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未來幾年什么專業(yè)就業(yè)前景好 未來幾年( 二 )

云知道養(yǎng)殖模式


3、分段外包產(chǎn)業(yè)鏈
這種模式依然是基于產(chǎn)業(yè)鏈高度的商業(yè)模式設(shè)計(jì) ， 它具有三個(gè)特征：
自己不想做的外包
自己做不了的外包
重資產(chǎn)部分外包
做“孤立產(chǎn)業(yè)鏈”其實(shí)沒那么好玩的 ， 不僅僅是資產(chǎn)過重的問題 ， 還有專業(yè)能力的問題、精力的問題、政府資源的問題 。要說實(shí)力和背景 ， 在農(nóng)業(yè)或食品領(lǐng)域哪個(gè)還能超過有國家信譽(yù)背書的中糧集團(tuán)?寧高寧時(shí)代的中糧 ， 提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展理念和口號(hào) ， 在一定程度上 ， 讓企業(yè)背上了很大的包袱 。
“分段外包產(chǎn)業(yè)鏈”模式的核心是“有所為 ， 有所不為” 。能做好的 ， 資源具備的 ， 資產(chǎn)投入產(chǎn)出比高的 ， 獲利豐厚的部分 ， 由自己來做 ， 而另外的部分找到合作者 ， 同樣打造一個(gè)基于產(chǎn)業(yè)鏈高度的企業(yè) 。合作養(yǎng)殖模式正是基于這種理念的一種發(fā)展實(shí)踐 。
我研究了一下“溫氏” ， 它在最早期更像一個(gè)合作社 ， 大家從溫氏的股權(quán)結(jié)構(gòu)上大致可以看出來 ， 是抱團(tuán)的產(chǎn)物 。后來 ， 溫氏走過了相當(dāng)長(zhǎng)一段的“孤立產(chǎn)業(yè)鏈”模式 ， 在這一階段 ， “溫氏”能夠沉下心來 ， 打好基礎(chǔ) ， 具備了較強(qiáng)的人才和技術(shù)存儲(chǔ) ， 也積累了進(jìn)一步發(fā)展的資本 ， 所以 ， 現(xiàn)在采取的其實(shí)是“分段外包產(chǎn)業(yè)鏈”模式 ， 把一些沒有多少技術(shù)含量、投資規(guī)模較大的育肥階段選擇與養(yǎng)殖者合作的方式 ， 形成了穩(wěn)固且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的“溫氏模式” 。我以為 ， “溫氏”模式 ， 在中國會(huì)有更大的發(fā)展?jié)摿?。它不同于合作社模式 ， 是因?yàn)?nbsp;， 在中國國 ， 合作社模式更缺的是領(lǐng)導(dǎo)者和合作的理念 。當(dāng)一個(gè)企業(yè)強(qiáng)悍而又愿意分享的時(shí)候 ， 部分外包是個(gè)很好的模式 。
過去 ， 許多財(cái)大氣粗的企業(yè)選擇做“孤立產(chǎn)業(yè)鏈” ， 或者是做一種小型的“孤立產(chǎn)業(yè)鏈”模式來獲取經(jīng)驗(yàn) ， 但實(shí)踐證明 ， “分段外包產(chǎn)業(yè)鏈”更簡(jiǎn)單抓住發(fā)展的機(jī)遇 ， 也更有利于做好自己擅長(zhǎng)的部分 ， 固然 ， 也更有利于分散風(fēng)險(xiǎn) 。畢竟 ， 養(yǎng)殖業(yè)是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、波動(dòng)多、受外界環(huán)境影響大的產(chǎn)業(yè) ， 如何避險(xiǎn)?保證能夠在艱苦的行業(yè)困境中度過寒寒的冬天 ， 是那些理智的企業(yè)家必須思索的問題和選擇 。
二、合作養(yǎng)殖大爆發(fā)的行業(yè)背景
任何一個(gè)事物 ， 能被稱為是“大爆發(fā)”一定有它的歷史和行業(yè)背景 。
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