從運營專員到運營大咖需要經歷四個階段，小白→骨干→專家→大咖，這四個階段每上升一層都需要作出很大的突破 ， 并且越往上難度越大，首先我們來看一下這四個階段具體是運營的哪幾年？
運營的成長路徑
0-3年經驗，從一個小白到能夠很好地完成執行層面工作的運營，掌握部分專業技能，但對行業、對用戶、對業務的理解還比較淺 。對于某項需要專業技能完成的工作已經可以具備能力獨立完成 。對行業、業務、用戶從完全無概念 ， 到已經可以有點感覺，信息采集和分析能力有顯著提升 。
3-5年經驗，從只會執行到自己可以參與整個業務的主線上并且可以為業務的方向提供自己的決策 。某方面專業技能突出，對行業、用戶、業務的理解逐漸深入，工作中可以順暢與其他業務部門及產品對話無障礙 ， 開始可以有效思考一些策略層面的事情 。
5年以上經驗，有很好的邏輯能力、領導力、目標導向能力，并且很懂產品 ， 善于制定策略和推動執行 。對于不同類型的用戶和不同類型的產品理解越來越深 。高度對數據負責，開始能夠把更多精力放在策略制定、業務流程優化管理和業務串聯整合上，而不是單純地執行上 。
以上是處在不同階段的運營所掌握的能力以及需要負責的事情，那不同階段的運營應該做什么來提升自己呢？
0-3年經驗，虛心學習 ， 掌握運營所需要的基本技能（文案、活動策劃、數據分析、作圖、跨部門溝通能力）并且鍛煉出一項核心能力 。
3-5年經驗，多參與 ， 多參與公司業務部門之間的會議，了解公司業務的主線，并且積極提出自己的想法及解決方案，能夠把自己的位置與公司的業務放在一起 。例如一個留學項目公司今年的目標是完成五百萬用戶的拉新，那么你可以運用你已知的方法和資源來提出建議，你可以這么說：“我們除了開拓大學生市場也可以去開拓中學市?。?很多有意向留學的人其實從中學時代就已經有了這個想法，如果這時候我們再去宣傳 ， 讓他們更了解留學，也許會獲取更多的用戶，針對我這個想法 ， 我在本地已經做過三所中學的市場調研，調研結果為每50個學生中就有5個學生有留學意向，比例為10：1 。為此我也做了具體的推廣方案，請領導給我30分鐘的時間，我來說一下 。
多次的參與和提出想法，相信領導會看到你的努力和過人之處，自己在參與中也能得到成長 。
5年以上經驗，多思考，作為一個運營的策略制定者算是運營專家的角色 ， 這時候應該做的是多思考，關于思考 ， 第一是串聯公司的業務及部門間的配合，第二是去跟自己相同級別或是更高級別的人一起頭腦頭腦風暴，一個人所掌握的信息畢竟是有限的 ， 跟更牛的交流才能獲得更多的信息面 。
選擇好的平臺
這點非常重要，選擇好的平臺可以讓你成長得很快 ， 在職業的晉升上也會變得更快 。什么樣的公司屬于好的平臺？以下四種公司都屬于好的平臺可以去的公司 。
1.大廠
【從運營專員到運營大咖，需要經歷幾個階段？】雖然現在很多人都說要逃離大廠 ， 但是在職業規劃上 ， 我們依然要首選大廠，不可否認的是大廠是自帶光環的 。在資源對接上會便捷很多，例如你想找一個合作商，如果你是來自阿里巴巴、騰訊、字節這些企業，相信合作起來的阻力會小很多 。除此之外，在大廠做運營 ， 有完善的技術支持，所負責的運營數量的體量也很大，對成長期的運營來說能學習到很多 ， 通過運營大規模的用戶可以培養出你對業務的全局視角 。
2.公司業務處于上升期，并且符合政策導向
公司賺錢我們才能賺到錢，所以我們要關注公司的業務是不是有穩定的上升趨勢，最重要的是要符合政策導向，只有跟著政策走才是正確的道路 。在去年開始雙減后，k12教育的公司就不要去了 ， 在疫情形勢下，旅游行業不能去，目前可以去的行業有：醫療、健康、新能源、成人教育、體育、芯片這類公司 。
3.公司領導人懂運營并且重視運營
你是否遇到過這樣的情況？公司給你下了很高的年度指標 ， 但是當你去申請費用或資源的時候，得到的回應卻是：”我給你這么多費用（資源）你才能達到這個目標嗎？如果你完成的話，你怎么才能知道是通過你這個方案得到的呢？“因為運營的產出和作用不好界定，也許是產品本身的用戶習慣了用這個產品所以用戶的活躍度越來越高 ， 我們怎樣來判斷這到底是不是運營所獲得的結果？這不好判斷，因為運營是一個持續的動作，不是打一個響指這個數據就達到一個很高的標準，而是通過每一個精細化的動作 ， 每一場活動 ， 一磚一瓦壘起來的城堡 。一個好的運營是能夠公司前進的驅動力，有一個懂運營的領導人，他才會認識到這一點，會重視運營并將所有的資源都圍繞著運營開展 。作為運營在這樣的公司里開展工作會非常的順利 。
4.小而美的公司
小而美的公司也是可以去的平臺，有些公司可能由于業務的稀缺性或是市場的占比性比較?。?它所維護的用戶體量比較小，但是是盈利非常可觀的公司，Instagram被Facebook以10億美元收購時只有13名員工，現在越來越多的人也很愿意去小而美的公司，能夠在自己所負責的市場里維護好客戶做好業務，公司穩步發展，運營也能穩步上升 。
怎樣才能成為運營大咖？
1.形成自己的方法論并且經得起考驗
幾乎市面上的運營書籍我都看過，有的甚至看了好幾遍 ， 這些書籍都來自運營行業內的大咖之手，從書籍中可以看到，每個人在運營的理解、運營中所擅長的方面都不同 ， 而且他們都是有自己的運營方法論 。有些擅長內容運營 ， 認為運營的核心在內容的打造，并且給出打造爆款內容的模板及公式；有的擅長用戶運營 ， 認為用戶是運營的核心，一切運營都是圍繞著人展開的，他能給出用戶運營的全流程方法；有的擅長商業運營，認為運營應該重點在資源對接和商業合作上，對此他給出了十大熱門行業的商業運營模式 。
這些運營大咖們都有自己擅長的運營領域，并且探索出了一套自己的方法論 ， 這些方法論只要你去學習并且運用起來就會發現是很有用的 。這就是經得起考驗的 。后期我將分享我的運營書單 。
2.能力
運營大咖的是能夠持續不斷地創造用戶價值的這類人 。那么圍繞這一點，運營大咖都擁有好的用戶能力、業務思維、執行力、跨部門溝通能力、創造力 。有關這些能力的拓展及詳解，請查看我的往期文章：
互聯網三大崗位：技術、產品、運營，哪個相對來說越老越值錢呢？
3.影響力
運營大咖一定是在行業內有一定影響力的，能夠獲得業內同行的認可，獲得多家企業的認可 。這樣的影響力是來自于自身的能力過硬，在多年的工作積累中獲得的 。也是來自于通過在自媒體平臺上的傳播 ， 發布觀點，分享干貨獲得一批認可你的用戶從而進行自發傳播得來的 。所以說要善用自媒體，成為自己的推廣大使 。
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