再看成本 ， 按照經(jīng)營(yíng)要求 ， 哪怕只有二十平左右的菜鳥驛站 ， 其每月的房租成本也不會(huì)低于2000元 ， 一些大城市 ， 每月的房租成本可能要超過(guò)5000元 。我們姑且按3000/月計(jì)算 ， 再加上每月的各類材料損耗以及政策規(guī)則上的處罰約300元 ， 幾乎每月的剛性支出就得在3300元左右 。
三、行業(yè)瓶頸
當(dāng)然 ， 成本核算里最重要的成本其實(shí)是人工成本 ， 每天500個(gè)件的量 ， 需要兩個(gè)人協(xié)作來(lái)完成 ， 即使是夫妻店 ， 也是要把兩個(gè)人都計(jì)算進(jìn)去的 。按照每月進(jìn)賬11000元 ， 支出3300元來(lái)看 ， 兩個(gè)人實(shí)際收入在8000元左右并不算高 ， 況且還是在自己繳納保險(xiǎn)的前提下 。
以計(jì)算結(jié)果來(lái)看 ， 以6.5萬(wàn)元的價(jià)格來(lái)接手一家菜鳥驛站大概需要7～8個(gè)月的時(shí)間才能勉強(qiáng)回本 ， 這還不算店面的基礎(chǔ)裝修和儀器配置 ， 總體來(lái)看仍有接手的價(jià)值 ， 但前景卻并不樂(lè)觀 ， 性價(jià)比并不高 。
之所以說(shuō)這個(gè)時(shí)機(jī)接手菜鳥驛站性價(jià)比不高 ， 主要是考慮到目前物流行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重 ， 大家都想來(lái)快遞終端領(lǐng)域分一杯羹 ， 可市場(chǎng)正呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì) 。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的集體敗退讓人們看到了電商的瓶頸 ， 各個(gè)線上購(gòu)物的賽道競(jìng)逐也從燒錢沖量轉(zhuǎn)為提質(zhì)增效 。物流配送終究只是一次服務(wù) ， 誰(shuí)提供的服務(wù)“物美價(jià)廉” ， 誰(shuí)就可以贏得市場(chǎng) ， 想要在服務(wù)端搞壟斷經(jīng)營(yíng)是不切實(shí)際的 。
四、總結(jié)
如今 ， 一家普通的菜鳥驛站完全可以用“雞肋”來(lái)形容 ， 干是可以干 ， 但性價(jià)比越來(lái)越低 ， 如果不融入其它經(jīng)營(yíng)手段擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源 ， 菜鳥驛站的經(jīng)營(yíng)將愈發(fā)艱難 。
【菜鳥驛站一天有500個(gè)快遞,轉(zhuǎn)讓費(fèi)6.5萬(wàn)能接手嗎？算一筆賬就明白】用6.5萬(wàn)元接手一家菜鳥驛站 ， 需要看自己的切身需求 ， 總體來(lái)說(shuō)還是劃算的 。但想借菜鳥驛站躺賺幾乎是不可能的事了 ， 要不掙個(gè)辛苦錢 ， 要不就得發(fā)揮聰明才智搞多種經(jīng)營(yíng) ， 這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去 。
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