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阿米巴經(jīng)營模式的要義是什么 阿米巴經(jīng)營模式的三大要點( 二 )


結(jié)合第二要點,在做月度指標核算的時候,并不是在月末才統(tǒng)計當月的訂單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費、時間等重要的經(jīng)營信息,而是每天進行統(tǒng)計,并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)場,以此達到有問題能及時解決的效果 。
對于市場拓展,領(lǐng)導(dǎo)也必須對銷售員收集來的信息進行及時和徹底的分析,在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎(chǔ)上,在正確把握自家產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上進行定價 。
總結(jié)
阿米巴是一種有效激發(fā)職員潛力的經(jīng)營管理方式,它像細胞一樣的獨立存在,以績效考核為重,事事強調(diào)結(jié)果,注重信息實時且有效地傳遞,避免因信息不對稱而造成資源浪費的問題 。

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