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英國(guó)在我國(guó)的產(chǎn)品有哪些？有的你以為是國(guó)產(chǎn),實(shí)際上卻是英國(guó)的

最讓太古集團(tuán)出名的，就是太古里和太古匯這種商業(yè)購物中心，但是如今依然有很多人不知道這些商業(yè)中心是英國(guó)企業(yè)投資建設(shè)的。多元化的發(fā)展使得太古集團(tuán)的商業(yè)布局十分龐大，我們平常喝的可口可樂就是太古集團(tuán)生產(chǎn)的。
太古集團(tuán)的發(fā)展其實(shí)很多都是圍繞著中國(guó)這個(gè)核心進(jìn)行的，很多產(chǎn)品的命名和定位都向著中國(guó)消費(fèi)者傾斜，其中我們比較熟悉的國(guó)泰航空，想必如果不說大家也會(huì)認(rèn)為是中國(guó)企業(yè) ?？梢哉f太古集團(tuán)為了讓自己在國(guó)內(nèi)發(fā)展得更加順暢，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是制定了嚴(yán)格的策略的，為的就是更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng) 。

如今太古集團(tuán)的年?duì)I收超過2000億，旗下的太古地產(chǎn)每年都給太古集團(tuán)帶來巨額的營(yíng)收，如今市值更是達(dá)到1200億港幣，其中在中國(guó)的營(yíng)收就占到太古集團(tuán)總利潤(rùn)一半以上。從這里就可以看出我國(guó)市場(chǎng)對(duì)于太古集團(tuán)的重要性，這也是為什么太古集團(tuán)要大力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的原因，也證明了我國(guó)市場(chǎng)對(duì)外企的吸引力之大。

三、疫情下的阿斯利康
這兩年在疫情的侵?jǐn)_之下，很多藥企也紛紛進(jìn)入了我們的視野，其中阿斯利康這個(gè)名字在疫情早期就被國(guó)人所認(rèn)知，導(dǎo)致很多人認(rèn)為它也是我國(guó)的藥企。但是實(shí)際上阿斯利康也是歐洲土生土長(zhǎng)的老牌企業(yè)，更是全球生物制藥企業(yè)的先驅(qū)者，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球多個(gè)國(guó)家。
作為全球領(lǐng)先的藥企，阿斯利康所涉足的國(guó)家超過100個(gè)，全球研發(fā)生產(chǎn)銷售人員達(dá)到了六萬多人，生產(chǎn)基地更是覆蓋全球，每年僅在研發(fā)上的投入就達(dá)到了40億美元。這也給阿斯利康在本次疫情中研發(fā)疫苗提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也證明了阿斯利康作為全球制造領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的實(shí)力，進(jìn)一步鞏固了阿斯利康在藥品研發(fā)上的地位。

隨著疫情防控的不斷升級(jí)，如今疫苗接種已經(jīng)相當(dāng)普遍，但是在疫情早期的爆發(fā)階段，最先提出和研發(fā)疫苗的藥企就是阿斯利康。作為生物制造的先驅(qū)者，阿斯利康對(duì)于藥品的研發(fā)一直都是非?？量痰?。并且阿斯利康與我國(guó)的醫(yī)療合作有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)，這也給我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供了不小的動(dòng)力。

作為我國(guó)重要的醫(yī)療合作企業(yè)，阿斯利康在1993年進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后就迅速和我國(guó)開啟了合作模式，這次的新冠疫情中阿斯利康更是在疫苗的研發(fā)中扮演了重要角色。創(chuàng)新作為阿斯利康的研發(fā)宗旨，它總能在人們意想不到的地方尋求突破，這也給全球醫(yī)療發(fā)展帶來的前進(jìn)的方向。

總結(jié)
可以看出在國(guó)內(nèi)的多個(gè)外企，為什么會(huì)被國(guó)人誤認(rèn)為是本土企業(yè)呢。首先就是它們的命名就傾向于中國(guó)化，符合我國(guó)的歷史文化，其次就是很多國(guó)產(chǎn)企業(yè)難逃被收購的命運(yùn) 。正是因?yàn)椴呗约由仙虡I(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這才使得它們可以成功在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
你在生活中碰到過那些你以為是國(guó)產(chǎn)品牌，實(shí)際上卻是外國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品呢？
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