用人標(biāo)準(zhǔn)按照一定的規(guī)章制度原則建立 。一般有以下原則：
1、高度重視的原則 。
企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)者要把人才問(wèn)題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來(lái)考慮，授權(quán)人力資源管理部門(mén)成立由高層管理人員、企業(yè)專才和技術(shù)人員代表組成的專門(mén)評(píng)選機(jī)構(gòu) ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照程序來(lái)執(zhí)行 。
2、按工作崗位特點(diǎn)的原則 。
最重要的是搞好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚企業(yè)各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對(duì)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的需要而進(jìn)行人才選拔 。要做到崗有所需、人有所值 。正所謂：適用的便是人才 。
3、“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t 。
人才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)，從態(tài)度著眼、能力著手、績(jī)效著陸；在細(xì)節(jié)方面發(fā)現(xiàn)，從大事方面把握，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹钡哪苋?。
4、多渠道選拔人才的原則 。
【怎么建立用人標(biāo)準(zhǔn) 都有什么原則】信息時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以按照自己實(shí)際的需要，通過(guò)人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才 。
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