1、一般資格老有能力的員工很大程度上不會油條，越是能力平平 ， 越是油條，象這種員工我們可以這樣處理 。
【如何管理老油條員工】2、你可以找他談談話 ， 看看他的想法，是想提升工資，還是想換崗位，還是想讓自己在員工有存在感 。
3、觀察他在這個崗位上的重要性，如果只是一般，不太重要 ， 對總體工作影響不太大，你可以不去管他，因為他的崗位無足重輕 。
4、如果是比較關鍵的崗位，一般老員工經(jīng)驗比較豐富，干的崗位很多也是很重要，如果他的心里真的感覺不平衡 ， 你就要及時的培養(yǎng)新員工，等到時機成熟再替換掉 。
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