1、主要管事 。作為基層管理服裝店老板，主要管的是事而不是人，只要我們的事情做好 ， 不管他是誰，也不能去說他 。因為員工都不希望自己被管，只要自己在有效的時間內(nèi)將自己的事情做好，那他就是沒有任何疑問的 。
2、責(zé)任到人 。是指我們安排下去的工作，一定要將職責(zé)和獎罰分配清楚，要讓員工知道自己應(yīng)該做的是什么 ， 當(dāng)他做錯了，在承擔(dān)后果的時候 ， 我們可以根據(jù)這個職責(zé)來決定 ， 而不是一味地推卸責(zé)任 。
3、管理好人 。我們要管理好人，管理好員工，因為作為管理層要將員工安排在最適合他的崗位 ， 這有助于提高我們的工作效率，而且針對于員工最擅長的來說 ， 當(dāng)他完成了會有成就感，也會為服裝店帶來更大的收益 。
4、制度管理 。任何服裝店或者是任何行業(yè)都會有自己的制度管理，制度管理具有權(quán)威性，而且在一定范圍內(nèi)具有強制的約束力，我們要將員工和服裝店結(jié)合在起來，制定相應(yīng)的制度管理 。
5、做自己該做的事情 。我們要做自己該做的事情，作為基層員工 ， 就要將自己的事情做好就可以了，不用過多地去幫助其他的人或者老板，這樣會引來其他人的嫉妒，只要將這個方面把握好一個度，那么就不會在基層管理出現(xiàn)問題 。
【服裝店經(jīng)營大忌 切記注意這六點】6、傳遞負(fù)能量 。負(fù)能量是作為基層員工最不能夠傳遞的 ， 負(fù)能量一旦爆發(fā)，會影響整個服裝店的氛圍，不管是員工或者是老板，都會因為負(fù)能量而生活消極，沒有激情 。
