制的中國(guó)品牌 ， 已經(jīng)能夠站在世界之巔 。
要知道 ， 2011年歐睿國(guó)際曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)：中國(guó)制造的產(chǎn)量占全球的40.5% ， 但在海外市場(chǎng)的自主品牌占比卻只有2.9% 。
可今天 ， 中國(guó)企業(yè)正在把“世界工廠”、“大而不強(qiáng)”的帽子親手摘下 。
即便這一過(guò)程 ， 花了足足幾十年 。
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闖出一條路
中國(guó)品牌的出海大潮 ， 是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的 。
1992年鄧?yán)夏涎惨院?， 外資大舉進(jìn)入中國(guó) ， 全球第四次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移開始狂飆猛進(jìn) 。 尤其是2001年 ， 中國(guó)加入WTO后 ， 中國(guó)取代日本成為了全球代工廠 。
一個(gè)很重要的原因是 ， 彼時(shí)大多企業(yè)采用的是OEM代工出海創(chuàng)匯 ， 不用承受風(fēng)險(xiǎn)、收入穩(wěn)定 ， 缺點(diǎn)是沒有核心技術(shù) 。
但有一些企業(yè)敏銳地意識(shí)到 ， 代工貼牌做的永遠(yuǎn)是別人的牌子 ， 銷量再好、品質(zhì)再好也是在給國(guó)外品牌打工 。 為了讓中國(guó)品牌站上世界舞臺(tái) ， 一部分企業(yè)選了一條最難的路——“出海創(chuàng)牌” 。
海爾智家正是其中之一 。
上世紀(jì)90年代 ， 海爾正式開啟了國(guó)際化戰(zhàn)略 。 為了擺脫代工的命運(yùn) ， 海爾堅(jiān)持研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的本土化模式 ， 8年間持續(xù)投入超200億元 ， 為突破外資技術(shù)封鎖付出了昂貴代價(jià) 。
但正是這種經(jīng)年累月的技術(shù)積淀 ， 讓企業(yè)脫離了傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生存之路 ， 走上一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賽道 。
多年以來(lái) ， 海爾通過(guò)并購(gòu)和自身建設(shè)構(gòu)建了囊括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售等多環(huán)節(jié)的全球化體系 。 時(shí)至今日 ， 在全球擁有29個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心、10+N個(gè)研發(fā)體系、23w+網(wǎng)絡(luò)布局 。
業(yè)績(jī)同樣可以說(shuō)明這一點(diǎn) 。 據(jù)2021三季報(bào)顯示 ， 海爾智家前三季度海外市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)16.8% ， 持續(xù)2位數(shù)增長(zhǎng) 。

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