【如何進行城市軌道交通項目管理 讓我們的城市變得更好】1、在我國大城市及特大城市 ， 都開始建設或規(guī)劃軌道交通工程，我國目前擁有世界上最大的城市軌道交通建設市?。惹行枰岣呦钅抗芾硭?。如何將現(xiàn)代項目管理的理論和方法應用到城軌建設項目管理領域，實現(xiàn)由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的整體性轉(zhuǎn)變，是本文研究的主要問題 。
2、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理兩種范式進行了比較分析，研究了城軌建設項目管理現(xiàn)狀 。城軌建設項目管理領域，傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)普遍采用 ， 開始接受現(xiàn)代項目管理的理念，項目質(zhì)量、進度、成本三個專項管理經(jīng)驗豐富，項目采購、人力資源、范圍三個專項管理開始規(guī)范化，項目溝通、風險、集成三個專項管理急需加強，項目全過程管理急需加強 。
3、強調(diào)城軌建設項目“全要素管理”和“全過程管理”的理念，對城軌建設項目的獨特性進行分析，結(jié)合深圳地鐵5號線可行性研究項目和北京地鐵大興線設計項目等案例分析，對城軌建設項目管理中急需加強的溝通、風險、集成三個專項管理和項目全過程管理進行具體應用研究 。我國城市軌道交通建設項目管理正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理提升的階段 。
