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【實(shí)用】護(hù)士節(jié)演講稿模板錦集6篇( 四 )

小知識(shí)


每當(dāng)大家定期上門為慢性病人測血壓血糖時(shí)，有的病人滿不在乎：“這血壓也不用每個(gè)星期都測吧，挺麻煩的 。 ”大家耐心的解釋：“高血壓患者必須每天對(duì)自己的血壓心中有數(shù) 。 ”在一次隨訪中，我發(fā)現(xiàn)一位名叫段小剛的高血壓患者血壓從以往的140升到了200，詢問原因，原來是他覺得血壓正常了就沒按時(shí)服藥，先天和朋友聚會(huì)時(shí)還喝了酒 。 我要他趕緊吃了一片降壓藥，然后和他的家人把他送到醫(yī)院 。 后來我上門給他測血壓時(shí)，他還有點(diǎn)后怕，說：“小段，那天多虧了你啊，我的一個(gè)朋友就是因?yàn)楦哐獕簺]控制，導(dǎo)致中風(fēng)，現(xiàn)在癱瘓?jiān)诖玻o全家都帶來了很大的痛苦 。 要不是你及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也許現(xiàn)在我只能躺著和你說話了 。 ”這樣的事例很多，我從一位又一位病人的感激中看到了社區(qū)護(hù)士的價(jià)值 。
在這走過的兩年里，我把愛心，耐心，細(xì)心，責(zé)任心，以及全部的時(shí)間和精力傾注在工作上，收獲了很多：在我疲憊時(shí)，患者的感謝和稱贊給我無窮的力量；在我迷惘時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和肯定讓我看到了希望；在我沮喪時(shí)，護(hù)士姐妹們的關(guān)心和幫助給我增添了勇氣；在我又一次加班時(shí)，家人的理解和牽掛給我滿懷的溫暖 。 這所有的感動(dòng)——都是我前進(jìn)的動(dòng)力和源泉 。
一路上，有歡笑，有淚水，也曾驕傲，也曾氣餒，但從未曾后悔過 。 因?yàn)槊慨?dāng)我拖著疲憊的身體入睡時(shí)，兒時(shí)的夢境就出現(xiàn)在我眼前，美麗的護(hù)士阿姨無微不至的照料，那雙溫柔注視我的眼睛，那雙輕輕撫摸我額頭的手，那些安慰鼓勵(lì)我的話語，使我那段被疾病折磨得痛苦不堪的日子，充滿了甜蜜，充滿了溫馨，充滿了歡樂 。 我知道，我做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我要把更多的愛化為春風(fēng)，化為雨露，化為陽光，給更多的患者帶來溫暖，健康和希望！謝謝大家！
護(hù)士節(jié)演講稿 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！
非常榮幸能站在這里代表優(yōu)秀護(hù)士長發(fā)言，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部對(duì)我工作的支持和肯定，更感謝各兄弟科室對(duì)我們科護(hù)理工作提供的無私幫助！
在現(xiàn)代醫(yī)療市場激烈的競爭環(huán)境下，也對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，除了要有過硬的技術(shù)水平，扎實(shí)的理論知識(shí)，還要有積極熱情的服務(wù)理念 。 就像王院長在院周會(huì)上時(shí)常告誡我們的：“沒有好的服務(wù)，就沒有醫(yī)院的發(fā)展” 。 隨著精細(xì)化管理的到來，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美 。 作為病區(qū)護(hù)士長，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點(diǎn)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)流程，建立以人為本的服務(wù)理念，加強(qiáng)護(hù)患溝通，為患者提供安全，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護(hù)理服務(wù) 。
好的護(hù)理管理質(zhì)量離不開優(yōu)秀的護(hù)理，我們主管護(hù)理的付院長，我們的護(hù)理部李主任在護(hù)士長的管理理念、管理思路等方面做了大量的工作，提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開拓視野；召開護(hù)士長會(huì)議進(jìn)行人文素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì) 。 護(hù)士長的思路得到擴(kuò)展，使全院的護(hù)理管理水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階 。 我們努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，落實(shí)好護(hù)士長工作職責(zé)，一日兩查房，時(shí)時(shí)刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格管理，積極開展科室的特色服務(wù)，如病區(qū)集中健康教育 。
一年來雖然每個(gè)病區(qū)的患者都是人滿為患，但大家還是克服重重阻力，根據(jù)三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)暨河南省優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20xx版），注重護(hù)理人員分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)、住院患者健康教育、護(hù)理質(zhì)量安全管理、危重病人監(jiān)測、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教模式等方面在全院普遍開展良好，并深入推進(jìn)利用品管圈活動(dòng)進(jìn)行全員參與管理，保持工作熱情的同時(shí)，培養(yǎng)了大家的主人翁意識(shí)，提升了年輕護(hù)士的自信心 。 護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高，保證了護(hù)理安全，提高了病人的滿意度，確保了護(hù)理工作的常態(tài)化，規(guī)范化，科學(xué)化，科室工作時(shí)時(shí)處于迎檢狀態(tài)，只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查 。 即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，因?yàn)榛A(chǔ)護(hù)理，危重患者的管理，護(hù)理文書，安全管理，急救管理等很多工作已落實(shí)在平時(shí) 。

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