5、按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立物業(yè)管理公司的管理模式
優(yōu)點：首先是管理思路清晰、市場意識強烈，明確服務對象是業(yè)主(使用人)，辦事熱情、認真；其次，物業(yè)管理企業(yè)成本概念清楚，他們完全按照“獨立核算、自負盈虧、自我運轉(zhuǎn)、自我發(fā)展”的方式進行，可解決多年來行政管理缺乏資金的大問題；再次，這種按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的物業(yè)管理公司機制靈活，運用市場經(jīng)濟規(guī)律采用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對企業(yè)職工采用聘用制、合同工制，定期考核，定期評定，充分調(diào)動全體員工的積極性，徹底打破過去國有企業(yè)那種吃“大鍋飯”的懶惰思想；最后，這種企業(yè)為業(yè)主(使用人)服務思想牢固，服務質(zhì)量高 。
缺點：這種按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的物業(yè)管理公司應是我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的方向，因為它符合社會主義市場經(jīng)濟的要求，有強大的生命力，但由于我國國情所限，一是人們的思想觀念還停留在計劃經(jīng)濟時期的福利房上，對花錢買享受還不理解；二是我國經(jīng)濟發(fā)展還不平衡，生產(chǎn)力提高不快，人民生活水平相對較低，因此一些物業(yè)管理公司還處在低水平上運轉(zhuǎn) 。如果一些物業(yè)管理公司托管房產(chǎn)面積小的話還會出現(xiàn)虧損經(jīng)營 。必須引起物業(yè)管理公司高度重視，強練內(nèi)功，擴大規(guī)模，扭虧為盈 。
6、按照“三合一”組建的物業(yè)管理模式
優(yōu)點：首先是居委會參與，可以樹立物業(yè)管理公司的形象 。因為居委會作為我國行政組織的最基本單位，它代表政府，有一定威信 。其次，容易與政府各部門協(xié)調(diào) 。居委會可以代表物業(yè)管理公司與政府各職能部門進行協(xié)調(diào) 。因為居委會對街道、政府較為熟悉，協(xié)調(diào)較為容易 。最后，居委會與物業(yè)管理公司在行政、經(jīng)濟上分工明確，小區(qū)行政管理由居委會承擔，經(jīng)濟上由物業(yè)管理公司解決并支持居委會開展工作 。
缺點：一是領導體制不順 。居委會主任由上級街道委派，物業(yè)管理公司經(jīng)理是企業(yè)法人，當兩者工作發(fā)生矛盾時，到底誰服從誰？沒有明確規(guī)定二是存在權利與義務不符 。對于居委會來講，經(jīng)費上得到物業(yè)管理公司的支持(有些居委會工作人員還得到了一份補貼)，應該承擔物業(yè)管理公司的一部分工作，但事實上，很多物業(yè)管理公司認為居委會權利要得多，義務承擔得少，容易產(chǎn)生矛盾 。三是產(chǎn)生了新的政企不分的局面 。物業(yè)管理公司作為企業(yè)，自負盈虧；居委會作為國家基礎行政組織，則以行為利益為重，企業(yè)利益與行政利益常發(fā)生沖突，領導又常和稀泥 。四是物業(yè)管理中出現(xiàn)重大失誤 。業(yè)主把物業(yè)管理公司告上法庭時，由于體制不清，許多物業(yè)管理公司經(jīng)理還兼任居委會主任，就出現(xiàn)業(yè)主狀告政府(居委會主任代表基層政府)的被動局面 。
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