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目前，在元器件成本增加和消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，智能手機(jī)漲價(jià)似乎成了一種趨勢(shì) 。但不能為了漲價(jià)而漲價(jià) ，漲價(jià)要有產(chǎn)品和品牌支撐，小米6的漲價(jià)還是很良心的。
3.小米面臨的兩個(gè)問題
從產(chǎn)品上來看，小米6的表現(xiàn)是值得期待的，但小米仍需面對(duì)兩大問題：一個(gè)是產(chǎn)能，一個(gè)是品牌認(rèn)知。
產(chǎn)能方面。去年除了紅米系列，小米中高端產(chǎn)品的產(chǎn)能一直有問題。年底的小米MIX和小米Note 2 ，產(chǎn)品叫好，但卻沒有產(chǎn)能；去年年初的小米5陶瓷版沒有貨，主要產(chǎn)能也集中在3G內(nèi)存的產(chǎn)品上。
產(chǎn)品叫好，但是沒有產(chǎn)能，主要出貨量在紅米身上，這不光影響的銷量，同樣還影響品牌建設(shè) ，要知道消費(fèi)升級(jí)是去年的主旋律。
保證產(chǎn)能的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈管理。為解決產(chǎn)能問題，雷軍在去年5月親自掛帥供應(yīng)鏈管理，就是為了提高供應(yīng)鏈管理能力。
手機(jī)供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，不能一蹴而就，突破方向有兩個(gè)：一是要真正與供應(yīng)鏈成為伙伴關(guān)系，二是引進(jìn)人才。供應(yīng)鏈管理非朝夕之功，但堅(jiān)持以這兩個(gè)方向?yàn)樽ナ?，假以時(shí)日，供應(yīng)鏈管理會(huì)有極大改善。
或許，小米重新拿到高通旗艦處理器的首發(fā) ，是小米改善供應(yīng)鏈管理的一個(gè)信號(hào) 。希望喜歡小米的用戶不再被小米搶不到貨而耍。
品牌認(rèn)知方面。小米手機(jī)在消費(fèi)者心中的品牌認(rèn)知并不值得樂觀，甚至?xí)淮蛏螸ow的標(biāo)簽。有媒體認(rèn)為，紅米在總出貨量中占據(jù)了相當(dāng)比例，拉低了小米品牌。
就連雷軍自己也認(rèn)為， “我們沒有處理好小米跟紅米兩個(gè)品牌的區(qū)別，兩個(gè)品牌太近了，這一點(diǎn)是我們初期沒經(jīng)驗(yàn) 。”
小米品牌形象在數(shù)據(jù)上也有所體現(xiàn) 。根據(jù)GfK聯(lián)合覓范發(fā)布的第二次校園調(diào)查報(bào)告，小米從熟悉到夠買、從夠買到忠誠(chéng)、以及從忠誠(chéng)到推薦的三重轉(zhuǎn)換率都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。好品牌的表現(xiàn)應(yīng)該什么樣子呢？
參考下圖中的蘋果，三個(gè)轉(zhuǎn)換率都很高。校園市場(chǎng)的表現(xiàn)可以看成是整體表現(xiàn)的一個(gè)縮影。

熟悉、購買、忠誠(chéng)、推薦，是品牌對(duì)用戶影響逐漸加深的四個(gè)層次。熟悉并不意味會(huì)購買，購買了不一定能成為忠誠(chéng)用戶，忠誠(chéng)用戶未必會(huì)向他人推薦。向他人推薦，需要以自己的信譽(yù)做背書，也被看做是品牌最核心的用戶。
性價(jià)比是小米手機(jī)的重要品牌調(diào)性，但性價(jià)比可以不是低端的代名詞，小米也需要甩掉低端機(jī)標(biāo)簽。在小米6的發(fā)布會(huì)上，小米對(duì)性價(jià)比、發(fā)燒、黑科技等以往發(fā)布會(huì)上的高頻字眼并沒有過多提及，而是提出了“小米堅(jiān)持做生活中的藝術(shù)品”的口號(hào) ，這個(gè)方向是值得期待的，但小米手機(jī)離“生活中的藝術(shù)品”還有一段距離。
什么是品牌？品牌是用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)知和感受。小米倡導(dǎo)的“生活中的藝術(shù)品”這一品牌內(nèi)涵，在消費(fèi)者心中尚未建立。提起小米手機(jī) ，消費(fèi)者能聯(lián)想到生活中的藝術(shù)品嗎？答案恐怕不樂觀。
建立品牌不是容易的事情，品牌建設(shè)不是通過一款產(chǎn)品完成了，而是通過一系列以品牌內(nèi)涵為核心的產(chǎn)品共同打造的。所以，小米想打造“生活中的藝術(shù)品” ，靠小米6明顯不夠。