競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析目前市場競爭狀況分析物流的定義及范圍現(xiàn)代物流的定義及功能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別物流的發(fā)展及演變
企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變
我國典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素機制不靈活自主開發(fā)能力弱機構(gòu)臃腫通訊技術(shù)地區(qū)差異專業(yè)人才缺乏，高成本
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題高成本低效能內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差外部物流徘徊不前經(jīng)營風(fēng)險與壓力逐年上升物流與供應(yīng)鏈管理不清晰
先進企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力
敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價值分析物流戰(zhàn)略管理核心問題價格成本成本的重要性
供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)庫存管理概念現(xiàn)金流增長率利潤率
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制庫存的作用庫存問題的來源于演化庫存管理的使命及價值庫存的管理的目的及目標(biāo)庫存沖突與協(xié)調(diào)
牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理牛鞭效應(yīng)危害牛鞭效應(yīng)成因消除牛鞭效應(yīng)的方法寶潔、惠普案例分析
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運用控制指標(biāo)SCOR指標(biāo)第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理——策略、實施與案例
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴采購資源的開發(fā)與供應(yīng)鏈管理帕累托準(zhǔn)則的應(yīng)用精益供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈橫線一體化供應(yīng)鏈與縱向一體化供應(yīng)鏈逆向物流
敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇物流外包策略外包供應(yīng)商選擇條件第三方物流第三方物流案例分析（施樂）
供應(yīng)鏈采購協(xié)同VMI/SMI供應(yīng)商管理庫存運作效率產(chǎn)品生命周期管理案例分析
有效利用電子商務(wù)平臺電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊交易流程及常規(guī)操作
【敏捷物流與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練】供應(yīng)鏈再造及管理績效評估供應(yīng)鏈再造供應(yīng)商關(guān)系的管理季度業(yè)務(wù)評估供應(yīng)商季度評估供應(yīng)商持續(xù)評估供應(yīng)商評估
