1、企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目 ， 同時對項目進行任務分解 ， 同時再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益 。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算 。同時對產生的收益進行估算 。
2、進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是：企業即存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供給商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢 。
3、競爭對手的價值鏈分析
【班組長如何控成本 作為班組長應該如何控制成本】競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在，行業價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本 。然后，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異 ， 揚長避短，爭取成本優勢 。
