(2)結(jié)合新會計準則的實施 ， 當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀 ， 確保完成上級下達的各項指標 。 隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道 ， 經(jīng)營質(zhì)量不斷提高 ， 企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合 。 結(jié)合績效考核管理 ， 本著“嚴、深、細、實”的原則 ， 全面強化職責(zé)制的制定與落實 ， 在增大銷售的基礎(chǔ)上 ， 千方百計研究節(jié)支 ， 力爭完成各項任務(wù)指標 。 精細核算薪酬 ， 完善所創(chuàng)造價值與所得薪酬公平的工資計算原則 。 同時 ， 圍繞盤活資產(chǎn) ， 嚴格控制存貨占用金額 ， 減少資金占用率 ， 提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度 。
(3)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動 ， 進一步搞好財會基礎(chǔ)工作 ， 提高管理水平 。 企業(yè)越發(fā)展進步 ， 財務(wù)管理的作用就越突出 。 在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上 ， 進一步加強檢查督促與指導(dǎo) ， 搞好會計的基礎(chǔ)管理工作 ， 為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ) 。
總之 ， 今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙下 ， 在各科室和門店的配合下 ， 按照公司的總體部署和安排 ， 認真組織落實 。 今后應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域 ， 透過行使財務(wù)監(jiān)督職能 ， 拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能 ， 實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角 ， 挖掘財務(wù)活動的潛在價值 。 雖然 ， 精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情 ， 其實正所謂“天下難事始于易 ， 天下大事始于細”!
出納個人工作總結(jié)及工作計劃3 20xx.11.22 ， 我第一天來到**公司就職 ， 工作崗位是一名會計 。
從事會計工作有兩年時間 ， 之前一直在會計公司做代理記賬 ， 接觸到的工作有限 。 所以 ， 來到** ， 才可以算作是 ， 我以一個財務(wù)人員的身份近距離接觸一個企業(yè)的財務(wù)工作 。 所以 ， 我倍加珍惜這樣一個機會 。
一個擁有很大業(yè)務(wù)量的單位 ， 其財務(wù)核算內(nèi)容 ， 比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多 ， 而且更加細致入微 ， 要求也會更嚴格 ， 當然工作量不容小覷 。 剛到公司的時候 ， 聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)系 ， 以及涉及到的一些業(yè)務(wù) ， 不同部門的不同人員 ， 負責(zé)的不同工作等 ， 雖然不是一頭霧水那樣嚴重 ， 但思路也不是很清晰 。 所以 ， 起初拿到的一些單據(jù) ， 做賬并沒問題 ， 但是按部門區(qū)分起來 ， 就有一定困難 。 可能這也是所謂的工作細致嚴謹?shù)姆矫嬷话?nbsp;， 所以我不敢懈怠 。 遇到不懂的問題 ， 就問其他的同事 ， 有時候我也會覺得自己問題多 ， 麻煩別人不好意思 ， 但是多問別人幾句 ， 總比少問了而出錯誤要強 。 我并不是很聰明 ， 腦子反應(yīng)也不夠快 ， 有時候同一個問題要重復(fù)幾遍問 。 有時候 ， 我的工作會出錯 ， 當然有個人原因 ， 也可能會有外因 ， 但是每次出錯 ， 我會反省 ， 會自責(zé) ， 可能也會向別人解釋原因 ， 但是多數(shù)情況下 ， 我還是會虛心接受別人的批評指正 。 畢竟 ， 工作是死的 ， 人是活的 ， 并且人的能力就是要做工作 ， 改變工作內(nèi)容的各種形態(tài) 。 于是 ， 面對各種問題 ， 便能平和對待 。
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