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15篇 公司部門年度工作總結(jié)( 六 )


5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作 。
20xx年財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下, 及時的完成了組織建設(shè), 在息工期跟隨公司的培訓(xùn)計劃、對內(nèi)部人員進(jìn)行了培訓(xùn), 因?yàn)樨攧?wù)工作的獨(dú)特性、培訓(xùn)是一個長期性的, 平常財務(wù)部就隨時根據(jù)業(yè)務(wù)情況對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、工作方法等等的培訓(xùn), xxxxx年工作的順利完成也說明我們的日常培訓(xùn)是得到檢驗(yàn)的 。
6、完成了新老會計準(zhǔn)則的帳套建帳和運(yùn)行工作 。
由于國家財政部頒發(fā)了的會計準(zhǔn)則, 在科目、核算項(xiàng)目、核算內(nèi)容等方面有很大的變化, 總公司財務(wù)部要求必須在xxxxx年實(shí)行新的會計準(zhǔn)則, 在瑞友財務(wù)軟件公司的幫助下、在總公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體財務(wù)人員的加班加多點(diǎn)的努力下, 我們順利的完成了新準(zhǔn)則下的帳套設(shè)置并得到順利銜接、執(zhí)行 。
7、完成了公司分配的其它工作 。
我們完成了公司下達(dá)的臨時工作、如拔草、刷漆、點(diǎn)爛果、排練節(jié)目等等臨時性的工作 。
8、榨季初4月份, 因財務(wù)人員變動, 沒有細(xì)致的加以核實(shí)、多付出煤款8萬多元、通過讓供應(yīng)商送煤、才解決了此事 。 說明我們的工作還不細(xì)致、無論在什么情況下都要認(rèn)認(rèn)真真的干好每一件事 。
雖然財務(wù)部xxxxx年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過去的一年中, 財務(wù)部內(nèi)外部發(fā)生許多變化, 也可以說是在面對許多變化的情況下, 克服困難、迎接挑戰(zhàn), 背負(fù)壓力辛勤工作的一年 。
1、20xx年4月起、連續(xù)兩個主要的會計辭職, 磅房主管易人, 這是xxxxx自建廠4年以來發(fā)生的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)最大的一次變化, 僅有3個會計一下子走了2人, 而且是在息工期走的, 財務(wù)部工作的連續(xù)性, 完整性、工作的獨(dú)特性, 工作熟練程度等等受到強(qiáng)有力的沖擊, 使財務(wù)部的整體工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn), 面臨生產(chǎn)期的到來、根本無法在很短的時間內(nèi)挑選彌補(bǔ)上合適的會計, 對新補(bǔ)充的兩個年輕同志, 也沒有一個在股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、上市公司的財務(wù)部工作過 。
對于這樣的挑戰(zhàn)我們只有背負(fù)壓力、靜下心來, 團(tuán)結(jié)一致向前看, 多付出精力、多付出勞動、多付出時間, 耐心的、細(xì)致的去關(guān)懷, 去引導(dǎo), 幫組他們?nèi)W(xué)習(xí)、去適應(yīng)、去工作;而財務(wù)部的第二大部分磅房主管同樣也是在全面陌生的情況下, 深入了解收購環(huán)節(jié)、去學(xué)習(xí)稱重、過磅、開票付款程序、去學(xué)習(xí)組織管理能力、協(xié)調(diào)能力 。 好在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在全體財務(wù)部新老員工的密切協(xié)作下, 在各部門的有力配合下、在大家的辛勤工作下、順利的完成了xxxxx年財務(wù)部的各項(xiàng)工作 。
2、對財務(wù)部外部來說, 業(yè)務(wù)程序比較繁雜、關(guān)系比較難以協(xié)調(diào)的國稅部門、從20xx年8月份起, 因農(nóng)副產(chǎn)品收購方面的問題, 給我們帶來了非常大的麻煩, 將近3個月買不到收購發(fā)票, 原材料稅款無法抵扣, 從稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)到基層稅務(wù)干部沒有一人為企業(yè)誠心去解決問題, 工作非常難做, 這一問題直接影響到整個運(yùn)城工廠的經(jīng)營 。 通過總、分公司領(lǐng)導(dǎo)們的積極協(xié)調(diào), 通過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部同志們幾個月的上下說服、溝通、耐心的做工作終于使這一項(xiàng)困擾我們幾個月的問題在稅務(wù)局沒有文件、沒有定論的條件下坎坷的得以進(jìn)展, 保障了公司的xxxxx年基本運(yùn)行 。
3、財務(wù)部在20xx年也有許多方面的工作沒有做好, 主要表現(xiàn)在對工廠費(fèi)用的控制、成本分析方面, 作為成本費(fèi)用控制的牽頭部門沒有組織各部門進(jìn)行有效的分析對比, 在成本、費(fèi)用、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板、差距, 沒有做好牽頭作用, 客觀上由于今年財務(wù)部的工作麻煩比較多, 但主觀上仍然是我們重視不足, 這也是我們在今后的工作中應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、批評、改進(jìn)的地方 。

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