一、 國企來了
過去，行業(yè)內(nèi)的養(yǎng)豬人對跨界養(yǎng)豬、國企養(yǎng)豬頗有微詞，以為他們是和農(nóng)民搶飯碗 。不過，養(yǎng)豬人從一開始的不安到后來轉(zhuǎn)變成恥笑 。的確 ， 那些聲稱要大舉陷入養(yǎng)豬業(yè)的跨界大佬們后來徐徐失去聲音，許多傳統(tǒng)的養(yǎng)豬人以為，養(yǎng)豬業(yè)不是有錢就能成功的，影響因素許多，貿(mào)然跨界陷入，多半會鎩羽而歸 。
的確，高調(diào)如“武鋼”、“網(wǎng)易”、“恒大”等后來都沒了聲音，讓本來“狼來了”的擔(dān)憂反而變成了自信 。養(yǎng)豬業(yè)的自信有時候是爆棚的：行業(yè)內(nèi)的以為行業(yè)外的不行，家庭農(nóng)場以為規(guī)模豬場不行 ， 規(guī)模豬場以為辭人不行 。
但是，中國的豬業(yè)是個大市場，億萬級的市場 ， 被資本雄厚的大鱷盯上是遲早的事，畢竟中國不缺資本，真正市場容量足夠大且有長期投資價值的行業(yè)并不多，養(yǎng)豬業(yè)應(yīng)當(dāng)算是一個 。
最近大資本大舉陷入養(yǎng)豬業(yè)的趨勢十分顯然，本來2016年的賺錢效應(yīng)只是讓這些資本心動，而非瘟疫情浮現(xiàn)后的2019，因為牧原股份股價的暴漲 ， 秦英林家族財富迅速暴增，乃至快速陷入中國富豪榜第九位 ， 再次激發(fā)資本投資養(yǎng)豬的熱情 。
【王中王你不快樂嗎 王中：不管你是否喜歡，他們都來了!】這次來的企業(yè)既有央企國資，也有地產(chǎn)大佬 。
最新消息：“11月8日 ， 牧原股份發(fā)布公告，公司與華能貴誠信托有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，華能信托擬與牧原股份合資設(shè)立經(jīng)營生豬養(yǎng)殖項目的標的公司，未來1年內(nèi)，華能信托投資總規(guī)模預(yù)計不超過100億元，牧原股份投資總規(guī)模預(yù)計不超過110億元 。牧原股份對各標的公司的持股比例為51%-55% 。
資料顯示 ， 華能貴誠信托有限公司注冊資本30億元 ， 主要經(jīng)營資金信托、動產(chǎn)信托、不動產(chǎn)信托等 。華能信托首席大股東為華能資本服務(wù)有限公司，持股67.92%，其控股股東為中國華能集團有限公司，系國資委下屬子公司 。據(jù)雙方合作意向顯示，牧原股份確保在華能信托對各標的公司實繳出資到位之日起滿1年內(nèi)分辭將華能信托投資資金所有投入到標的公司及其各子公司的生豬養(yǎng)殖項目建設(shè)中” 。
簡單的說，這次與牧原合作的是中國華能團旗下的華能貴誠信托投資 。國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會是中國華能集團的唯獨投資方，占100%股份 。主要業(yè)務(wù)是能源的開辟、投資、建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營 。一句話，華能是100%的央企背景 。這次，雙方的合作可以理解為國資央企通過牧原既有的基礎(chǔ)陷入養(yǎng)豬業(yè) 。這對牧原緩解當(dāng)前的資金壓力，并利用資本迅速搶占生豬高價區(qū)市場份額具有重要意義 。要是雙方合作如愿如期，可以理解為牧原已經(jīng)成功走過雷區(qū) 。
此前，陷入養(yǎng)豬業(yè)的央企還有中糧集團旗下的中糧肉食和華潤集團 。而各省的農(nóng)墾如廣西農(nóng)墾、海南農(nóng)墾等作為省級國企涉足養(yǎng)豬業(yè) 。目前，國企陷入養(yǎng)豬業(yè)的資本有顯然增多的趨勢 。
二、地產(chǎn)大佬來了
我們上個月曾披露地產(chǎn)大佬萬科欲收購山東某集團，通過此快速通道陷入養(yǎng)豬業(yè)的消息 。萬科是中國房地產(chǎn)行業(yè)的實力龍頭 ， 加上王石的個人魅力和影響力在房地產(chǎn)業(yè)可謂舉足輕重 。萬科作為一家現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)，有其規(guī)范科學(xué)的決心機制，陷入養(yǎng)豬業(yè)絕非某個人的頭腦發(fā)熱，應(yīng)該是一種聲音、一種傾向 。
萬科不是首席個，也絕非最后一個 。據(jù)有關(guān)消息，富力集團將投資25億元進軍養(yǎng)豬業(yè)，首期目標是實現(xiàn)年出欄100萬頭 。富力地產(chǎn)是港股上市公司，是中國地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，目前對養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)陷入實質(zhì)性介入階段 。
幾年前恒大也曾要大舉進軍大農(nóng)業(yè)，但后來鎩羽而歸;萬達集團的王健林也曾想通過養(yǎng)豬來扶貧，也曾想涉足養(yǎng)豬業(yè)，后來那段感嘆建養(yǎng)豬場比建五星級酒店的投資還大的視頻曾在微信群里廣為傳播 。不過 ， 大家不要以為房地產(chǎn)企業(yè)跨界陷入養(yǎng)豬業(yè)必敗無疑，要知道，這次陷入的方式絕非外行人做外行事，而是直接收購或嫁接行內(nèi)企業(yè) 。譬如華能是借道牧原，萬科是入手環(huán)山 。是資本+產(chǎn)業(yè)的方式陷入 ， 大大降低了風(fēng)險 。
三、大環(huán)境對規(guī)模化有利
雖然在豬肉供應(yīng)緊缺的背景下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合五部委出臺了十七條“穩(wěn)生產(chǎn)、保供贈”的措施，但事實上，在重養(yǎng)之路上，小散很難獲得與大企業(yè)同等的待遇 。事實上，在這一輪的產(chǎn)能擴輾市 ， 散戶只是更快的退出，而大型和超大型企業(yè)則獲得了更多的支持 。
說起來有點唏噓 ， 在這次非瘟疫情的肆虐下，中國養(yǎng)豬業(yè)受到重創(chuàng)，這無關(guān)于養(yǎng)豬規(guī)模的大?。?前期幾乎一視同仁 。而如今，由于供應(yīng)嚴重不足 ， 豬肉已陷入百年不遇的高價區(qū)，只是許多小散卻因為缺資本、缺資源、缺防非能力而無力重養(yǎng)，而行業(yè)外的資本卻以為是個千載難逢的機會，所以，資本跨界大舉陷入養(yǎng)豬業(yè)，華能和富力不是個例，而是先例 。
與其抱怨不如適應(yīng)，畢竟我們無法改變;與其嘆息不如努力，畢竟還有屬于我們的機會 。只是 ， 我們必須要清晰，未來的格局一定會變 ， 關(guān)鍵是我們自己如何應(yīng)變 。
