1、定額制定 。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額 。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用 。
2、標(biāo)準(zhǔn)化工作 。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求 ， 它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化 ， 是成本控制成功的基本前提 。在成本控制過程中，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 。
【施工階段成本控制的方法 成本控制的方法】3、制度建設(shè) 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 ， 企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充 。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行 ， 就不能保證成本控制質(zhì)量 。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等 。
