商場柜組主任的管理主要分為三部分 。
1、對于人員方面的管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規范、商品物價質檢、員工的業務知識能力及員工的銷售工作狀況等 ， 及時指正員工不當的行為 。對于不合規范的價格、產地、材質等相關標示和其他不合格的活動展示牌及時發現并整改，監督員工的出勤及柜臺在崗率 ， 避免漏失顧客及銷售 。
2、對于銷售方面的管理：每月根據商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售 ， 隨時跟進品牌及柜組任務完成情況，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠家進行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改進建議，銷售淡季聯系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動 。
【商場柜組主任如何管理】3、對于貨品方面的管理： 每月對各品牌庫存架構及銷售分類結構進行統計分析，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售 。
