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中國(guó)移動(dòng)城域網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展策略( 二 )

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(3)目前國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)大客戶大部分已經(jīng)被中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通占領(lǐng) ， 中國(guó)移動(dòng)要想占據(jù)一席之地必然要投入大量的人力和物力與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；
(4)城域網(wǎng)建設(shè)初期投入資金巨大 ， 且數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域具有盈利慢的特點(diǎn) ， 因此中國(guó)移動(dòng)在城域網(wǎng)的建設(shè)初期必然面臨投入巨大、收益甚微甚至無(wú)收益的局面 。
(5)中國(guó)移動(dòng)在數(shù)據(jù)通信方面的專(zhuān)業(yè)基層運(yùn)營(yíng)人員、維護(hù)人員數(shù)量不夠 ， 這將在一定程度上制約中國(guó)移動(dòng)城域網(wǎng)的良性發(fā)展；
(6)我國(guó)城域網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式還處于摸索狀態(tài) ， 缺乏成熟的固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)盈利模式 。
3城域網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)非凡注重的問(wèn)題
目前 ， 我國(guó)在IP城域網(wǎng)建設(shè)方面還存在一些共性問(wèn)題 ， 這些問(wèn)題困擾著中國(guó)城域網(wǎng)的健康發(fā)展 。
首先是技術(shù)成熟性不足 ， 難以承載多種業(yè)務(wù) ， 尤其是大客戶所需求的業(yè)務(wù) 。目前 ， IP城域網(wǎng)能夠基本解決高速I(mǎi)nternet訪問(wèn)業(yè)務(wù) ， 但對(duì)于企業(yè)專(zhuān)線、視頻、分組話音等業(yè)務(wù)卻難以很好地承載 ， 技術(shù)成熟尚需一段時(shí)間 。
其次是國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商在城域網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)方面還處于摸索狀態(tài) 。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)向分組模式遷移是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì) ， 用戶帶寬需求越來(lái)越寬也是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì) ， Internet的“免費(fèi)”服務(wù)特性一方面使寬帶網(wǎng)快速膨脹 ， 另一方面也阻礙了運(yùn)營(yíng)商的良性發(fā)展 ， 前兩年寬帶泡沫的破滅印證了這一點(diǎn) 。推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商建設(shè)的最終動(dòng)力是盈利 ， 而不是成本和技術(shù) 。對(duì)于寬帶城域網(wǎng)而言 ， Internet有限的本地延伸對(duì)于盈利沒(méi)有意義 ， 為了不陷入困境 ， 惟一的辦法就是建立不同于“免費(fèi)”服務(wù)的新型業(yè)務(wù)模型 ， 在IP城域網(wǎng)中推出能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商帶來(lái)利潤(rùn)的特色增值智能業(yè)務(wù) ， 但由于用戶情況的不同、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的差異等因素 ， 目前國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商在增值固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上還處于探索階段 。城域網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式還遠(yuǎn)未達(dá)到期望值 。
再者是電信級(jí)的安全性和用戶治理機(jī)制還不盡完善 。IP網(wǎng)絡(luò)最初是為局部通信而設(shè)計(jì)的 ， 強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)放性和盡量高效 ， 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的安全、用戶的控制與治理并沒(méi)有嚴(yán)密的措施來(lái)保障 ， 而這些特性都是IP城域網(wǎng)需要考慮的問(wèn)題 。
此外 ， 雖然國(guó)內(nèi)IP數(shù)據(jù)通信市場(chǎng)逐步擴(kuò)大 ， 用戶逐漸增多 ， 且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收入和利潤(rùn)將穩(wěn)步上升 ， 但總的來(lái)說(shuō)城域網(wǎng)用戶群的大小與教育程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)習(xí)慣等因素相關(guān) ， 國(guó)內(nèi)缺乏寬帶IP網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的良好環(huán)境 。雖然網(wǎng)民的數(shù)量在不斷增加 ， 但寬帶業(yè)務(wù)的“門(mén)檻效應(yīng)”不容忽視 。實(shí)現(xiàn)用戶接入傻瓜化、終端使用傻瓜化和便捷化是有效的解決途徑之一；同時(shí) ， 資費(fèi)模式也有待改進(jìn) ， 應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分用戶群 。
4中國(guó)移動(dòng)城域網(wǎng)發(fā)展思路
中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)已在各大城市展開(kāi)城域網(wǎng)建設(shè) ， 且具有一定的規(guī)模 ， 但相對(duì)中國(guó)電信等老牌運(yùn)營(yíng)商而言 ， 規(guī)模較小 ， 用戶也較少 。要在激烈、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得更大的市場(chǎng)份額 ， 中國(guó)移動(dòng)就應(yīng)確定適合于自身的發(fā)展思路 。筆者認(rèn)為 ， 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)從下列幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作 。
(1)合理地進(jìn)行價(jià)值鏈定位和用戶定位
目前 ， 城域網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值鏈主要由應(yīng)用/內(nèi)容提供商SP)、門(mén)戶提供商、網(wǎng)絡(luò)提供商、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)提供商、終端廠商和最終用戶等成員構(gòu)成 。中國(guó)移動(dòng)依據(jù)自身的特點(diǎn) ， 在城域網(wǎng)價(jià)值鏈中應(yīng)定位為門(mén)戶提供商 網(wǎng)絡(luò)提供商 ， 并作為社區(qū)網(wǎng)絡(luò)提供商的一部分 ， 但初期不宜介入到社區(qū)網(wǎng)絡(luò)中 。
與此同時(shí) ， 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)明確各階段的用戶定位 ， 做到有的放矢 。在城域網(wǎng)建設(shè)初期 ， 考慮到資金、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、人力資源等方面的限制 ， 中國(guó)移動(dòng)發(fā)展的重點(diǎn)用戶可定位為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)高效益的高端集團(tuán)用戶 。

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