1、一般來說一些業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、產(chǎn)品功能決策、技術(shù)選型、協(xié)作分工等問題應(yīng)該在P8層次終結(jié) 。P8是一線作戰(zhàn)的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息 。
2、稍微露出點實力的普通人 ， 多數(shù)人 ， 天賦正常機遇OK都能達到這個層級 。
3、通常應(yīng)屆生P5入職 ， 在6到10年可以達到這個層級 。
4、P9，通常一般是一級域架構(gòu)負責(zé)人，螞蟻以前叫超域，二線團隊負責(zé)人，也有部分一線直接帶兵打仗 。
5、這個層級已經(jīng)可以影響到事業(yè)部的業(yè)務(wù)決策 ， 是事業(yè)部的腦部力量，集團的腰部力量 。
6、這個層級對于信息的過濾，判斷以及基于信息的決策能力要求非常高 。
7、通常P9不太會直接沖在一線做具體產(chǎn)品設(shè)計和系統(tǒng)分析工作 ， 他們需要站在更高維度對部門和事業(yè)部的效率負責(zé) 。
8、他們是重大業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)選型決策者，是向事業(yè)部負責(zé)人提供彈藥的主要力量，也因此經(jīng)常會淪為PPT供應(yīng)商 。
9、P9目前來看基本上是組織需要提拔，和能力掛鉤但不直接聯(lián)系起來 ， 所以不是P8能力屌炸天就必須晉升P9 。
10、成為P9，最重要的是能力、擔(dān)當(dāng)、業(yè)績、全局視野，也需要機遇及向上管理能力 ， 對于人的綜合能力要求很強 。
【阿里p9是什么級別】11、P9以上就可以進入集團組織部，那些基本上就不是個人主觀希望努力達到或者不努力達到的事 。
