1根據(jù)對(duì)公司周邊養(yǎng)殖戶的知道，公司的養(yǎng)殖成本低于大多數(shù)中小養(yǎng)殖戶 。公司成本控制水鋪湫業(yè)率先，主要緣故是：
(1)原糧采購(gòu)：子公司布局在糧食主產(chǎn)區(qū)，就近采購(gòu)，原糧成本低 。
(2)飼料配方：根據(jù)不同豬群不同生長(zhǎng)階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整配方，降低飼料成本 。
(3)勞動(dòng)效率：公司擁有現(xiàn)代化豬舍和自動(dòng)化水平較高的飼喂系統(tǒng)，在育肥階段 ， 公司1名飼養(yǎng)員可同時(shí)飼養(yǎng)2,700-3,600頭生豬(根據(jù)豬舍條件)，生產(chǎn)效率高于國(guó)內(nèi)行業(yè)均勻水平 。
(4)管理：公司對(duì)飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁和商品豬飼養(yǎng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)流程制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)公司養(yǎng)殖技術(shù)的長(zhǎng)進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高 。
2.目前大型養(yǎng)殖企業(yè)快速擴(kuò)張，中小企業(yè)無(wú)顯然擴(kuò)張趨勢(shì)，主要緣故是什么?【牧原股份：1名飼養(yǎng)員最多可同時(shí)飼養(yǎng)3600頭豬】
近年來(lái)環(huán)保政策越來(lái)越嚴(yán)，多省市已出臺(tái)了一系列的禁養(yǎng)政策，尤其是禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)的劃定，迫使一些中小豬場(chǎng)退出市場(chǎng) 。環(huán)保政策的趨嚴(yán)使中小養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)保成本上升，而大型養(yǎng)殖企業(yè)擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì) 。
公司根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，研究出了符合實(shí)際的環(huán)保模式 。在環(huán)保方面有成熟的工藝，不但符合國(guó)家的相關(guān)環(huán)保請(qǐng)求，而且做到了資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了“種-養(yǎng)循環(huán)”，沼液作為液態(tài)肥還田，減少化肥的使用，有利于改善土質(zhì) 。
3.從企業(yè)發(fā)展方面看，擴(kuò)張的時(shí)候有哪些方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的?
(1)技術(shù)方面：公司從2013年開始上線ERP系統(tǒng)，運(yùn)用信息化進(jìn)行管理 。養(yǎng)豬環(huán)節(jié)，公司開辟了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)養(yǎng)殖過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的追蹤和記錄，保障食品安全，同時(shí)作為飼養(yǎng)員績(jī)效考核的基礎(chǔ) 。公司還開辟了工程管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子采購(gòu)系統(tǒng)等，信息化保證了眾多子公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 。
(2)管理方面：公司向來(lái)在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ， 包括生產(chǎn)管理、組織管理、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 。在內(nèi)部管理提升的同時(shí)，公司還踴躍的借助外部資源，引進(jìn)了國(guó)際知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)、管理顧問(wèn)能手，使公司管理團(tuán)隊(duì)與核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的視野更加開闊，思維更加活躍，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更清晰的規(guī)劃 。
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