【中小企業(yè)如何提升運(yùn)營(yíng)能力】公司以做好業(yè)務(wù)線的管理為主，比如成本、銷售、計(jì)劃這些可以提升的點(diǎn) 。從成本策劃、到目標(biāo)成本、到合約規(guī)劃、到采購(gòu)、到變更管理 。早期來(lái)說(shuō)很難做到項(xiàng)目策劃，甚至產(chǎn)品策劃 。拿成本來(lái)說(shuō)，先做出目標(biāo)成本，培養(yǎng)整體視角，落地則可能落到合同管理，比如總包合同怎么管，材料采購(gòu)怎么管理，發(fā)展早期的公司主要做些基礎(chǔ)的管理 ， 對(duì)某些難點(diǎn)問(wèn)題做些突破 。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的難點(diǎn)，不關(guān)注體系搭建 ， 而是基于問(wèn)題往上去找業(yè)務(wù)提升點(diǎn)，圍繞業(yè)務(wù)提升點(diǎn)找策略，如此構(gòu)建柱子，屋頂和基礎(chǔ)可以暫時(shí)不考慮，更多是能力提升的比較多一些 。很多公司成本管理中，變更和
