如果人力資源管理跟不上,民營企業(yè)的發(fā)展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業(yè)有很多都是發(fā)展速度非??斓拿駹I企業(yè),比如三株、巨人等,所以關(guān)鍵是有沒有持續(xù)發(fā)展的能力,而不是速度和短期內(nèi)如何做得更大 。 企業(yè)的成長依賴于人才,但員工融合度是一個漸進(jìn)的過程 。 一個企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志就是企業(yè)的重要崗位是否由內(nèi)部提拔產(chǎn)生,而不是招聘來的 。 要使員工能夠逐步融合,企業(yè)就要一步一步地發(fā)展 。 就像筑壩,要一層層撒上、一層層夯實才堅固 。 再者,民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不要當(dāng)“甩手掌柜”,因為這樣的話,尤其是對于小企業(yè)很容易出現(xiàn)失控 。 要強化員工對企業(yè)的忠誠(這對企業(yè)的發(fā)展非常重要),一定要建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng),形成企業(yè)的互補性資源,就是說每一個崗位都是互補的,不是每一個人都是不可或缺的 。
企業(yè)演講稿 篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
說一方水土養(yǎng)育一方人,我作為礦山子弟,我們依礦而生,倚礦而長,二十多年來,可以說是礦山養(yǎng)大了我們這一代人 。
我父親是個普通的礦工,1969年他退伍到礦參加工作就一直在礦山,整整在礦山工作了28個春秋 。 他把自己的一生都獻(xiàn)給了礦山,作為回報,作為礦山培育的我 。 又沿著父親的路走下去,從此我和的礦山生活息息相關(guān),我便與礦山結(jié)下如此不解之緣 。
在融入“湘煤”這個大家庭后,我們慢慢地感覺礦山在變 。 人不似以往的自由散漫,環(huán)境不似以往的臟亂差,道路變得整潔了,環(huán)境變得優(yōu)美了,工作起來更有勁頭了 。 而且區(qū)域網(wǎng)的普及,打通了礦山與外界的聯(lián)系,感覺自己不再是屬于被遺忘的人 。
印象最深的,應(yīng)該是礦上實行了準(zhǔn)軍化的工作模式 。 由于這種嚴(yán)格的管理制度,使礦山的整體面貌有了很大改觀,以往自由散漫的現(xiàn)象不見了,取而代之的是一種有序的生活,礦山推行了精細(xì)化管理,市場化運作,從細(xì)節(jié)上做好做實每一個工作,為員工謀取更大的福利 。
礦山在一天天變得富美和諧,礦山的變化為礦工們帶來了希望;礦工們在一天天變得積極主動,為礦山注入了新的活力 。 礦山以礦工為依托,礦工以礦山為載體,互幫互助,相輔相成 。
如今,當(dāng)你步入各礦區(qū)企業(yè),寬闊的工廣大道,粉刷一新的辦公樓,四季景色不斷的員工休閑廣場,被楊柳包圍的噴泉廣場,停滿了私家車的停車場,不時迎面走來的西裝革履的礦工 。 會讓你不由得感嘆,礦山這些年的飛速發(fā)展,礦工是最終的受益者 。 與前幾年相比,礦工的素質(zhì)高了,腰包鼓了,衣領(lǐng)白了,歡笑多了 。
而我作為其中一員,經(jīng)過崗位的不斷調(diào)整,參加活動的不斷增加,逐漸領(lǐng)略到礦山它獨有的魅力,并逐漸地被它所吸引 。 一個企業(yè)能吸引住員工的,不僅僅是她能提供怎樣的福利待遇,而是它所蘊含的企業(yè)文化 。 只有這種文化才能有長久的生命力 。 她也打破了我以往對礦山、對礦工的偏見 。 礦山不僅僅是出煤的地方,礦工也不僅僅是挖煤的漢子,礦山一樣可以成為一個風(fēng)景優(yōu)美,人文環(huán)境俱佳的所在;礦工一樣可以成為擁有現(xiàn)代化的知識,揮斥方遒的文明人 。 我為能成為新時代的員工而驕傲 。
現(xiàn)在我們迎來了集團公司建企五周歲的生日 。 五載的風(fēng)風(fēng)雨雨,有過淚,有過痛,但依然記得,要堅持的是什么;五載的飛速發(fā)展,有過苦,有過甜,但依然記得,要擁有的是什么 。 我們要堅持的是走科學(xué)發(fā)展為員工謀福利的道路;我們要擁有的是有干勁,有闖勁,勇往直前的開拓者 。
我們不為昨天取得的成績而沾沾自喜,因為我們會不斷地超越昨天;今天不為我們的超越而驕傲不前,因為我們會擁有更加輝煌燦爛的明天,為我們集團公司的愿景努力拼搏 。
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