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柔性團隊是什么意思,談?wù)勀銓θ嵝缘睦斫?/h1>
生活知道

1、談?wù)勀銓θ嵝缘睦斫馊嵝怨芾怼笔窍鄬τ凇皠傂怨芾怼碧岢鰜淼?。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，用制度約束管理員工 。而“柔性管理” 則“以人為中心”，對員工進行人格化管理 。
“柔性管理”的最大特點，在于它主要不是依靠外力?如發(fā)號施令 ， 而是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉 。“柔性管理”的特征：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務(wù)實重于務(wù)虛 。顯然，在知識型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動精神和自我約束 。
“柔性管理”在未來企業(yè)管理中的作用表現(xiàn)在：
1．激發(fā)員工的潛能
在知識經(jīng)濟時代，要讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業(yè)，實現(xiàn)“知識共享”，單靠“剛性管理 ”不行，需要納入“柔性管理” 。
2．適應(yīng)外部環(huán)境
外部環(huán)境的易變性與復(fù)雜性一方面要求戰(zhàn)略決策者必須整合各類專業(yè)人員的智慧；另一方面又要求戰(zhàn)略決策的出臺必須快速 。這意味著必須打破嚴格部門分工的界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責(zé)的權(quán)利，而不必層層請示 。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過“柔性管理”，才能提供“人盡其才”的機制和環(huán)境，才能迅速準(zhǔn)確做出決策 ， 才能在激烈的競爭中立于不敗之地 。
3．滿足柔性生產(chǎn)的需要
在知識經(jīng)濟時代，人們的消費觀念、消費習(xí)慣等也不斷地變化，滿足“個性消費者”的需要 ， 這是當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營的必然趨勢 。知識型企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反映到管理模式上來，導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)化，使“柔性管理”成為必然 。
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而柔性制造系統(tǒng)是由統(tǒng)一的信息控制系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)和一組數(shù)字控制加工設(shè)備組成 ， 能適應(yīng)加工對象變換的自動化機械制造系統(tǒng)，即Flexible Manufacturing System，英文縮寫為FMS 。
其工藝基礎(chǔ)是成組技術(shù)，它按照成組的加工對象確定工藝過程，選擇相適應(yīng)的數(shù)控加工設(shè)備和工件、工具等物料的儲運系統(tǒng) ， 并由計算機進行控制 ， 故能自動調(diào)整并實現(xiàn)一定范圍內(nèi)多種工件的成批高效生產(chǎn)(即具有“柔性”)，并能及時地改變產(chǎn)品以滿足市場需求 。
它包含了柔性加工制造和柔性生產(chǎn)管理兩個部分 。與柔性管理交疊的內(nèi)容就在于在其生產(chǎn)管理活動中可以采用柔性管理 。

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2、電力柔性團隊建設(shè)背景及意義電力柔性團隊建設(shè)是針對當(dāng)前電力行業(yè)日益變化的市場需求和技術(shù)變革，充分發(fā)揮電力企業(yè)人才資源和技術(shù)優(yōu)勢的一種組織管理模式 。意義在于，可幫助電力企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)市場變化 。同時，此模式可促進企業(yè)文化建設(shè)，促進員工溝通協(xié)作，形成良好的團隊氛圍和合作機制 。
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3、什么叫做柔性管理?‍‍
柔性管理指的是一種生產(chǎn)體制，是以柔性管理理論為基礎(chǔ)的，與實現(xiàn)企業(yè)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)所采取的組織形式相適應(yīng)的管理方法和生產(chǎn)手段兩者的統(tǒng)一 。柔性管理的最大特點主要在于不是依靠權(quán)力影響力（如上級的發(fā)號施令） ， 而是依賴于員工的心理過程 ， 依賴于每個員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動性，管理決策的柔性化首先表現(xiàn)在決策目標(biāo)選擇的柔性化上 。傳統(tǒng)決策理論認為：決策目標(biāo)的選擇應(yīng)遵循最優(yōu)化原則，而事實上由于決策前提的不確定性，難以按最優(yōu)準(zhǔn)則進行決策 。而如果以滿意準(zhǔn)則代替最優(yōu)化準(zhǔn)則，決策者根據(jù)已掌握的信息作出滿意的選擇 ， 因而具有更大的彈性 。決策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變 。
組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化 。組織結(jié)構(gòu)是從事管理活動的人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標(biāo)而進行協(xié)作的機構(gòu)體系 。剛性管理下的組織結(jié)構(gòu)大多采取的是直線式的、集權(quán)式的、職能部門式的管理機構(gòu)體系，強調(diào)統(tǒng)一指揮和明確分工 。這些組織結(jié)構(gòu)的弊端是信息傳遞慢，適應(yīng)性差，難以適應(yīng)信息化社會中組織生存和發(fā)展的需要 。柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化 ， 壓平層級制，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，讓每個組織成員或下屬單位獲得獨立處理問題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機制 。與此同時，通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化 ， 使得縱向管理壓縮，橫向管理擴張，橫向管理向全方位信息化溝通的進一步擴展 ， 將形成網(wǎng)絡(luò)型組織，團隊或工作小組就是網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點，大多數(shù)的節(jié)點相互之間是平等的、非剛性的 ， 結(jié)點之間信息溝通方便、快捷、靈活 。
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“柔性管理”是相對于“剛性管理”提出來的 。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，用制度約束管理員工 。而“柔性管理”則“以人為中心”，對員工進行人格化管理 。顯性知識人所共知 ， 而隱性知識只存在于員工的頭腦中，難以掌握和控制 。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業(yè)，實現(xiàn)“知識共享” ， 單靠“剛性管理 ”不行，只能通過“柔性管理” 。“柔性管理”的特征：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務(wù)實重于務(wù)虛 。顯然，在知識型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動精神和自我約束 。
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柔性管理的核心是“自我管理” 。“自我管理”是員工參與管理的升華，是實現(xiàn)員工自我價值的有效形式 ， 是企業(yè)員工主體主人地位的具體體現(xiàn) 。柔性管理貴在“自我改善” 。“自我改善”是一種觀念，是一種精神，是“柔性”管理的靈魂 。為了促使自我改善意識的形成，使員工成為改善活動的主體，公司從員工入廠開始，即進行“愛我公司”的員工行為準(zhǔn)則教育，“創(chuàng)造無止境改善”的自我完善教育，“現(xiàn)場就是市場”的危機感教育 。柔性管理的精髓是“愛人” 。以尊重人的價值，發(fā)揮人的才能，承認人的勞動為精髓 ， 通過不斷提高員工的素質(zhì)帶來產(chǎn)品的高質(zhì)量、生產(chǎn)的高次序、企業(yè)的高效率、員工的高收入 。
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4、柔性合作具體什么意思?就是雙方出資有一定的彈性，分紅相等，而非我出資多少你也要出資多少，柔性合作還指我出資你管理等等
男女搭配干活不累
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5、柔性團隊是什么意思柔性團隊是與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的，具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織 。柔性團隊在管理體制上 ， 還是在機構(gòu)的設(shè)置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應(yīng)變能力的組織 。
柔性團隊是與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的，具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織 。柔性團隊在管理體制上 ， 還是在機構(gòu)的設(shè)置上都具有靈活性 ， 對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應(yīng)變能力的組織 。
【柔性團隊是什么意思,談?wù)勀銓θ嵝缘睦斫狻?/strong>柔性團隊是與動態(tài)競爭條件相適應(yīng)的，具有不斷適應(yīng)環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織 。柔性團隊在管理體制上，還是在機構(gòu)的設(shè)置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應(yīng)變能力的組織 。

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