安全目標管理
一、安全目標管理概述
1954年美國管理學家杜拉克在《管理的實踐》一書中首先提出了“目標管理和自我控制”的主張 。他認為：一個組織的目的和任務必須轉化為目標，各級管理人員只有通過這些目標對下級進行領導，并以目標來衡量每個人的貢獻大小，才能保證一個組織的總目標的實現(xiàn) 。如果沒有一定的目標來指導每個人的工作，則組織的規(guī)模越大，人員越多 ， 發(fā)生沖突及浪費的可能性就越大 。
奧迪恩把參與目標管理的范圍擴大到整個企業(yè)的全體職工 。他提出，讓每個職工根據總目標的要求制定個人目標，并努力實現(xiàn) 。在實施目標管理中 ， 要充分信任職工，實行權限下放，民主協(xié)商，使職工實現(xiàn)自我控制，獨立自主地完成自己的任務 。要嚴格按照每個職工完成個人目標的情況進行考核和獎懲，這樣可以進一步激勵每個職工的工作熱情，發(fā)揮每個職工的主動性和創(chuàng)造性 。
參與目標管理的范圍擴大到整個企業(yè)的全體職工即全員安全管理
目標是指人們進行某項活動所要達到的預期結果，安全管理目標則是指人們進行安全管理活動所要達到的預期結果 。一般所說的目標，往往只考慮達到預期結果 ， 而不去過多地考慮如何達到這一結果 。安全管理目標不但要考慮預期結果，而且還要考慮如何達到這一預期結果 。比如過河 ， 就安全管理目標而言 ， 不僅要考慮過河，而且還要考慮怎樣過河和過河過程中的安全問題 。因此，安全管理目標包括雙重任務：一是安全預期結果；二是達到這一安全預期結果所應采取的安全管理措施 。
目標管理就是讓企業(yè)管理人員和工人參與制訂工作目標 ， 并在工作中實現(xiàn)自我控制，努力完成工作目標的管理方法 。其目的是通過目標的激勵作用來調動廣大職工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標 ， 其核心是強調工作效果，重視成果評價，提倡個人能力的自我提高 。
某公司年度安全生產管理目標
二、目標設置理論
人的行為的一個重要特征是有目的的行為 ， 目標是一種刺激，合適的目標能夠誘發(fā)人的動機，規(guī)定行為的方向 。通過目標管理，可以把目標這種外界的刺激轉化為個人的內在動力，形成從組織到個人的目標體系 。具體說來 ， 目標管理的理論依據主要有以下幾方面：
1具有明確目標的組織才能成為高效的組織
管理心理學認為，所謂“組織”就是由各部門分工合作并以各級責、權、利加以保證，為達到組織的共同目標而合理地協(xié)調一群人的活動 。這個定義告訴我們：
(1)組織必須有一個明確的共同目標，組織中每一個成員都是為了達到這個特定的目標而協(xié)同勞動，沒有共同的目標 ， 組織就是一盤散沙 。
(2)組織的功能在于協(xié)調人們?yōu)檫_到共同目標而進行的活動，包括各層次內部和各層次之間的協(xié)調 。
(3)達到組織目標要講求效率和效益，要正確處理人、財、物之間的關系，使所有成員的思想、意志和行動明確，以最經濟有效的方式去達到目標 。
(4)順利達到組織目標的關鍵 ， 是充分調動組織中各層次、每個人的積極性 。如果一個組織不能調動人們的積極性，它必然是一個工作效率極其低下的組織 。
具有明確目標的組織才能成為高效的組織
2期望的滿足是調動職工積極性的重要因素
管理心理學認為 ， 目標實際上就是期望達到的成果 。如果一個人通過努力達到了自己的目標，取得了預期的成果，那么他就期望得到某種“報酬” 。這種“報酬”不僅是物質上的，更重要的是精神方面的鼓勵，因此 ， 為了激勵職工持續(xù)地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，就應該在每個職工經過努力取得了某種成就之后 ， 及時地以物質鼓勵和精神鼓勵形式加以“認可” 。從心理學上說，這種“認可”會反饋于勞動者 ， 使勞動者產生積極的情緒反應，激勵其持續(xù)不斷地、以更高漲的熱情投入工作 ， 這樣就形成了一個正反饋的連鎖反應 。
很顯然，當一個人經努力達到目標后而得不到組織的“認可”時 ， 就會產生一種負反饋，導致職工的工作熱情越來越低，工作效率和效益也越來越差 。目標管理強調個人目標、部門目標與整個組織的一致性，十分重視每個人工作成績的評定 ， 并把這種成果評價同物質鼓勵和精神鼓勵掛鉤 ， 這就會極大地提高組織的工作效率，增強廣大職工的責任感和滿意感 。
曾經風靡一時的流動紅旗管理就是一種不錯的精神激勵目標法
3追求較高的目標是職工的工作動力
有人認為，職工在制定個人目標時，多數都傾向于制定低目標 ， 這種看法是片面的 。管理心理學認為，追求較高目標是每個人的理想和抱負，是每個人的工作動力 ， 這個結論是心理學家經過多次實驗后才得出的 。如在一次實驗中曾為工人的生產規(guī)定了產品數量和質量方面的最高水平、最低水平和最可能水平，結果實際的水平大多達到或近于最高水平而不是最低水平 。這就證實了只要正確引導 ， 只有真正把每個人的工作熱情充分調動起來，每個職工都會盡自己的努力向高標準看齊，向高目標努力 。
具有挑戰(zhàn)性的目標可以激發(fā)職工高昂的工作動力
【安全生產管理之安全目標管理】
