沒(méi)有人可以確保創(chuàng)業(yè)一定可以成功，但是一定有人有方法提高創(chuàng)業(yè)的成功率！
普通創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的最大區(qū)別不是資金，正是創(chuàng)業(yè)成功率之間的差別 。人的野心會(huì)越來(lái)越大，普通人只要找到提高創(chuàng)業(yè)成功率的方法，事業(yè)會(huì)越做越大，最終也會(huì)變成企業(yè)家！
可問(wèn)題是如何提高成功率呢？我們已經(jīng)從多個(gè)角度分享過(guò)，今天我們從創(chuàng)業(yè)的步驟角度來(lái)分享提高創(chuàng)業(yè)成功率的方法 。
第一、撰寫(xiě)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū) 。可能很多人感到意外，創(chuàng)業(yè)的第一步不是準(zhǔn)備錢(qián)開(kāi)公司嗎？怎么是先寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？難道是為了拉到天使投資？
對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，我們是很難拿到天使投資的 。既然很難拿到天使投資，為什么還要去寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？這不是純浪費(fèi)時(shí)間嗎？
這其實(shí)是很多創(chuàng)業(yè)者的想法，我們寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的就是為了融資 。如果不是為了融資，那么就沒(méi)有必要去寫(xiě) 。
這種邏輯看似正確、高效，實(shí)際上會(huì)讓我們走很多彎路 。
因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)之初就寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，主要有三個(gè)目的：一是讓我們更有方向感地去創(chuàng)業(yè) ， 它就像是一份創(chuàng)業(yè)地圖，指引著我們各個(gè)階段該往什么方向走；二是讓我們審視一下自己的商業(yè)邏輯能否形成閉環(huán)，如果不能，可以在第一時(shí)間修改 。如果能，那么就證明它至少在邏輯上是行得通的；三是可以獲得與投資人對(duì)話的機(jī)會(huì)，能夠從這里獲得很多有價(jià)值的信息 。
第二、找專(zhuān)業(yè)的投資人聊聊，驗(yàn)證一下自己的想法 。雖然大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)很難拿到融資，但是不代表我們不能真的去嘗試 。如果有認(rèn)識(shí)的投資人朋友，完全可以找個(gè)機(jī)會(huì)好好聊一聊 。說(shuō)不定我們的項(xiàng)目真的不錯(cuò)，值得嘗試，會(huì)有投資人投資的 。就算他們沒(méi)有投資 ， 也一定會(huì)幫助我們指出問(wèn)題所在，我們完全可以加以修改，力爭(zhēng)成為更加完美的版本 。
還會(huì)存在一種情況，那就是我們想要做的，已經(jīng)有公司做過(guò)了，而且失敗了 ， 投資機(jī)構(gòu)虧損較多，已經(jīng)不再關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域 。如果我們這個(gè)時(shí)候再去做 ， 可能就是送死了 。投資人的一個(gè)小小的建議就可能讓我們少走好多年的彎路，也更能做出一家資本喜歡的公司，為之后的融資打下一個(gè)好的基礎(chǔ) 。
很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一些計(jì)劃喜歡分享給自己的父母、配偶和朋友們，但是他們給出的建議往往是不靠譜的 。
第三、創(chuàng)建你的合伙團(tuán)隊(duì)，湊夠你的啟動(dòng)資金 。很多人創(chuàng)業(yè)到最后會(huì)負(fù)債累累，最根本原因則是我們并沒(méi)有預(yù)估好創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金是多少？之后的資金從哪里來(lái)？
如果我們只是自己預(yù)估，得出的答案可能并不準(zhǔn)確 ， 甚至存在很大的偏差 。很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，預(yù)估啟動(dòng)資金只需要50萬(wàn) ， 可是在踩了各種坑之后，投資已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)以上 。相當(dāng)于啟動(dòng)資金加倍了，很多創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備不足，只能借錢(qián)來(lái)繼續(xù)，畢竟已經(jīng)投資了50萬(wàn)了 。如果創(chuàng)業(yè)成功還好，至少可以把投進(jìn)去的錢(qián)賺回來(lái) 。可是萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗，必然是負(fù)債累累 。
我為什么會(huì)建議大家在創(chuàng)業(yè)之初寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后就去找投資人聊聊呢？
因?yàn)橥顿Y人已經(jīng)投資過(guò)很多企業(yè)，他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)所需資金的預(yù)估會(huì)相對(duì)更加精準(zhǔn)一點(diǎn) 。正如當(dāng)初劉強(qiáng)東找高瓴資本張磊融資的時(shí)候 ， 需要7500萬(wàn)美元來(lái)跑通自己的物流模式 。但是經(jīng)過(guò)張磊的預(yù)估 ， 至少需要3億美元才能跑通 。投資人的預(yù)估金額是創(chuàng)業(yè)者的4倍左右 。
可是我們?nèi)诓坏焦镜膯?dòng)資金怎么辦呢？
我們可以自己拿錢(qián)出來(lái)，如果我們有這筆錢(qián)的話 。但是最好還是讓所有的合伙人都能拿出一點(diǎn)錢(qián)來(lái)一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楹匣锶送顿Y越多，就會(huì)對(duì)公司越上心 ， 不會(huì)在遇到困難的時(shí)候，拔腿就跑 。
因此，我們需要在第三步創(chuàng)建好自己的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并且湊夠啟動(dòng)資金 。
第四、鎖定你的驗(yàn)證時(shí)間，完成你的創(chuàng)業(yè) 。創(chuàng)業(yè)最難的就是從0到1，只要我們能夠完成這一步，那就意味著我們的商業(yè)設(shè)想是靠譜的 。那么問(wèn)題來(lái)了 ， 什么才能叫完成從0到1呢？
必須是在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從0到1，如果沒(méi)有時(shí)間限制 ， 那么就是在耍流氓 。就算我們耗得起，團(tuán)隊(duì)成員能夠耗得起嗎？
我們必須給自己定好一個(gè)截止日期，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拿到結(jié)果 。
第五、啟動(dòng)融資，做大項(xiàng)目規(guī)模 。不管我們做的是什么項(xiàng)目，只要能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成從0到1 ， 那么投資人就不會(huì)再視而不見(jiàn)，而是試圖研究你的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)雙贏 。
我們也需要在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)融資 ， 迅速擴(kuò)張項(xiàng)目的規(guī)模，讓公司成為一家全國(guó)性的公司，享受更大的人口紅利 。
如果我們能夠按照這五個(gè)步驟，一步一步走到最后一步，你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了！
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代 ， 用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！
在新商業(yè)的世界里 ， 沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上 。
【如何創(chuàng)業(yè)成功，只要走對(duì)5步，就有希望成功！】一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會(huì)提前敗下陣來(lái) 。
請(qǐng)記?。好揮寫(xiě)蔥鋁?nbsp;， 哪有想象力；沒(méi)有想象力，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式 ， 重構(gòu)新的商業(yè)模式！
