2、華泰項目
根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標 ， 前期我主要負責針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作 。
3、印章媒體項目
隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動 ， 針對政企e通的宣傳方面 ， 我參與了政企e通的媒體溝通會 ， 與南京平面媒體經(jīng)濟方面的采訪人員建立初步關系 ， 與李桂榮一起關于督促快報采訪人員在快報上發(fā)表關于政企e通的宣傳稿 。 現(xiàn)代快報已發(fā)表完成 。
經(jīng)過這幾個月 ， 我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境 ， 從整體上能夠把握公司的運作流程 。 雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務 ， 但是我相信這是一個需要積累的過程 。 所以鑒于這些不足之處 ， 我在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高 ， 團隊協(xié)作能力也需要進一步增強 ， 需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力 。
管理主要工作：
我作為銷售組的一名成員 ， 同時承擔了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作 。
1、流程制定：配合張清、季海強完成市場調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定 。
2、年度計劃：參與傳媒年度計劃制定 。 從為年度計劃制定框架開始 ， 具體分為這幾塊：背景描述、傳媒XX年目標、現(xiàn)狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持 。 明確各項目的運作目的 ， 對年度計劃進行修改 。 從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā) ， 明確傳媒在國盾公司的定位 。 XX年各項目的實施目標 。
3、部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫 。 每次的會議紀要 ， 確定會議紀要的流程 ， 可以提高會議開展的效率 ， 明確會議議題 ， 能讓自己投入到會議的開展中去 。 在整理會議紀要的時候 ， 能提高自己的總結(jié)概括能力 ， 對自己的工作任務、內(nèi)容等也有較深的認識 。
4、日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作 。 每天的日報匯總 ， 在看其他同事的日報的時候 ， 可以更明確地了解日報該怎么寫 。 同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學習的內(nèi)容 。
5、預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定 。
6、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定 。
7、值日檢查：完成每天的值日檢查 。
二、對國盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解
對國盾規(guī)劃理解：
從公司的戰(zhàn)略定位 ， 戰(zhàn)略目標來講 ， 江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商 。 從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息；通過信息運營產(chǎn)生新的商業(yè)模式 ， 逐步進入相關行業(yè)中介、物流、銷售、生產(chǎn)等領域 。 電子政務包含三個層次 ，
一是機關內(nèi)部的辦公自動化 ，
二是上網(wǎng)工程 ， 政務信息在網(wǎng)絡上發(fā)布 ，
三是對外管理服務工作電子化網(wǎng)絡化 。
所以 ， 戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程 ， 需要不斷的努力創(chuàng)新 ， 開拓進取 。
公司的目標是在二十年內(nèi)成為世界一流的企業(yè) ， 其營業(yè)指標達到世界五百強之一 。 公司的愿景是：建立公共信息平臺 ， 讓人們以最小的代價滿足最大的需求 。 公共信息平臺可以節(jié)約很多資源 ， 節(jié)省人力 ， 物力 ， 財力 ， 為企業(yè)或者個人謀取更多利益 ， 滿足最大的需求 。 我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺 。 建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的 ， 是為了達到愿景的一個手段 ， 其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值 。 本文轉(zhuǎn)載在
公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業(yè) ， 擁有主人翁的心態(tài) ， 有明確的目標感和使命感 ， 盡自己最大的努力等等 。 我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵 ， 不管遇到什么問題 ， 我們一起解決 。 自己的努力是必須的 ， 但只有團結(jié)一致 ， 才有成功的可能性 。 對傳媒規(guī)劃理解：
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