②公司前期不必請(qǐng)高級(jí)經(jīng)理，要考慮成本，每天賺的錢能不能支撐運(yùn)營 。中后期運(yùn)營船、航天、量子、智能公司，由于資金充裕，我都是充錢到新公司，買店員、買高級(jí)經(jīng)理、開新線、升級(jí)等，發(fā)展很快 。
(3)其他：到了電器店和汽車店發(fā)展中期，即做出商業(yè)電腦和跑車，基本上營業(yè)額能到千萬，那么拍賣會(huì)的商品大部分都能買，魅力值直線上升，不必參加機(jī)器人大賽
4、員工與生產(chǎn)線的安排
(1)開分店=雇員工，員工數(shù)量與每日生產(chǎn)效率成正比，例如牛排套餐=蔬菜沙拉+牛肉+芝士，已知蔬菜沙拉與牛排套餐的比例是1：1，且牛排套餐需要2步完成(需同時(shí)加工二者)，所以生產(chǎn)線比例1：1，銷售數(shù)小于生產(chǎn)數(shù)，余數(shù)無論正負(fù)不超過40，因?yàn)槊織l線上每增加一個(gè)員工，即增加40點(diǎn)效率 。
(2)為了效率最大化，需要多線操作，或者有多余生產(chǎn)線，可按以下思路安排：
①選擇一步完成+單價(jià)最高的獨(dú)立產(chǎn)品，如炸薯餅專門用一條銷售線處理
②非獨(dú)立產(chǎn)品(完整產(chǎn)品線中的一步)，如蔬菜沙拉(牛排套餐一個(gè)部分)，這時(shí)銷售量=總量—產(chǎn)品線需求量<40，則達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡 。
PS：一定要好好算成本，特別是到后期運(yùn)營船、量子、航天、智能公司，它們的生產(chǎn)線一般2-4步，不計(jì)算成本很容易爆倉或者成本不足 。
三、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、生存期：食品與服裝公司產(chǎn)銷達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，盈余足以支撐續(xù)命設(shè)備與魅力值的提升 。
PS：就是這時(shí)候，我確定這模式我肯定會(huì)贏，運(yùn)營達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡(爸爸死不去+公司穩(wěn)步發(fā)展+各項(xiàng)指標(biāo)抓得穩(wěn)穩(wěn))，贏只是遲早的問題
2、步上正軌：電器與汽車公司營業(yè)額達(dá)到千萬，盈余足以支撐拍賣會(huì)買買買，魅力值直升 。
3、艱難期：運(yùn)營船、量子公司的前期 。
(1)原因：①成本高：經(jīng)理+店員+分店+升級(jí)貴，②商品價(jià)格低，③食品服裝電器汽車盈余不是特別高+它們也需要升級(jí)，④拍賣會(huì)消費(fèi)高 。
(2)有幾次為了拍賣會(huì)競拍，抽錢過多，公司收支不平衡導(dǎo)致倒閉，所以預(yù)留成本2倍的錢給公司發(fā)展 。
4、財(cái)務(wù)自由：船量子公司有盈余，公司資金達(dá)5千萬，特別是公司發(fā)展時(shí)，想用錢時(shí)可以不必考慮，立馬花出去 。
5、富流油：資金達(dá)1億 。
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